Különbség a pénzügyi és a vezetői számvitel között

Pénzügyi számvitel vs vezetői számvitel

Az üzleti vállalkozás változatos terület, és magában foglalja a tudást különböző tárgyakban. Az üzleti életben többek között a pénzügyről, a gazdaságról, a marketingről és a könyvelésről kell tudni. A számvitel a legnehezebb közöttük, mivel magában foglalja az üzleti és pénzügyi tranzakciók eredményeinek rögzítését, összegzését, elemzését, ellenőrzését és jelentését..

A számvitelnek különféle területei vannak; a leggyakrabban használt kettő a pénzügyi számvitel és a vezetői számvitel. Az alábbiakban felsoroljuk azok jellemzőit.

Pénzügyi Számviteli
A pénzügyi számvitel a pénzügyi kimutatások elkészítésével foglalkozik a részvényesek, beszállítók, bankok, alkalmazottak, kormányzati ügynökségek és az üzleti vállalkozás tulajdonosai számára..

Célja az üzleti napi tranzakciók során felmerülő problémák csökkentésének elősegítése. Éves jelentést tesz közzé, amely összefoglalja a szervezet pénzügyi adatait, amelyeket nyilvántartásukból vesznek.

Ezt a helyi és a nemzetközi számviteli standardok szabályozzák. Fő célja pénzügyi kimutatások készítése, információk szolgáltatása, amelyek felhasználhatók a döntéshozatalban és a tervezésben, valamint a szervezet elősegítése a szabályozási követelmények teljesítésében. Ez minden nyilvánosan forgalmazott szervezet jogi követelménye.

Vezetői számvitel
A vezetői számvitelnek az a célja, hogy alapot biztosítson a döntéshozáshoz és az információk felhasználásához a vezetőknél a szervezeten belül. Segít azonosítani, mérni, felhalmozni, elemezni és értelmezni a tervezéshez, az értékeléshez és az ellenőrzéshez felhasznált információkat a szervezet erőforrásainak megfelelő felhasználásának biztosítása érdekében.

Ezenkívül pénzügyi jelentéseket nyújt a részvényeseknek, hitelezőknek, szabályozó ügynökségeknek és adóügynökségeknek. A vezetői számvitel magában foglalja az értékesítési előrejelzési jelentéseket, a költségvetési és összehasonlító elemzéseket, a megvalósíthatósági tanulmányokat és az egyesülési vagy konszolidációs jelentéseket.

Célja, hogy inkább előrejelzést nyújtson, mint háttér-információt szolgáltasson a szervezeten belüli vezetők számára, bizalmas jellegű, és informatikai rendszerekkel, és nem általános pénzügyi számviteli standardokkal számolja ki. Stratégiai, teljesítmény- és kockázatkezelésben használják.

A vezetői számvitel a következő fogalmakkal rendelkezik:

. A költségszámítás, amely központi elem, a vezetői számvitel.
. Grenzplankostenrechnung (GPK), amely egy német költségszámítási módszer, amely módszert kínál a termékhez vagy szolgáltatáshoz kapcsolódó költségek kiszámításához.
. Lean könyvelés, amely a sovány vállalkozás elszámolását jelenti.
. Erőforrás-felhasználási elszámolás (RCA), amely információkat szolgáltat a vezetőknek a szervezet optimalizálásának támogatására.
. Teljesítmény elszámolás, amely felismeri a modern termelési folyamatok egymás iránti igényét.
. Transzferárképzés, amelyet a gyártásban és a bankban használnak.

összefoglalás

1. A pénzügyi elszámolást jogilag kötelezővé kell tenni egy szervezettől, míg a vezetői számvitelt nem.
2. A pénzügyi elszámolást egy külön számviteli vállalkozásnak kell felülvizsgálnia, miközben a vezetői számvitelt ez nem követeli meg.
3. A pénzügyi számvitel attól tart, hogy a szervezet pénzügyi forrásai hogyan befolyásolják annak teljesítményét, míg a vezetői számvitel attól tart, hogy a beszámolók hogyan befolyásolják alkalmazottai viselkedését és teljesítményét.
4. A pénzügyi elszámolást a helyi és a nemzetközi számviteli standardok egyaránt szabályozzák, míg a vezetői számvitel nem.
5. A pénzügyi számvitel történelmi jellegű, azaz a jelentések a szervezet korábbi teljesítményén és ügyletein alapulnak, míg a vezetői számvitel előrejelzés.