Különbség a horizontális és a vertikális integráció között

A világ minden tájáról származó szervezet valamikor valamilyen fúzión és felvásárláson megy keresztül. A világ minden táján működő vállalatok összeolvadnak, és valamilyen változáson mennek keresztül a szerkezetben és az irányításban. Ezek a gyakorlatok gyakran tartalmaznak konszolidációt, bővítést, elbocsátást és szerkezetátalakítást. A cégek mindezt integráció útján teszik meg. Minden egyesülés bizonyos stratégiai integrációt és megvalósítási gondolkodást igényel. Az integráció az emberek mozgósítását a szükséges csapatokba az üzleti előrehaladáshoz szükséges változtatások végrehajtása érdekében. Az integráció egyszerűen azt jelenti, hogy egyesítik a vállalkozás jelenlegi tevékenységéhez kapcsolódó tevékenységeket.

Amikor két vállalkozás egyesül, és egyetlen entitásgá alakul, a legtöbb ember úgy gondolja, hogy a puzzle darabok automatikusan a helyére kerülnek, ám a bizonyítékok azt sugallják, hogy egyértelműen nem ez a helyzet. Amikor a vállalatok egyesülnek, nagyon nehéz lehet mindent a helyére helyezni, mert bizonyos esetekben a kár visszafordíthatatlan lehet. Itt jön létre az integrációs stratégia képe. Az integráció egy olyan bővítési stratégia, amelyet egy cég elfogad, hogy elkötelezze magát a szomszédos vállalkozásokkal. Az integrációs stratégiák között két fő típus van: a horizontális és a vertikális integráció.

Mi az a horizontális integráció??

Amikor egy társaság ugyanolyan típusú termékeket vesz igénybe az összefonódás azonos szintjén a termelési vagy marketing folyamatban, azt horizontális integrációs stratégiának tekintik. Ez egy üzleti bővítési stratégia, ahol egy szervezet beleolvad a versenytársa ugyanazon termékskálájába. Például, amikor a cipőgyártó vállalat átveszi a rivális cipőkészítő társaságot, akkor ezt horizontális integrációnak (vagy fúziónak) hívják. Ez azt jelenti, hogy a vállalatok egyesülnek az ellátási lánc ugyanazon részén, ugyanazon vagy különböző iparágakban, kizárólag azzal a céllal, hogy a rivális üzleti vállalkozásait földrajzi kiterjesztés céljából megvásárolják, a piaci részesedés növelése vagy a méretgazdaságosság előnyeinek kihasználása érdekében. Ezt a stratégiát gyakran alkalmazhatják az üzlet erősségének fenntartására. Például a Disney és a Pixar, a Porsche és a Volkswagen, valamint a Quaker Oats (Snapple) egyesítése a horizontális integráció legjobb példái..

Mi a vertikális integráció??

A stratégiai menedzsmentben a vertikális integráció a vállalkozás tulajdonában áll a vertikálisan kapcsolódó tevékenységekkel, azaz a cég teljes ellenőrzést gyakorol az ellátási lánc egynél több szakaszában. Míg a horizontális integráció a riválisok közötti kombinációkra vonatkozik, addig a vertikális integráció olyan vállalkozásokat foglal magában, amelyek vételi-eladási vagy upstream-downstream kapcsolatokat ápolnak. A vertikális integráció kétféle lehet: visszafelé és előre integráció. A visszafelé történő integráció azt jelenti, hogy a cég átveszi az irányítást és a tulajdonjogot a saját inputjainak előállítása során, míg a továbbfejlesztett integráció azt jelenti, hogy a cég átveszi a saját ügyfelek tulajdonjogát és irányítását. Amikor a vállalatok vertikálisan integrálódnak, teljes mértékben megteszik; döntően hátra vagy előre mozognak, és teljes integrációt eredményeznek. A vertikális integráció egyik fő előnye, hogy csökkentheti annak a kockázatnak a részét, amelyet a vállalat a piacon jelent.

Különbség a vízszintes és a vertikális integráció között

Jelentés

- Amikor egy társaság ugyanolyan típusú termékeket vesz igénybe az összefonódás azonos szintjén a termelési vagy marketing folyamatban, azt horizontális integrációs stratégiának tekintik. Ez egy üzleti bővítési stratégia, ahol egy szervezet beleolvad a versenytársa ugyanazon termékskálájába. A vertikális integráció viszont a vállalkozás tulajdonában áll a vertikálisan kapcsolódó tevékenységekkel, azaz a cég teljes ellenőrzést gyakorol az ellátási lánc egynél több szakaszában. Míg a horizontális integráció a riválisok közötti kombinációkra vonatkozik, addig a vertikális integráció olyan vállalkozásokat foglal magában, amelyek vételi-eladási vagy upstream-downstream kapcsolatokat ápolnak.

Célja

- A horizontális integráció célja, hogy átvegye a rivális üzleti irányítását azzal a céllal, hogy növekedjen a vállalat és a földrajzi kiterjesztés a piaci részesedés növelése vagy a méretgazdaságosság előnyeinek kihasználása érdekében. Ezt a stratégiát gyakran alkalmazhatják annak érdekében, hogy megőrizzék az üzleti vállalkozást és növeljék a termék szintjét. A vertikális integráció célja, hogy jobb hozzáférést biztosítson versenytársa termékeinek végső fogyasztóihoz, vagy lehetővé tegye a társaságok számára, hogy nagyobb bizonyosságot szerezzenek az ellátáshoz való hozzáférésben, amikor beszállítót vásárol. Sok vállalat a vertikális integrációs stratégiát alkalmazza a költségek csökkentésének és a hatékonyság növelésének eszközeként.

Következmény

- Figyelembe véve a vertikális integrációt, amely a társaságot a belső készleteivel köti, kockázatokat okozhat, mivel a termelés egyik szakaszában a problémák veszélyeztetik a termelést és a jövedelmezőséget minden más szakaszban. Ezenkívül az ellátási láncon belüli problémák veszélyeztethetik a teljes működést, amíg az ellátási lánc helyre nem áll vagy kiegyensúlyozott. A horizontális integráció során egy vállalkozás elkötelezi magát a szomszédos vállalkozásokkal ugyanazon ügyfélcsoportok és vevői igények kiszolgálása mellett, tehát ha egy fő termék kudarcot vall, akkor olyan súlyos kockázattal kell szembenéznie, mint például a rugalmasság csökkentése, a minőségi kockázatok, a monopóliumellenes kérdések és a a termék értéke.

Vízszintes és vertikális integráció: összehasonlító táblázat

A vízszintes és a vertikális integráció összefoglalása

Míg a horizontális integráció olyan üzleti bővítési stratégiára utal, amelyben a szervezet beleolvad a versenytársa ugyanazon terméksorba, a vertikális integráció azt jelenti, hogy a cég teljes ellenőrzést gyakorol az ellátási lánc egynél több szakaszában. Noha a vertikális integrációt magában foglaló ügyletek nem feltétlenül gyakoriak, mint a horizontális ügyletek, továbbra is tucatnyi példa található a vertikális integráció egyesülésére és felvásárlására. A vertikális integráció lehet a legjobb megoldás egy olyan probléma megoldására, mint például megbízható ellátási forrás. A horizontális integrációs stratégiát gyakran lehet elfogadni azzal a céllal, hogy földrajzilag terjeszkedjen a rivális vállalkozásának megvásárlásával, és ezzel növelje a piaci részesedést.