Különbség a vállalkozói szellem és a menedzsment között

Vállalkozás és menedzsment
 

Bár a vállalkozói szellem és a menedzsment szorosan összekapcsolódnak az üzleti életben, jelentős különbség van mindkét folyamat között. A menedzsment magában foglalja a szervezeti tanulmányok széles spektrumát. Egyszerűbben fogalmazva, a menedzsment megmagyarázza a szervezetek egyes aspektusait, és megvitatja a tevékenységek szervezését és összehangolását a kívánt célkitűzés elérése érdekében. Harold Koontz tudós egyszer kiemelte a menedzsmentet mint művészetet, amely arról szól, hogy hogyan lehet az emberektől elvégezni a dolgokat. Hangsúlyozta a formális csoportok fontosságát ebben a folyamatban. Ezért a menedzsment megvitatja az általános szervezeti funkciót a kívánt célok elérése érdekében. Feltéve, hogy a menedzsment és a vállalkozói kapcsolat összekapcsolódik, amikor a vállalkozás a menedzsment felé halad. Mivel a vállalkozói készségben a vállalkozói lehetőségek elismerését kiemelik, mint az üzleti alapítás elődeit. Általánosságban elmondható, hogy a vállalkozói szellem kiemeli az üzleti vállalkozások létrehozását, és így a vezetésre van szükség a vállalkozói célkitűzések eléréséhez.

Mi a vállalkozás??

Valójában a vállalkozás mint tudományág nincs elfogadott meghatározása. Egyes tudósok elfogadják üzleti megalakulás vállalkozásként (lásd Low és MacMillan 1988). De Shane és Venkataraman (2000) kiemelte a vállalkozói lehetőségek felismerésének dimenziója mint a vállalkozói szellem és ezt a meghatározást szinte minden kutató elfogadja. Ez a lehetőség-felismerési dimenzió akár kétféle módon is kialakulhat. Barringer és Írország (2008) írta ezt a vállalkozási lehetőségeket akár belsőleg, akár külsőleg ösztönzik. Ahogyan a kifejezések azt sugallják, a belső stimuláció és a vállalkozói lehetőség arra utal, amelyet a vállalkozó maga is azonosított. Míg a külső stimuláció a külső környezet alapú lehetőségek felismerésére utal.

A vállalkozó szellemet is nevezik egy folyamat. Először is a vállalkozói lehetőségek dimenziója jön. Ezt követően a a lehetőség megvalósíthatósága értékelni kell. A megvalósíthatóság a javasolt üzlet érdemességét jelenti. Ha a lehetőség nem valósítható meg, a vállalkozónak át kell gondolni az ötletet, vagy el kell hagynia. Miután a lehetőséget megvalósíthatónak találták, a vállalkozó folytatja készítse el az üzleti tervet. Az üzleti terv arra a tervezetre utal, amely arról szól, hogy az azonosított lehetőséget miként valósítják meg a gyakorlatban. Az üzleti terv kidolgozása után a vállalkozó folytatja irányítsd az üzletet. Ennek a vállalkozásnak a működése a vállalkozói szellem is része.

A vállalkozói lehetőségek elismerésének fontosságát azonosítva, Dissanayake & Semasinghe (2015) kiemelte a vállalkozói lehetőségek szintjének modelljét. Azt javasolták, hogy minden vállalkozó (az üzleti méretétől függetlenül) határozza meg az üzleti alapítás lehetőségeinek bizonyos szintjét (fokát). Az üzleti siker és fennmaradás biztosításakor azonban fontos a feltárt vállalkozói lehetőségek újszerűsége. A kortárs vállalkozói szellem azonban magában foglalja a szociális vállalkozást, a vállalkozásnövekedést, a vállalkozói megismerést, a nemzetközi vállalkozást stb.

Mi az a menedzsment??

