Különbség a menedzser és a vállalkozó között

Mi az a menedzser??

A Manager egy létrehozott üzleti vagy megfogalmazott projekt adminisztrátora. A menedzser célja a cég fenntartása és növekedése, vagy egy projekt befejezése a várt időn belül, és a kívánt feladatok eléréséhez szükséges erőforrások elérése érdekében.

Az idővezetők többségét a vállalaton belüli éves tapasztalat alapján választják meg, vagy ha a vállalaton kívülről alkalmazzák őket, akkor az ugyanazon a területen szerzett tapasztalat alapján. Időnként a vezetőknek oktatási háttérrel kell rendelkezniük az üzleti igazgatás, a pénzügy, a marketing, az emberi erőforrások vagy a termelés területén, hogy megfeleljenek a követelményeknek.

A menedzser további jellemzői és felelőssége a következő:

• A pozíciójába kinevezték.
• Néhány vagy több alkalmazott speciális felhatalmazása alapján.
• Hozzáférés és az erőforrások ellenőrzése.
• A vállalkozás tulajdonosa által meghatározott üzleti célok teljesítésével jár.
• A jelölteknek felel meg a célok eléréséhez használt eszközökre és módszerekre.
• Egy előre meghatározott jutalom ígéretét, amely lehet fix, változó vagy mindkettő.

A menedzser egyik legfontosabb képessége a cég mérlegének megerősítése. Ehhez feltétlenül szükséges a következő készségek fejlesztése a munkahelyen:

1. A hatalom megfelelő gyakorlása: Munkatársak bevonása a különböző csapatokba. Döntse el, ki marad a személyes hálózatában a felelősség, a hatalom és a célok biztosítása érdekében.
2. Ítélet: Válasszon átfogó stratégiákat vagy rövid távú célokat vagy megfelelő munkaerőt. A vezetőknek objektív döntést kell hozniuk. Felelősek a tetteik következményeiért, és ez kockázatot jelenthet vagy előnyt jelenthet a cég számára.
3. Kommunikáció: A kommunikáció nem csupán az információk és az irányelvek közvetítése. A csapat tagjainak érzékenynek kell lenniük a szolgáltatott információkra. Ez a kommunikáció lehet explicit vagy implicit, közvetlen vagy közvetett.

Mi az a vállalkozó??

A vállalkozó olyan személy, aki lehetőségeket talál, és vállalkozást vagy projektet hoz létre. Ez a folyamat számos próba- és hibastratégiát tartalmazhat. A vállalkozó a társadalmi igények alapján keresi a lehetőségeket.

Előfordulhat, hogy a vállalkozónak nincs alapfokú végzettsége vagy ismerete a projekt területén. A siker valószínűségének növelése érdekében az egyetemek olyan programokat is hozzáadtak, mint például az üzleti vállalkozás.

Különbségek a menedzser és a vállalkozó között

1. Jövedelemhoz való jogok

Menedzser

Az emberi tőke elmélete alapján a vállalkozásnak odaítélt termelékenységnek kompenzálnia kell az alkalmazottakat termelékenységük alapján. Minden cég különbözik, és fizetést vagy jutalékot fizetnek a vezetőknek. Lehet, hogy ez nem a termelékenységükön alapul.

Vállalkozó

A vállalkozó a cég tulajdonosa és a társaság profitja. Választhat úgy, hogy kiosztja a nyereséget azzal, kivel és mikor.

2. Források rendelkezésre állása

Menedzser

A menedzser képes munkaerőt és pénzügyi forrásokat elosztani a megfelelő projektekhez az irányító testület céljainak elérése érdekében.

Vállalkozó

Erőforrásait pénzügyi intézmények, induló promóciós szervezetek vagy saját források révén szerezheti meg.

3. Tulajdonjogok

Menedzser

A menedzser a cég alkalmazottja, és szerződéses vagy állandó alkalmazottat foglalkoztat. A menedzsernek nincs tulajdonjoga, kivéve, ha egyes esetekben a cégek megállapodást írnak alá a vezetőkkel a részvények biztosítására.

Vállalkozó

Mivel a vállalkozást indította el a céget vagy vállalkozást, tulajdonosi joga lesz neki.

4. Végzettség

Menedzser

A menedzsernek képzettséggel vagy tapasztalattal kell rendelkeznie a munkaterülettel kapcsolatban. Lehet, hogy képzettséggel rendelkezik, vagy tapasztalattal rendelkezik pénzügyi, emberi erőforrások, marketing és termelés területén.

Vállalkozó

A vállalkozónak esetleg nincs képzettsége a munka területén. A céget úgy lehet létrehozni, hogy meghatározza a társadalmi igényt.

5. Ösztönzők és alternatív költségek

Menedzser

Olyan személy, aki magas iskolai végzettséggel vagy tapasztalattal rendelkezik, és képes kezelni az üzleti adminisztratív részét. A cégek ösztönzőket nyújthatnak a vezetők számára a kiegészítő költségekhez, hogy ezeket a társaságban tartsák.

Vállalkozó

Lehetséges, hogy a vállalkozónak lehet a legnagyobb alternatív költségeket, ha a cég termelékenysége alacsonyabb.

Menedzser ellen Vállalkozó

Ki? Alkalmazott, de a bérbeadási folyamat során munkáltatóként is eljárhat.		Ki? A cég vagy a projekt tulajdonosa.
Nyereség: A nyereség a termelékenységtől és a cég által meghatározott ösztönzőktől függhet. Lehet, hogy csak a foglalkoztatási órák alapján kap fizetést.		Nyereség: A társaság nyereségének tulajdonosa. Ő dönti el, hogyan osztja el.
Források: Használja a vállalaton belüli rendelkezésre álló erőforrásokat az üzlet adminisztrációjához.		Források: Ha nem áll rendelkezésre elegendő forrás, akkor a vállalkozó más pénzügyi intézményektől kérhet segítséget.
Szükség lehet oktatási háttérre vagy tapasztalatra a munkában.		Saját készítésű képességeit és nagyszerűségét használja fel.

Összefoglaló:

• A menedzser olyan munkáltató és alkalmazott, aki képzett a cég tulajdonosai által előre meghatározott célok elérésére. A rendelkezésre álló erőforrásokat használja a vállalaton belül.
• A vállalkozó olyan személy, aki előállítja saját üzleti ötletét, és képességei és szakértelme alapján célokat ér el. Használhatja a rendelkezésre álló forrásokat, vagy más pénzügyi intézményekhez fordulhat forrásokhoz.
• A menedzsernek képesnek kell lennie arra, hogy az adott hatalmat a társaságon belül megfelelően gyakorolja; jó döntést hoz a döntéshozatalban; vállaljon megfelelő kockázatot a társaság nevében; hatékonyan kommunikálni a munkatársak motiválása érdekében a csapatában.
• A vállalkozó kritikus képességei az önmotiváción alapulnak. tapasztalat és képesség a sikeres lehetőségek megtalálására.