A technológiai haladás eredményeként nem csak egy, hanem a gazdaság számos ágazata is növekedett, mint például az e-kereskedelem piacai. A fogyasztók és a termelők alkalmazkodtak a termékek online platformon történő értékesítéséhez és vásárlásához, ami nagy kényelmet jelent. Az e-kereskedelem nem csak a nagyvállalatok számára ideális, hanem a kisvállalkozások számára is. Az ilyen piacokra példa az Alibaba, az Aliexpress és az Amazon, csak néhányat említek. Lehetséges, hogy ezeknek ugyanaz a szerepe, amely hídként szolgál a termelők és a fogyasztók között, de sok szempontból különbözik, például attól, hogy hogyan vállalják üzleti tevékenységüket.
Az Jedd Bezos által 1994-ben alapított Amazon az e-kereskedelem és a felhőalapú számítástechnika legnagyobb ismert vállalata a világon, amelyet más cégek követnek, mint például a Facebook, a Google és az Apple. A társaságnak külön kiskereskedelmi weboldalai vannak az országok számára, és termékeket más országokba is szállít. Az Amazon üzleti modelljét úgy alakították ki, hogy;
Jack Ma által 1999-ben alapított Alibaba a világ legnagyobb kiskereskedője, és egyben az egyik legnagyobb internetes üzleti platform is, amely több mint 200 országban működik. Vállalkozás-fogyasztó (B2C), fogyasztó-fogyasztó (C2C) és vállalkozások közötti (B2B) szolgáltatásokat nyújt. Mivel az e-kereskedelem a legfontosabb üzleti tevékenysége, az Alibaba más termékekkel is rendelkezik, mint például a mobil kereskedelem, az online pénzátutalás és az online aukciós tárhely..
Közvetlen közvetítőként működik a fogyasztók és a gyártók között kiterjedt online platformjain keresztül.
Olyan üzleti modellje van;
Míg az Amazon-ot 1994-ben alapították Washingtonban, addig az Alibaba-t 1999-ben alapították Kínában.
Az Amazonot Jedd Bezos alapította. Másrészt az Alibabat Jack Ma alapította.
Az Amazon a 9-es rangsorban vanth a világ legkeresettebb weboldala. Másrészt a TaoBao, az Alibaba leányvállalata a 10. helyen állth a világ leglátogatottabb webhelyein.
Az Amazon kiemelkedő szerepet játszik a streaming tartalom, mind a videó, mind az audió terjesztésében, így versengve olyan márkákkal, mint a Pandora vagy a Spotify. Éppen ellenkezőleg, az Alibaba nem nyújt streaming-tartalmi szolgáltatásokat.
Az Amazon üzleti modelljét úgy alakították ki, hogy a társaság árukat közvetlenül a fogyasztóknak ad el, a termelők felsorolják tételeiket azon a webhelyen, amelyben díjat fizetnek az Amazonnak a szolgáltatásért, és felajánlják amazon elsődleges szolgáltatását is, melyben az elsődleges számlával rendelkező ügyfelek fizetnek éves díj, és nem csak ugyanazon a napon vagy két napos szállítást élvezhet, hanem előfizetési szolgáltatást is élvezhet, amelyen keresztül médiaelemeket, például zenét és filmeket közvetíthetnek.
Másrészt az Alibaba üzleti modelljét úgy alakították ki, hogy a platform díjmentes piacot kínál Taobao-n keresztül. Az eladók azonban fizetnek díjat. A jövedelem a Tmall révén is keletkezik, amelynek során a nagykereskedők eladják termékeiket, és az előállított eladásokból éves díjakat, betéteket és jutalékokat fizetnek. Más szolgáltatások, mint például az Alipay mikrohitelezési üzleti platformok, szintén a platform részét képezik.
Noha ezeknek a platformoknak eltérő üzleti modelljeik lehetnek, növelik a kereskedelmet azáltal, hogy kapcsolatként szolgálnak a fogyasztók és a termelők között, és így hozzájárulnak a gazdasági növekedéshez. Az a személy, amelyet a platformon szeretne használni, a helyétől, a terméktől és az egyes platformok feltételeitől függ.