Minden szervezet szűkös forrásokkal működik. És mindegyik szervezetnek különböző célja van elérése. Ebben a tekintetben azonban minden szervezet szűkös erőforrásokkal működik, így ezeknek a céloknak a megvalósításához fontos az erőforrások hatékony elosztása, a koordináció, a tervezés stb. Tehát ebben a tekintetben a menedzsment játszik szerepet. Mint fentebb említettük, a menedzsment utal annak módjai és eszközei, hogy a célok elérése érdekében a szervezet embereitől megtehessék a dolgokat. Ez az egész folyamat ma négy irányítási funkcióra teoretikussá vált. Nevezetesen a tervezés, vezetés (irányítás), szervezés és irányítás.

Tervezés arra utal, hogy meghatározzuk a társaság jelenlegi helyzetét, mi a társaság előrejelzett állapota, és hogyan teljesíti a vállalat a tervezett állapotot. Mindezek a tevékenységek a tervezési funkcióval járnak. Vezető a vezetői szerepre utal. A vezetők és a tulajdonosok vezetői szerepet töltenek be, és az emberek képessége mások befolyásolására a jó vezetés kulcsfontosságú tulajdonsága. Szervező a vállalat felépítésére utal. Ez a funkció határozza meg az osztályok kiosztásának módját, a hatóság elosztását stb. Végül a kontrolling A funkció azt a felmérést tartalmazza, hogy a terveket elérték-e vagy sem. Ha a terveket nem teljesítették, a menedzsernek látnia kell, hogy mi ment rosszul, és végrehajtania kell a korrekciós intézkedéseket. Ezek mind részt vesznek az ellenőrzésben. A kortárs menedzsment gyakorlatok szerint a felhatalmazás átruházása, a rugalmas szervezetek és a csapat irányítása elismerésre kerül.

Mi a különbség a vállalkozói szellem és a menedzsment között??

• A vállalkozói szellem és a menedzsment meghatározása:

• Egyes vállalkozók számára a vállalkozások létrehozása. A vállalkozói szellem elfogadott meghatározása azonban rámutat arra, hogy a vállalkozói szellem elismerést kapjon.

• A menedzsment az általános szervezeti tevékenységre vonatkozik, amely meghatározza a koordinációs tevékenységet és a szűkös erőforrások hatékony felhasználását a végső célok elérése érdekében.

• Folyamatok:

• A vállalkozói folyamat olyan lépéseket foglal magában, mint a vállalkozói lehetőségek felismerése, megvalósíthatósági elemzés, üzleti tervezés és az üzletvezetés..

• Az irányítási folyamat magában foglalja a tervezés, vezetés, szervezés és ellenőrzés lépéseit.

• Kortárs szempontok:

• A kortárs vállalkozói szellem magában foglalja a szociális vállalkozást, a vállalkozásnövekedést, a vállalkozói megismerést, a nemzetközi vállalkozást stb.

• A kortárs menedzsment gyakorlat magában foglalja a felhatalmazás átruházását, rugalmas szervezeteket és a csapat vezetését.

• A tudományágak mértéke:

• A menedzsment a szervezeti tanulmányok széles spektruma. Ez magában foglalja az összeset.

• A vállalkozás a menedzsment egyik része.

Irodalom:

1. Barringer, B. és Írország, D. (2008). Vállalkozói készség: Új vállalkozások sikeres indítása (A 4. átdolgozott kiadás globális kiadása). Pearson oktatás.
2. Dissanayake, D., és Semasinghe, D. (2015). A kultúra visszatartó erő vagy mozgató erő a vállalkozás számára Srí Lanka-ban. Afrikai folyóirat a történelemről és kultúráról, 7(1), 8-15
3. Alacsony, M.B. & MacMillan, I. C., 1988. Vállalkozói készség: múltbeli kutatások és jövőbeli kihívások. Journal of Management, 35, pp.139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. A vállalkozói szellem mint kutatási terület. A Vezetési Akadémia áttekintése, 25 (1), 227-226.

Képek jóvoltából:

1. Vállalkozói készség: Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Kezelési folyamat a Wikicommons (Public Domain) segítségével