Különbség az EOQ és a JIT között

EOQ vs JIT

Készlet: egy vállalkozás vagy vállalat birtokában lévő készletek száma, és eszköznek tekinthető. A jó készletgazdálkodás kulcsfontosságú annak érdekében, hogy a vállalat elérje a vevői igények kielégítésére és a magas jövedelmezőségre vonatkozó célját. A készletkezelésnek kétféle módja van: az EOQ és a JIT.
Gazdasági rendelési mennyiség (EOQ) az egy időben megrendelt készlet mennyisége vagy mérete, amely minimalizálja a rendelési és az éves készletköltségeket. Célja, hogy az anyagmennyiséget a kívánt szinten tartsa a minimális költség mellett.

A készletmennyiséget szorosan figyelemmel kísérik, és rögzített számú egységet állítanak be úgy, hogy minden egyes alkalommal, amikor eléri az átrendezési szintet, megkapja a pontos mennyiséget. Különösen akkor alkalmazzák, ha a termékre folyamatos igény van, és az új megrendelést teljes egészében kiszállítják.
A következő feltételezések alapján alkalmazzák: hogy a termék iránti kereslet és a megrendelési költségek állandóak, és hogy a készlet kimerült egy rögzített áron, és egy rögzített számú egységnek kell feltöltenie a kiindulási szintre.
Mivel a készletek azonnal feltöltésre kerülnek, nincs hiány és nincs extra költség. Minimalizálja a tartási költségeket és a megrendelési költségeket, és ezt az egyenletet használja:

S - a megrendelés költsége
D - keresleti ráta
P - előállítási költség
I - Kamatláb (kockázatmentes)

A Just-in-Time (JIT) egy japán menedzsment filozófia, amely arra koncentrál, hogy az ügyfeleknek megfelelő időben és megfelelő mennyiségű és megfelelő mennyiségű készletet biztosítson az ügyfelek számára. Célja a folyamatban lévő készlet és a költségek csökkentése, valamint a nyereség maximalizálása.
Taiichi Ohno, a Toyota ügyvezetõ igazgatója hozta létre, aki a JIT vagy a Lean Manufacturing atyja. Úgy fejlesztették ki, hogy a vállalat megfeleljen vevői igényeinek időben és minimális idő-, erőforrás- és anyaghulladékkal.
A JIT a következő előnyöket kínálja:

Csökkent a beállítási idő.
Javította az áruk áramlását a raktárból a polcokra.
Az alkalmazottak képességeinek hatékony felhasználása.
A termelési ütemtervek és a munkaidő szinkronizálása.
Erősíti a kapcsolatot a beszállítókkal.
A készlet rendszeres feltöltése.

A leghatékonyabb, ha a következő japán munkaerkölcsöket alkalmazzák: magas motiváció és a lehető legmagasabb szint elérése, készségek, ötletek és tehetségek megosztása egy kollektív cél elérése érdekében, a munka áthelyezése a szabadidőre és a vállalat iránti lojalitás..

Összefoglaló:

1.A gazdasági rendelési mennyiség (EOQ) olyan előállítási módszer, amelynek célja az anyagok mennyiségének a kívánt szinten történő fenntartása a minimális költségek mellett, míg a Just-in-Time (JIT) egy japán menedzsment filozófia, amelynek célja, hogy az ügyfeleknek jogot biztosítson a készletek fajtája és mennyisége a megfelelő időben.
2.EOEOQ rögzített anyagmennyiséget tart fenn a készletében, és annak megrendelési szintje olyan, amelyet ki kell tölteni a hiány és a többletköltségek elkerülése érdekében, míg a JIT az ügyfelek igényeinek időben történő kielégítésére összpontosít, megfelelő minőségű és mennyiségű, minimális erőforrással, idővel, és anyaghulladékok.
3.A két cél a költségek csökkentése és a társaság jövedelmezőségének növelése. Miközben az EOQ a pénzügyi és marketingstratégiától függ, addig a JIT a vállalati teljes munkaerő munka etikájától és elkötelezettségétől függ.