Különbség a tervezett és a kialakuló stratégiák között

Fő különbség - tervezett és kialakuló stratégiák
 

A tervezett és kialakuló stratégiák fogalma a két szervezet legfontosabb stratégiai irányítási eszköze, amelyet sok szervezet használ, mivel az üzleti környezet ingadozása miatt különbség lehet a tervezett és a megvalósított eredmények között. A legfontosabb különbség a tervezett és a kialakuló stratégiák között az A tervezett stratégiák azok a stratégiák, amelyeket a szervezet végrehajtani remél míg A kialakuló stratégiák olyan stratégiák, amelyeket úgy hajtanak végre, hogy azonosítják a stratégia végrehajtásának előre nem látható eredményeit, majd megtanulják ezeket a váratlan eredményeket beépíteni a jövőbeli vállalati tervekbe.

TARTALOMJEGYZÉK
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mik a tervezett stratégiák?
3. Mik a kialakuló stratégiák?
4. Összehasonlítás egymással - Tervezett és kialakuló stratégiák
5. Összegzés

Mik a tervezett stratégiák??

A tervezett stratégiák azok a stratégiák, amelyek végrehajtását a szervezet reméli. Ezek a társaság felső vezetése által kidolgozott stratégiai tervből származnak. A szándék a tervezett folyamat kiindulási pontja, amelyet egy adott cél elérése érdekében fejlesztettek ki.

Például. Az ABC Company technológiai termékek gyártója, amely öt országban működik. A folyó pénzügyi év végére az ABC szándékában áll legalább 40% -os piaci részesedést szerezni mind az öt működtetett országban.

Ha egy társaságnak van terve, amelyet megvalósítani szándékozik, jelentős erőforrásokat és időt szánnak az adott cél elérésére. A terv kidolgozása és megvalósítása között azonban számos váratlan esemény fordulhat elő, ami a tényleges eredményt a tervezettől eltérővé teszi. Kutatások azt mutatták, hogy a tervezett stratégia mindössze 10–30% -a valósul meg.

A tervezett stratégiák megvalósításának növelése érdekében a társaságnak nagyon óvatosnak és pontosnak kell lennie a célkitűzések meghatározásában, ahol a céloknak SMARTnak (konkrét, mérhető, elérhető, eredményorientált és időhöz kötöttnek) kell lenniük. Ezenkívül a társaságnak megfelelő módon meg kell vizsgálnia a politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai környezetet annak érdekében, hogy megértse a lehetséges kihívásokat, amelyekkel szembesülhetnek az üzleti célok megvalósítása során. Másrészt a kedvező piaci feltételek önmagában nem segítik a társaságot versenyelőny elérésében, a belső kapacitás és a képesség ugyanolyan fontos.

01. ábra: A SMART célok beállítása növeli a tervezett stratégiák megvalósításának esélyét.

A felső vezetés elkötelezettsége elengedhetetlen a tervezett stratégia végrehajtásához, és a kezdeményezést nekik kell vállalniuk. A célok összehangoltságát el kell érni abban az esetben, ha az alkalmazottaknak a stratégia megvalósításán kell dolgozniuk. Ez úgy érhető el, hogy az üzleti célokat megfelelően közlik velük és motiválják őket.

Mik a kiemelkedő stratégiák??

A kialakuló stratégiák olyan stratégiák, amelyeket úgy hajtanak végre, hogy azonosítják a stratégia végrehajtásának előre nem látható eredményeit, majd megtanulják ezeket a váratlan eredményeket beépíteni a jövőbeli vállalati tervekbe, az alulról felfelé építkező megközelítés alkalmazásával. Henry Mintzberg bemutatta a kialakuló stratégia fogalmát; érvelése szerint az üzleti környezet folyamatosan változik, és a vállalkozásoknak rugalmasnak kell lenniük a különféle lehetőségek kihasználása érdekében.

