Különbség a szándékos és a kialakuló stratégia között

Fő különbség - szándékos vagy kialakuló stratégia
 

A szándékos és kialakuló stratégiák fogalma két szervezet legfontosabb stratégiai irányítási eszköze. A legfontosabb különbség a szándékos és a kialakuló stratégia között az szándékos stratégia a stratégiai tervezés fentről lefelé mutató megközelítése, amely hangsúlyozza a kívánt üzleti cél elérését mivel kialakuló stratégia a stratégia végrehajtásának előre nem látható eredményeinek azonosítása, majd az ezen váratlan eredmények jövőbeni vállalati tervekbe történő beépítésének megtanulása az alulról felfelé építkező megközelítés alkalmazásával. Számos sikeres társaságnak sikerült bármelyik megközelítést alkalmazni.

TARTALOMJEGYZÉK
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi a szándékos stratégia?
3. Mi a kialakuló stratégia?
4. Összehasonlítás egymással - szándékos vagy kialakuló stratégia
5. Összegzés

Mi az a szándékos stratégia??

A szándékos stratégia a stratégiai tervezés fentről lefelé mutató megközelítése, amely hangsúlyozza a szándékot. Ez a szervezet víziója és küldetése alapján épül fel, és az üzleti cél elérésére összpontosít. Michael Porter bemutatta a szándékos stratégia fogalmát, és azt mondta: „A stratégia célja a választás, a kompromisszumok; arról szól, hogy szándékosan válasszuk ki az eltérést. ” Hangsúlyozta, hogy a vállalkozásoknak törekedniük kell a következő pozíciók egyikének elérésére a versenyelőny elérése érdekében. Ezeket a stratégiákat „általános versenystratégiáknak” nevezik.

• Költségvezetési stratégia - az iparágban a legalacsonyabb üzemeltetési költség elérése

• Differenciálási stratégia - olyan egyedi terméket kínál, amely nem helyettesíti egymást

• Összpontosítási stratégia - a differenciáltság státusának költségmegtakarítás elérése a réspiacon

A szándékos stratégia arra törekszik, hogy minimalizálja az üzleti tevékenységekre gyakorolt ​​külső befolyást. A külső környezetek azonban drasztikusan megváltozhatnak, miközben ezeket a változásokat nehéz előre megjósolni. Ezért a társaságnak megfelelő módon meg kell vizsgálnia a politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai környezetet annak érdekében, hogy megértse a lehetséges kihívásokat, amelyekkel szembesülhetnek az üzleti célok megvalósítása során. Másrészt a kedvező piaci feltételek önmagában nem segítik a társaságot versenyelőny elérésében, a belső kapacitás és a képesség ugyanolyan fontos.

A felső vezetés elkötelezettsége elengedhetetlen a tudatos stratégia végrehajtásához, és a kezdeményezésre őket kell vállalniuk. A célok összehangoltságát el kell érni abban az esetben, ha az alkalmazottaknak a stratégia megvalósításán kell dolgozniuk. Ez úgy érhető el, hogy az üzleti célokat megfelelően közlik velük és motiválják őket. Az alkalmazottaknak át kell gondolniuk és meg kell vitatniuk minden tevékenységet a vállalat céljainak egyeztetése érdekében.

1. ábra: Tudatos tervezési folyamat

Mi az a feltörekvő stratégia??

A kialakuló stratégia az a folyamat, amely során azonosítják a stratégia végrehajtásából származó váratlan eredményeket, majd megtanulják ezeket a váratlan eredményeket beépíteni a jövőbeli vállalati tervekbe, az alulról felfelé építkező megközelítés alkalmazásával. A kialakuló stratégiára szintén utalnak „megvalósult stratégia”. Henry Mintzberg bemutatta a kialakuló stratégia fogalmát, mivel nem értett egyet Michael Porter által előterjesztett tudatos stratégia fogalmával. Érvelése szerint az üzleti környezet folyamatosan változik, és a vállalkozásoknak rugalmasnak kell lenniük a különféle lehetőségek kihasználása érdekében.

A tervek merevsége hangsúlyozza, hogy a vállalatoknak továbbra is folytatniuk kell a tervezett (szándékos) stratégiát, függetlenül a környezet változásától. A politikai változások, a technológiai fejlődés és sok egyéb tényező azonban különböző mértékben befolyásolja a vállalkozásokat. Ezek a változások néha lehetetlenné teszik a szándékos stratégia végrehajtását. Ezért a legtöbb üzleti teoretikus és gyakorló szakember a rugalmasság érdekében inkább a kialakuló stratégiát részesíti előnyben a szándékos stratégia helyett. Általában véve a kialakuló stratégiát működés közbeni tanulás módszerének tekintik.

2. ábra: A szándékos és a kialakuló stratégia közötti kapcsolat

Mi a különbség a szándékos és a kialakuló stratégia között??

Szándékos vs kialakuló stratégia
A szándékos stratégia a stratégiai tervezés megközelítése, amely hangsúlyozza a kívánt üzleti cél elérését.	A kialakuló stratégia az a folyamat, amely során azonosítják a stratégia végrehajtásából származó előre nem látható eredményeket, majd megtanulják ezeket a váratlan eredményeket beépíteni a jövőbeli vállalati tervekbe..
A koncepció kezdete
A koncepciótudatos stratégiát Michael Porter vezette be.	Henry Mintzberg bemutatta a kialakuló stratégia kereteit, mint a szándékos stratégia alternatív megközelítését.
A menedzsment megközelítése
A szándékos stratégia felülről lefelé építkező megközelítést alkalmaz a menedzsmentben	A kialakuló stratégia alulról felfelé építkező megközelítést alkalmaz a menedzsmentben.
Rugalmasság
A szándékos stratégia szigorú megközelítést alkalmaz a menedzsment területén, így nagyrészt kevésbé rugalmasnak tekinthető.	A kialakuló stratégiát sok üzleti szakember részesíti előnyben, nagy rugalmassága miatt.

Összegzés - szándékos stratégia és kialakuló stratégia

A különbség a szándékos stratégia és a kialakuló stratégia között egyértelmű, és a vállalkozások bármelyik megközelítést alkalmazhatják a stratégia megfogalmazására. A szándékos megközelítés elfogadása nehéz az üzleti környezetben bekövetkező sok váratlan változás miatt, ugyanakkor nem lehetetlen elérni ezen módszer alapján a versenyelőnyt. A kialakuló stratégia viszont rugalmasabb alternatívaként szolgál a szándékos stratégia számára, ahol a vállalkozások megtanulhatnak és növekedhetnek a környezeti változásokkal együtt..

Irodalom:
1. ”Megjegyzések a stratégiáról; Michael Porter általános versenyképességi stratégiái a korai szakaszban lévő tech kezdőknek. ” Innovációs lábnyomok. N.p., 2015. augusztus 22. Web. 2017. április 05.
2. „Porter általános stratégiái: a siker útjának kiválasztása”. Stratégiai készségek a MindTools.com webhelyről. N.p., n.d. Web. 2017. április 05.
3. „Új stratégia”. Társadalmi Változási Kölcsönhatási Intézet. N.p., 2012. szeptember 11. Web. 2017. április 06.
4. Mintzberg, Henry és James A. Waters. "A stratégiákról, a szándékos és a feltörekvő kérdésekről." Olvasások a stratégiai menedzsmentben (1989): 4-19. háló.