Különbség a BCG és a GE mátrixok között

BCG mátrix egy olyan mátrix, amelyet a nagyvállalatok használnak annak eldöntésére, hogy milyen arányban osztják el az erőforrásokat a különböző üzleti szegmensek között. Ehhez hasonló, GE mátrix ezenkívül segít a cégeknek eldönteni stratégiájukat a különféle terméksorozatok vonatkozásában, vagyis azt a terméket, amelyet hozzá kell adniuk az általuk kínált termékkínálathoz, és amelyikben a cégnek befektetnie kell.

Mind a BCG mátrix, mind a GE mátrix kétdimenziós modellek, amelyeket a nagy üzletágak használnak, több termékvonallal és üzleti egységgel. Az utóbbit az előzőhöz képest javításként fejlesztették ki, és így számos korlátot meghalad. Ez a cikkrészlet segít megérteni a BCG és a GE mátrixok közötti különbségeket, olvassa el.

Tartalom: BCG Matrix Vs GE Matrix

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	BCG Matrix	GE Matrix
Jelentés	A BCG Martrix egy növekedési részesedési modell, amely az üzleti élet növekedését és a cég piaci részesedését képviseli.	A GE Matrix többfaktoros portfólió mátrixot jelent, amelyek segítenek a vállalkozást abban, hogy stratégiai döntéseket hozzon a terméksorozatokra a hálózati helyzetük alapján..
A cellák száma	négy	Kilenc
tényezők	Piaci részesedés és piaci növekedés	Ipar vonzereje és üzleti erősségei
Célkitűzés	Annak elősegítése, hogy a vállalatok telepítsék erőforrásaikat a különböző üzleti egységek között.	A beruházások rangsorolása a különféle üzleti egységek között.
Használt intézkedések	Egyetlen mérést használunk.	Több mérést használnak.
Osztályozás	Két fokba osztályozva	Három fokba osztályozva

A BCG mátrix meghatározása

BCG Matrix vagy más néven A Boston Consulting Group növekedési részesedési mátrixa a vállalat befektetési portfóliójának ábrázolására szolgál.

A nagyvállalatok általában problémákkal szembesülnek az erőforrások elosztásában a különféle egységek és terméksorok között. Megbirkózni ezzel a problémával, 1970-ben, Bruce Henderson tervezett egy mátrixot a csoport számára, amelyet BCG mátrixnak hívnak. Két tényezőn alapul:

• A termék-piac növekedési üteme.
• A társaság piaci részesedése az adott piacon, összehasonlítva a versenytársakkal.

A BCG Matrix segíti a vállalatot a termékvonalak vagy üzleti egységek elemzésében, azok rangsorolásában és az erőforrások elosztásában. A modell célja az erőforrások telepítésének problémájának azonosítása a különböző üzleti szegmensek között. Ebben a megközelítésben a vállalat különféle üzleti tevékenységeit kétdimenziós rácson osztályozzák.

BCG - Növekedési részvény mátrix

• A függőleges tengely a piaci növekedés ütemét mutatja, amely azt mutatja, hogy mennyire vonzó a piac?
• A vízszintes tengely a relatív piaci részesedéseket jelzi, ami azt jelzi, hogy mennyire erős a vállalat helyzete?

E mátrix segítségével a társaság négyféle stratégiai üzleti egységet vagy terméket határozhat meg az alábbiak szerint:

• Csillag: Olyan termékeket képviseli, amelyek gyorsabban növekszenek, és óriási beruházást igényelnek, hogy megőrizzék piaci pozíciójukat.
• Fejős tehén: Azok a termékek, amelyek növekedése alacsony, de magas piaci részesedéssel bírnak. Nagyon sok pénzt keresnek a vállalat számára, és nem igényelnek finanszírozást a bővítéshez.
• Kérdőjelek: Azokat a termékeket jelöli, amelyek alacsony piaci részesedéssel bírnak a gyorsan növekvő piacon, és ezért jelentős beruházásokra szorulnak ahhoz, hogy megtarthassák a piaci részesedésüket, de ugyanabban az arányban nem termelnek készpénzt.
• kutyák: A Kutyák azokat a termékeket képviselik, amelyeknek sem a növekedési üteme, sem a piaci részesedése nem nagy. Az ilyen termékek elegendő készpénzt termelnek, hogy fenntarthassák magukat, de hosszú távon nem maradnak életben.

