Különbség a pénzügyi igazgató és a vezérigazgató között

CFO vs vezérigazgató

A vezérigazgató rövidítése annak a vezérigazgatónak, aki a célokat irányítja, látása alapján, küldetésére és értékeire támaszkodva. A legmagasabb rangú vállalati tisztviselőként az ügyvezető igazgató törekszik a versenyképesség biztosítására és innovatív stratégiák kidolgozására annak érdekében, hogy feltalálja és megkülönböztesse a versenytársakat. Míg a társaság többi része beszámol erről a „nagy főnöknek”, a vezérigazgató az igazgatóságnak jelent, amelyben a vezérigazgató is részt vehet. Az ügyvezetõ igazgató lehet a társaság tulajdonosa vagy kinevezhetõ.

A CFO a pénzügyi vezérigazgató, és ez egy vállalat legfelsõbb pénzügyi pozíciója. A pénzügyi igazgató felel a számviteli osztályért, a költségvetés-tervezésért, a jelentések készítéséért, az ellenőrzésekért, az ipari szabványoknak megfelelő üzleti üzleti gyakorlatokért, valamint annak biztosításáért, hogy a társaság anyagilag megfelelő-e üzleti céljainak eléréséhez. A pénzügyi igazgató felel a vállalat pénzügyi stratégiájáért, a piaci tendenciák, előrejelzések, előrejelzések alapján és a társaság többi vezető tagjával konszenzusban. Számos szervezet a CFO szakértelmére támaszkodik a vállalat befektetéseinek kezelésére is. A CFO jelentést tesz az ügyvezetõ igazgatónak, és lehet, hogy az igazgatótanács tagja. Néhány szervezet felelõs az elemzõkhöz, amelyeknél a pénzügyi igazgató a fõ mozgatórugó. Noha a CFO lehet az Értékpapír- és Tőzsdebizottság felelőssége, ő röviden a rendkívüli könyvelő.

A végzettséggel rendelkező CFO-nak hivatalos számviteli diplomával kell rendelkeznie számviteli, pénzügyi vagy üzleti mesterrel, CPA-igazolással vagy hasonlóval, több mint 10 éves tapasztalattal és az iparág fejleményeivel kapcsolatos alapos ismeretekkel. Egyes szervezetek kivételt tesznek a formális számviteli végzettséggel kapcsolatban, ha a pénzügyi igazgató elismert MBA és éves tapasztalattal rendelkezik. Noha a CFO képesítői hosszú listát tartalmaznak, a vezérigazgatóhoz szükséges képesítés szubjektív és szervezetenként eltérő. Míg egyes vállalatok súlykorát adhatják annak a neves intézménynek az MBA végzettségéhez, amelynek 15 évnél több tapasztalata van vezető szerepben, mások a megfelelő hozzáállást, a megfelelő vezetői képességeket, a csapatjátékosot, a döntéshozót, a megfelelő üzleti és ipari értelemben tekinthetik ideális jelölt erre a posztra.

Tekintettel a vezetésre, legyen az vezérigazgató vagy pénzügyi igazgató, Peter F Drucker azt mondta: "A menedzsment jól csinál dolgokat, a vezetés helyesen csinál." Mindkét kritikus funkcióhoz szinergiában kell működni az összes eredmény elérése érdekében.