Folytatva a fenti példát,

Például. Miközben arra törekszik, hogy mind az öt országban 40% -os piaci részesedést érjen el, az ABC rájön, hogy hamarosan nyereséget szerezhet, ha új országba lép, hogy eladja termékeit. Az új ország kormánya megkereste az ABC-t, és beleegyezett abba, hogy jelentős támogatást nyújt az ABC gyárának felállításához az új országban. Az ajánlatból származó költségmegtakarítások miatt az ABC számára előnyös lesz az új országba belépni, ahelyett, hogy mind az öt országban marketing stratégiát folytatna..

A tervek merevsége hangsúlyozza, hogy a vállalatoknak továbbra is folytatniuk kell a tervezett (szándékos) stratégiát, függetlenül a környezet változásától. A politikai változások, a technológiai fejlődés és sok más tényező azonban különböző mértékben befolyásolja a vállalkozásokat. Ezek a változások néha lehetetlenné teszik a stratégia tervezett megvalósítását. Ezért a legtöbb üzleti teoretikus és szakember rugalmassága érdekében inkább a kialakult stratégiát részesíti előnyben a tervezett stratégia helyett. Általában véve a kialakuló stratégiát működés közbeni tanulás módszerének tekintik.

2. ábra: A tervezett és a kialakuló stratégia közötti kapcsolat

 Mi a különbség a tervezett és a kialakuló stratégia között??

Tervezett vs kialakuló stratégia
A tervezett stratégiák azok a stratégiák, amelyek végrehajtását a szervezet reméli.	A feltörekvő stratégiák olyan stratégiák, amelyeket a stratégia végrehajtásában bekövetkező váratlan eredmények azonosításával és a váratlan eredményeknek a jövőbeli vállalati tervekbe történő beillesztésével történő végrehajtásával valósítanak meg..
A menedzsment megközelítése
A tervezett stratégia felülről lefelé irányuló megközelítést valósít meg a menedzsment területén.	A kialakuló stratégia alulról építkező megközelítést alkalmaz a menedzsment területén.
Rugalmasság
A tervezett stratégia szigorú megközelítést alkalmaz a menedzsment területén, így nagyrészt kevésbé rugalmasnak tekinthető.	A kialakuló stratégiát sok üzleti szakember részesíti előnyben, nagy rugalmassága miatt.

Összegzés - tervezett vs kialakuló stratégiák

A különbség a tervezett és a kialakuló stratégiák között, ahol a tervezett stratégiák azok a stratégiák, amelyeket a szervezet megvalósítani vár az üzleti cél elérése érdekében, míg a kialakuló stratégiák az alulról építkező megközelítést alkalmazzák a stratégia végrehajtásának előre nem látható eredményeinek azonosítása révén. A tervezett megközelítés elfogadása nehéz az üzleti környezet sok előre nem látható változása miatt. Minden szervezetnek egyértelműen tervezett stratégiával kell rendelkeznie; ezek szigorú betartása azonban a gyorsan változó környezet miatt nehéz lesz, hogy sikeres legyen, ezért szükség esetén kialakuló megközelítést kell alkalmazni..

Irodalom:
1. „A stratégiai menedzsment elsajátítása”. 1.3 Tervezett, kialakulóban lévő és megvalósult stratégiák | Stratégiai menedzsment elsajátítása. A Minnesota Egyetemi Könyvtárak kiadási kiadása, 2015., 2016. március 22. Web. 2017. április 10.
2. „Hogyan alakulnak ki stratégiák?” 5.2. Hogyan alakulnak ki stratégiák? N.p., n.d. Web. 2017. április 10.
3. Mintzberg, Henry és James A. Waters. "A stratégiákról, a szándékos és a feltörekvő kérdésekről." Olvasások a stratégiai menedzsmentben (1989): 4-19. háló.
4. „Új stratégia”. Társadalmi Változási Kölcsönhatási Intézet. N.p., 2012. szeptember 11. Web. 2017. április 06

Kép jóvoltából:
1. „SMART célok”: Dungdm93 - Saját munka (CC BY-SA 4.0) a Commons Wikimedia segítségével