A GE Matrix meghatározása

GE mátrix, váltakozva A General Electric Model egy üzleti tervezési mátrix. A modellt a lámpák ihlette, amelyeket a kereszteződésnél a forgalom irányítására használnak, ahol a zöld fény jelzi, hogy menjen, a sárga azt jelzi, hogy óvatos, és a piros azt mondja, hogy stop.

A mátrix kilenc sejtből áll, két fő dimenzióval, azaz. az üzleti erő és az ipar vonzereje. Az üzleti erősséget a piaci részesedés, a márka imázs, a haszonkulcsok, az ügyfelek lojalitása, a technológiai képesség stb. Befolyásolják. Másrészről az ipar vonzerejét olyan tényezők befolyásolják, mint az árazási tendenciák, méretgazdaságosság, piacméret, piaci növekedési ütem, szegmentáció, elosztási struktúra stb..

GE - Portfólió mátrix

Ha különféle termékvonalakat vagy üzleti egységeket vonnak fel a mátrixra, stratégiai döntéseket lehet hozni a mátrixban elfoglalt helyük alapján. A zöld szakaszba eső termék tükrözi, hogy az üzlet jó helyzetben van, de a sárga részbe fekvő terméknek szüksége van vezetői döntésre a választáshoz, és a vörös zónában lévő termék veszélyes, mivel veszteségeket eredményez a vállalat számára.

Főbb különbségek a BCG és a GE mátrixok között

Az alábbiakban bemutatott pontok a BCG és a GE mátrixok közötti alapvető különbségeket részletezik:

1. A BCG mátrixot úgy lehet érteni, mint a növekedés-megosztási modellt, amely tükrözi az üzleti vállalkozások növekedését és a cég piaci részesedését. Másrészt a GE mátrixot többfaktoros portfólió mátrixnak is nevezik, amelyet a vállalkozások stratégiai döntések meghozatalakor hoznak létre terméksorozatokra vagy üzleti egységekre a hálózati helyzetük alapján..
2. A BCG mátrix egyszerűbb a GE mátrixhoz képest, mivel az előbbi könnyen rajzolható és csak négy cellából áll, míg az utóbbi kilenc cellából áll.
3. A BCG mátrix alapját képező két dimenzió a piaci növekedés és a piaci részesedés. Ezzel szemben az ipar vonzereje és az üzleti erősségek két tényezője a GE mátrixnak.
4. A BCG mátrixot a vállalatok használják erőforrásaik különböző üzleti egységek közötti elosztására. Éppen ellenkezőleg, a vállalatok a GE mátrixot használják a befektetések rangsorolására a különböző üzleti egységek között.
5. A BCG mátrixban csak egyetlen mérést használunk, míg a GE mátrixban több mérést használunk.
6. A BCG mátrix a piaci növekedés és a piaci részesedés két fokát képviseli, azaz magas és alacsony. Ezzel szemben a GE mátrixban három fokú üzleti erő van, azaz erős, átlagos és gyenge, az ipar vonzereje pedig magas, közepes és alacsony.

Következtetés

Összefoglalva elmondhatjuk, hogy a két modell hasonló, de vannak olyan különbségek, amelyeket nem lehet figyelmen kívül hagyni. Míg a BCG mátrixot egyszerűbb ábrázolni és könnyebben érthető, a GE mátrixot kissé nehéz rajzolni és értelmezni. Ez azonban mentes a BCG mátrix bizonyos korlátozásaitól.