Az kulcs különbség az ügynökségi elmélet és a vezetõi elmélet között ez az ügynökségi elmélet egy gazdasági modell, amely leírja a megbízó és az ügynök közötti kapcsolatot, míg a birtoklási elmélet egy olyan emberi modell, amely leírja a megbízó és a gondnok közötti kapcsolatot.
Az ügynökségi elmélet és a vezetõi elmélet a vállalati irányítás alapelvei a modern üzleti világban. Bár mindkét elméletnek megvannak a sajátosságai, a végső cél a szervezeti teljesítmény javítása. A vállalatirányítás típusának azonosítása a sikeres üzlet alapja.
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi az ügynökségi elmélet?
3. Mi az a Stewardship Theory?
4. Az ügynökségi elmélet és a vezetõi elmélet közötti kapcsolat
5. Összehasonlítás - Ügynökség-elmélet vs Stewardship-elmélet táblázatos formában
6. Összegzés
Az ügynökségi elmélet az üzleti megbízó és ügynöke közötti kapcsolatra utal. Ez egy menedzsment és gazdasági elmélet. Alapvetően a megbízó a szervezet érdekelt felei vagy tulajdonosai, míg az ügynök a megbízó nevében felvett cégvezetők. Az igazgatók hatásköröket ruháznak át az ügynökökre döntéshozatalra. Ennek célja a munka összetettségének csökkentése és az üzleti működés korszerűsítése. Elvesztés vagy kockázat esetén azonban a megbízót kell viselnie.
Bizonyos esetekben azonban problémák és konfliktusok merülhetnek fel az ügynökök által hozott döntések miatt. Ennek oka lehet az elképzelések és a preferenciák vagy prioritások eltérése az igazgatók és az ügynökök között. Tehát ezt fő-ügynök problémának nevezik. Az ügynökség elmélete továbbá leírja azokat a vitákat, amelyek két fő terület miatt merülhetnek fel: a célok különbsége és a kockázatkerülés különbsége.
Például a vállalati ügynökök új piacokat kereshetnek, nem pedig a meglévő piac javítását. Ez azonban befolyásolja a rövid távú jövedelmezőséget, és csökkenti a bevétel várható növekedését. Éppen ellenkezőleg, az igazgatók rövid távú növekedést és stabilitást kereshetnek a meglévő piacon.
A vezetõi elmélet olyan elmélet, amely azt állítja, hogy a munkavállalók alapvetõen motiváltak arra, hogy mások vagy a szervezetek számára dolgozzanak, hogy teljesítsék azokat a feladatokat és felelõsségeket, amelyekkel megbízták őket. Azt is kijelenti, hogy az emberek alkalmazottak kollektív gondolkodásúak, és proaktívan dolgoznak a szervezeti célok elérése felé, mivel az elégedettség érzetét adják nekik..
A vezetõi elmélet szerint a vállalati vezetõk védik a részvényesek vagy tulajdonosok preferenciáit, és a nevükben hoznak döntéseket. Fő célja egy sikeres szervezet kialakítása és fenntartása a részvényesek jövőképének megvalósítása érdekében. Ennek eredményeként a Stewardship elvét követő szervezetek kiválasztják a megfelelő személyiséget a szervezet vezetéséhez; ehhez a vezérigazgató és az elnök feladatait egy ügyvezetőre kell helyezni.
Mindkét elmélet a két fél - a tulajdonos és az ügyvezető - közötti kapcsolatokra összpontosít. A vezetői magatartástól és a tulajdonos elvárásaitól függően ezeknek az elméleteknek jelentős tulajdonságai vannak. Noha ezeknek az elméleteknek különálló vonásuk van, a végső cél a szervezeti teljesítmény javítása.
Annak ellenére, hogy ez a két elmélet a vállalatirányításra és az üzleti növekedésre összpontosít, jelentős különbség van az ügynökségi elmélet és a vezetõi elmélet között. Az ügynöki elmélet a tulajdonos és az ügynök közötti kapcsolatra utal, míg a gazdálkodási elmélet a tulajdonos és az ügyvezetõ közötti viszonyra vonatkozik. Ezenkívül az ügynökségi elmélet a menedzsmenten és a gazdasági alapelveken alapul, míg a Stewardship elmélet a pszichológián és a szociológián alapul. Az ügynökség elmélete azt állítja, hogy a jobb teljesítmény annak köszönhető, hogy a megbízó bevezette a kormányzási struktúrákat, hogy korlátozza az ügynök opportunista viselkedését. A gazdálkodási elmélet azonban azt állítja, hogy a jobb teljesítmény a fő biztató kormányzati struktúrának köszönhető, amely motiválja a gazdálkodó szervezetet elősegítő viselkedését.
Ezenkívül az ügynökségi elméletet külső motiváció hajtja, míg a gazdálkodási elméletet belső motiváció vezet. Ezért ez is jelentős különbség az ügynökségi elmélet és a vezetői elmélet között. Az ügynökségi elmélet szerint a vezetők alacsony szintű azonosulást mutatnak a szervezettel, ezáltal lehetővé téve az önkiszolgáló érdekek megválasztását a tulajdonosok érdekei fölött. Ezzel szemben a vezetõi elmélet szerint a vezetõk magas szintû azonosulást mutatnak a szervezettel. Ezért a magas szintű azonosítás felhatalmazza a vezetõket vagy a tisztviselõket a kemény munkára, a problémák rendezésére és az igazgatók végsõ soron belüli jutalmak megszerzésére.
Összefoglalva: mind az ügynökségi elmélet, mind a gazdálkodáselmélet a vállalati irányítás alapelvei a modern üzleti világban. A legfontosabb különbség az ügynökségi elmélet és a vezetõi elmélet között az, hogy az ügynökségi elmélet gazdasági modell, míg a vezetõi elmélet pszichológiai modell.
1. Johnson, Walter. „A vállalatirányítás vezetési elmélete.” Bizfluent, 2019. február 11., elérhető itt.
2. Kopp, Carol. "Az ügynökségi elmélet megértése." Investopedia, Investopedia, 2019. április 18., elérhető itt.
3. Madison, Kristen Joie. „Ügynökségi elmélet és irányítási elmélet integrált, kibővített és összefüggő háttérrel: A családi vállalkozások szerkezetének, viselkedésének és teljesítményének empirikus vizsgálata.” Tennessee Egyetem, 2014.