Különbség az üzleti terv és a marketing terv között
Share
Üzleti terv vs marketing terv
Az üzleti terv és a marketing terv két általános típusú terv, és a különbséget világosan meghatározzák a kereskedelem és a menedzsment tudományága. Amint a feltételek azt sugallják, az üzleti tervek lefedik a vállalkozás összes területét, míg a marketing tervek csak az üzleti vállalkozás marketing aspektusát fedik le. Az üzleti tervek rendszerint az induló vállalkozásoknál készülnek, és megemlítik az üzleti tevékenység irányításához szükséges összes stratégiát és tevékenységet, beleértve az összes funkcionális területet. A marketing tervek esetében azonban a marketing funkcióval kapcsolatos összes szükséges lépést kiemelik, és a tervben marketing stratégiákat javasolnak. Ezenkívül az esetek többségében az üzleti terveket az üzleti megalapozásban, míg a már indult vállalkozásokban a marketing marketing céljait a kívánt marketing célok elérése érdekében dolgozzák ki.
Mi az üzleti terv??
Az üzleti terv utal egy dokumentum, amely lefedi a javasolt üzleti vállalkozás összes területét, és megemlíti a vállalkozás fejlesztésének módjait és eszközeit az ügyek végső állapotának elérése érdekében. Az üzleti terveket általában üzleti formációkban dolgozzák ki. Ez azonban nem jelenti azt, hogy a megalakult vállalkozások nem tudnak üzleti terveket kidolgozni. Az induló vállalkozások gyakran fejlesztenek ki üzleti terveket, amikor azt remélik, hogy pénzügyi intuícióból finanszírozzák. Például egy letelepedett vállalkozás üzleti tervet dolgozhat ki, ha egy másik versenytárssal szándékozik egyesülni. Fontos azonosítani, hogy az üzleti tervek különböző értelmezései lépéseket javasolnak. Ezért ez a feljegyzés magában foglalja az üzleti terv általánosan elfogadott lépéseit, amelyeket Barringer és Írország (2008) javasolt.
Az üzleti terv tartalma:
Üzleti megalapítás esetén egy tipikus üzleti terv először részletezi a javasolt üzletet. Az elsődleges motívum egy ilyen vállalkozás fejlesztésére, és a az üzlet fontossága a környezet szempontjából itt van kiemelve. Másodszor, a terv a következők leírására szolgál: javasolt termék vagy szolgáltatás. A koncepciótól függően, a a termék leírása szükséges ebben a szakaszban. Időnként a vállalkozók a termék műszaki specifikációit is írják. Ezt követően részletesebben ismertetik a versenytársakkal és a marketinggel kapcsolatos tényeket. Lehetséges versenytársak az üzleti és stratégiák a marketing verseny megnyerésére részletesebben ebben a szakaszban. A legfontosabb, hogy a célpiac és a fogyasztók ebben a szakaszban található. Ezt követően a operatív terv meghatározza, hogy a javasolt vállalkozás hogyan valósítja meg az ötletet. A termék vagy a szolgáltatás jellegétől függően életképes (megvalósítható) végrehajtási stratégia itt javasolt. Az pénzügyi terv meghatározza az üzleti összes pénzügyi előrejelzést. Csak a pro-foma (azaz a tervezett) pénzügyi kimutatásokat és a cash flow-kimutatásokat dolgozzák ki a Break Even elemzés és az előrejelzett pénzügyi eredmények beépítésével. Nagyon fontos megjegyezni, hogy a pénzügyi elemzés szakaszában nincs szükség kifinomult pénzügyi előrejelzésekre, mivel az üzleti vállalkozás a fejlesztési szakaszban van. Ezenkívül a terv részletezi a az üzleti személyzet és felelősségeik az üzlet.
Mi a marketing terv??
Nem olyan, mint az üzleti tervekben, a marketing tervekben a marketingstratégiák összes vonatkozó aspektusa a megállapított marketingcél elérése érdekében. Például egy társaság marketingtervet dolgozhat ki, amikor új terméket dob be. Ezért marketing tervre van szükség annak érdekében, hogy az optimális eredményeket nyerjen a cég által bevezetett termékből. A marketing tervek általában kezdetben környezeti elemzést igényelnek. Leírják a vonatkozó marketing környezetet, és az erők részleteit a verseny, a gazdaság, a politikai, szabályozási és jogi, társadalmi-kulturális és technológiai tényezők (PESTEL Elemzés). Ezt követően a terv leírja a kívántat célpiac. Fontos szempont, hogy szükség van a célpiac és az iparág egyértelmű meghatározására, mivel a megvalósítható célpiac meghatározása meghatározza az üzleti siker vagy kudarcot. A SWOT analízis ezt követően elvégzik a javasolt marketing kezdeményezés belső erősségeinek és gyengeségeinek, valamint a külső lehetőségeknek és veszélyeknek a meghatározására. Ennek a stratégiai eszköznek a megvalósításával a társaság azonosíthatja a javasolt marketing kezdeményezés korlátai és a továbbfejlesztésre (azaz az erősségekre) képesek tényezőinek lehetséges stratégiáit. Később, marketing célok és a marketing mix részletezi a terv. Végül a végrehajtási terv Javasoljuk, hogy emelje ki az érintett személyzet tevékenységeit, ütemezését, befejezési idejét és felelősségét.
Mi a különbség az üzleti terv és a marketing terv között??
• Az üzleti terv és a marketing terv meghatározása:
• Az üzleti tervek olyan dokumentum, amely leírja a javasolt üzleti tevékenység áttekintését, amely tartalmazza az összes funkcionális területet.
• A marketing terv olyan dokumentum, amely leírja a marketing stratégiákat a marketing kezdeményezés megvalósítása érdekében.
• Cél:
• Általában az üzleti terveket a pénzügyi intézmények finanszírozásának megszerzéséhez állítják össze.
• A marketing terveket általában útmutatásként állítják össze a marketing kezdeményezés elérése érdekében.
• Lépések:
• Üzleti terv:
Az üzleti terv általánosan elfogadott lépései:,
• Vezetői összefoglaló
• A vállalkozás leírása
• A piac elemzése
• A versenytársak értékelése
• Marketing terv
• Műveleti terv
• Pénzügy és emberi erőforrások
• Marketing terv:
A marketing terv általánosan elfogadott lépései:,
• Vezetői összefoglaló
• Környezeti elemzés
• A marketing környezet
• Cél piacok
• SWOT analízis
• Marketing célok és stratégiák
• Marketing mix
• Marketing megvalósítás
• Értékelés és ellenőrzés
Irodalom:
- Barringer, B. és Írország, D. (2008). Vállalkozói készség: Új vállalkozások sikeres indítása (A 4. átdolgozott kiadás globális kiadása). Pearson oktatás.
Képek jóvoltából:
- Karimeh üzleti terve (CC BY-SA 3.0)
- Wasi ahmed02 marketingterve (CC BY-SA 3.0)
