Különbség a folyamatos és a folyamatos fejlesztések között

Folyamatos fejlesztés vs folyamatos fejlesztés
 

Mivel a folyamatos fejlesztés és a folyamatos fejlesztés összefüggő tárgyak és kapcsolódnak a gyártási folyamathoz, hasznos megismerni a különbséget a folyamatos fejlesztés és a folyamatos fejlesztés között. Ez a cikk néhány folyamatos fejlesztési technikát, például az 5S-t és a Kaizen-t, a folyamatos folyamatjavítási ciklust, például a PDCA-ciklust (Deming-ciklus) ismerteti, és egyértelmű magyarázatot ad a folyamatos fejlesztés és a folyamatos fejlesztés közötti különbségről..

Mi a folyamatos fejlesztés??

A folyamatos fejlesztés egy olyan módszer, amely a folyamat hatékonyságát javítja azáltal, hogy kiküszöböli a hulladékot és a hozzáadottérték nélküli tevékenységeket. Ezt különféle japán koncepciókon keresztül gyakorolták, mint például a Lean, Kaizen, 5S, stb. A folyamatos fejlesztés folyamatos erőfeszítés a termékek, szolgáltatások vagy folyamatok fejlesztésére..

A Kaizen egy japán koncepció, amelyet nagyra tekint olyan módszernek, amely felhasználható egy szervezet folyamatának fejlesztésére és fejlesztésére. A név két japán szóból áll, „Kai”, ami tartósan jelent, és „Zen”, ami azt jelenti, hogy nem válik szét. A Kaizen fogalma azonban alapvetően folyamatos fejlesztést jelent. Azt sugallja, hogy valamit folyamatosan kell fejleszteni, kevés javítással, egyidejűleg, az egész időszak alatt. A Kaizen a munkahelyen történő alkalmazás során folyamatos fejlesztést jelent, amelyben mindenki, a vezető és a munkavállalók egyaránt részt vesz. Kaizen meghatározható mint folyamatorientált filozófia, amely azt sugallja, hogy a siker elérése érdekében a folyamatot jól meg kell határozni és elemezni kell..

Kaizen először megpróbálja azonosítani a javításra kerülő problémákat és területeket, majd tovább javítja a napi műveleteket. Ennek a koncepciónak az a jelentősége, hogy a vállalatban meglévő erőforrások felhasználásával alkalmazható. Világos képet ad arról a folyamatról, amely felhasználható azon területek azonosítására, amelyekbe be kell vezetni az új technológiát stb.

Hasonlóképpen, a karcsú és az 5S fogalmak felhasználhatók a szervezetek általános hatékonyságának javítására. Ezek a koncepciók a minőség elérésére összpontosítanak a hulladék és az hozzáadott értéket nem jelentő tevékenységek kiküszöbölésével, amelyek eredményeként minőségi termékeket állítanak elő nulla hibával és hibával.

Mi a folyamatos fejlesztés??

A folyamatos fejlesztés a jobb eredmények elérését eredményező változtatások azonosítását és végrehajtását jelenti, amely a minőségirányítási elméletek központi fogalma. Az ISO9001 keretrendszert illetően a folyamatos fejlesztésnek alapvető követelménynek kell lennie a szervezetek számára.

Dr. Edward Deming, akit a minőségmenedzsment apjának tartanak, a 20. század közepén együtt dolgozott a japán autógyártókkal a termékek minőségének javítása érdekében. A munkán kívül Deming bevezette a PLCA (Plan-Do-Check-Act) ciklust a folyamatos fejlesztés érdekében.

A terv-ellenőrzés-cselekedet (PDCA) ciklus, Deming-ciklus vagy Shewhart-ciklus néven is ismert, a világon történő folyamatos fejlesztés céljából általánosan használt módszer..

A PDCA ciklusban, a terv szakaszában, a fejlesztések változó lehetőségei azonosíthatók. Az elméletet kismértékben tesztelik a Do szakaszban. A teszt eredményeit a Check szakaszban elemezzük, és az eredményeket a Action szakaszban hajtjuk végre.

A tervezést össze lehet kötni azzal a szakaszgal, ahol ötleteket generálnak. A modell különféle szervezeti forgatókönyvekben hasznos, különösen intenzív munkahelyzetekben, például feldolgozóüzemekben és műhelyekben. Ennek a modellnek a végrehajtása visszajelzést és új ismereteket nyújt a tények és számadatok igazolására és az általános munkahelyi jólét növelésére.

Mi a különbség a folyamatos fejlesztés és a folyamatos fejlesztés között??

Bár ez a két kifejezés egyenlőnek hangzik, különbség van a folyamatos fejlesztés és a folyamatos fejlesztés között.

• A folyamatos fejlesztés egy olyan koncepció, amelyet eredetileg Dr. Edward Deming vezet be, és amelynek célja a meglévő rendszerek változtatása és fejlesztése, hogy jobb eredményeket érjenek el új technológiák vagy módszertan bevezetésével..

• A folyamatos fejlesztés a folyamatos fejlesztés részhalmaza, amelynek középpontjában a lineáris, fokozatos fejlesztés áll a meglévő folyamaton belül. A Kaizen, az 5S és a Lean a folyamatos fejlesztés néhány technikája.

• Mindkét fogalom a folyamat minőségének javítását és ezáltal a szervezetek termelékenységének javítását célozza. 

Fotók: Musinik (CC BY-SA 3.0)