Különbség a hatékonyság és a hatékonyság között

A hatékonyság és a hatékonyság egyaránt gyakran használt kezelési kifejezés. Ugyanakkor, bár hasonló hangzásúak és ugyanazokkal a betűkkel kezdődnek, mindegyik különböző dolgokat jelent.

A hatékonyság azt jelenti, hogy a dolgokat helyesen kell elvégezni. Tudományos szempontból ez a kimenet és a bemenet aránya, és arra összpontosít, hogy a lehető legnagyobb erőforrást érje el minimális erőforrásokkal. A hatékonyság másrészt a helyes dolgok elvégzésére utal. Folyamatosan azt méri, hogy a tényleges output megfelel-e a kívánt outputnak.
Mivel a hatékonyság az, hogy a folyamatra összpontosítson, fontos a cselekvés „eszköze”, míg a hatékonyság a „vég” cél elérésére összpontosít.

A hatékonyság a jelenlegi helyzetre vagy a „status quo” -ra vonatkozik. A jövőre való gondolkodás, illetve az erőforrások hozzáadása vagy megszüntetése zavarhatja a hatékonyság jelenlegi állapotát. A hatékonyság másrészt a végcél teljesítésében hisz, ezért figyelembe veszi azokat a változókat, amelyek a jövőben megváltozhatnak.

Ahhoz, hogy újra és újra hatékonyan működjön, fegyelemre és szigorra van szükség. Ez rugalmasságot teremthet a rendszerben. A hatékonyság viszont szem előtt tartja a hosszú távú stratégiát, és így jobban alkalmazkodik a változó környezethez.

Mivel a hatékonyság a dolgok helyes működéséről szól, dokumentációt és ugyanazon lépések megismétlését igényli. Ha ugyanazt a dolgot újra és újra ugyanolyan módon hajtja végre, az minden bizonnyal visszatartja az innovációt. Másrészről, a hatékonyság ösztönzi az innovációt, mivel megköveteli az emberektől, hogy gondolkodjanak, milyen módon tudják elérni a kívánt célt.

A hatékonyság a hibák vagy hibák elkerülésére irányul, míg a hatékonyság a siker megszerzésére irányul.

A tömegtermelés korábbi napjaiban a hatékonyság volt a legfontosabb teljesítménymutató minden szervezet számára. Mivel azonban a fogyasztók egyre több választással szembesülnek, a szervezet hatékonyságát mindig megkérdőjelezik. Ahhoz, hogy sikeres szervezet legyen, egyensúlynak kell lennie a hatékonyság és a hatékonyság között. Az a tény, hogy hatékonyan működik, és nem felel meg a szervezet érdekeltjeinek követelményeinek, senkinek semmit sem jelent. És a hatékonyság eredményezhet sikert, de milyen áron?

Összefoglaló:
1. A hatékonyság azt jelenti, hogy a dolgokat helyesen kell elvégezni, míg a hatékonyság a helyes dolgok elvégzését jelenti.
2.A hatékonyság a folyamatra vagy az „eszközökre” koncentrál, míg a hatékonyság a végére.
3. A hatékonyság a jelenlegi helyzetre korlátozódik, míg a hatékonyság magában foglalja a hosszú távú gondolkodást.
4.A szervezeteknek mind eredményesnek, mind eredményesnek kell lenniük a sikerhez.