Különbség a közös vállalkozás és a stratégiai szövetség között

A Stratégiai Szövetséget olyan megállapodásnak lehet nevezni, amelyben két vagy több entitás egyesül közös érdek érdekében. Az ilyen elrendezés divatos a kortárs üzleti környezetben. Valójában ez egy válasz a globalizáció, a technológiai változások, a dereguláció és így tovább erõteljes erõire, amelyek miatt a környezet ma már összetettebb és versenyképesebb természetû.

A stratégiai szövetség egyik formája a közös vállalkozás, amelyet átmeneti partnerségként lehet értelmezni, amelyben két vagy több szervezet csatlakozik egy konkrét vállalkozás megvalósításához. A közös vállalkozás és a stratégiai szövetség közötti alapvető különbség a természetükben és a két szervezet közötti kapcsolatban rejlik.

Az adott cikkben bemutattuk az összes lényeges megkülönböztetési pontot e kettő között, szóval olvassa el.

Tartalom: Közös Vállalat Stratégiai Szövetség

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	Közös vállalkozás	Stratégiai szövetség
Jelentés	A Joint Venture egy üzleti forma, amelyet két vagy több vállalat hozott létre pénzügyi tevékenység végzése céljából.	A Stratégiai Szövetség azt jelenti, hogy két vagy több entitás között megállapodást kell kötni, hogy együtt dolgozzanak egymással, hogy mindkét szervezet teljesítményét növeljék.
Független szervezet	Azok a szervezetek, amelyek közös vállalkozásban jönnek össze, nem folytatják független társaságként működését.	A stratégiai szövetségben egyesülõ szervezetek továbbra is független társaságokként mûködnek.
Szerződés	Létezik	Lehet, hogy nem létezik
Formája	Stratégiai szövetség	Együttműködés vagy vállalati partneri kapcsolat
Önálló jogi személyként	Igen	Nem
Célkitűzés	Kockázat korlátozása	Jutalom maximalizálása
vezetés	Kétoldalú	Felhatalmazott

A közös vállalat meghatározása

A közös vállalkozás két vagy több cég kombinációjaként határozható meg, amelyek külön jogi személyt hoznak létre, amely jelzi a két fél tőkét és érdekeit. Finomabb értelemben, amikor két vagy több cég befektet alapokat egy közös tulajdonban lévő új társaság létrehozására, akkor közös vállalkozásnak nevezik.

A közös vállalkozás résztvevői határozott arányban hozzájárulnak erőforrásaikhoz, kompetenciáikhoz, készségeikhez, technológiájukhoz, megosztják a bevételeket, költségeket és a társaság irányítását. Az ilyen stratégiai szövetség megkötésének négy alapvető oka:

• Tanuló partner készségei.
• A készségek fejlesztése és fejlesztése
• Függőleges integráció keresése
• Az ipar jövőbeni fejlődésének alakítása

A közös vállalkozás az erőforrások egyesítését, hatalmas tőkeáttételt, alacsonyabb kockázatot, az erőforrások optimális felhasználását, magas nyereséget stb. Eredményezhet..

A stratégiai szövetség meghatározása

A Stratégiai Szövetség olyan megállapodás, amely két vagy több cég között a szervezetek által elfogadott számos cél megvalósítására vagy kritikus üzleti követelmény teljesítésére szolgál, miközben önálló szervezetként működik. Finomabben fogalmazva: a stratégiai szövetség olyan kapcsolat, amely két vállalkozás között létezik, és együtt kell üzletet folytatni, amely több, mint egy rendes vállalkozás és a vállalkozás közötti üzlet, de kevesebb, mint egy fúzió vagy teljes partnerség..

A szövetségbe bevonó szervezetek egyesíthetik erőforrásaikat, például termékeket, tudást, szakértelmet, goodwillt, tőkét, forgalmazási csatornákat és így tovább. A szervezetek fenntarthatják önállóságukat, miközben új lehetőséget teremtenek.

A szövetség célja a szinergia megszerzése, ahol minden fél azt várja el, hogy a szövetség ereje meghaladja az egyéni erőfeszítéseket. Ez magában foglalja a műszaki know-how átadását, a gazdasági specializációt, a haszon megosztását, a kockázat és a költségek megosztását.

Főbb különbségek a közös vállalkozás és a stratégiai szövetség között

Az alábbiakban kifejtett pontok magyarázzák a különbséget a közös vállalkozás és a stratégiai szövetség között

1. Ha egy független egységet kettő vagy több másik szervezet alkot, az üzleti vállalkozást közös vállalkozásnak nevezik. Másrészt a stratégiai szövetség két vagy több, nemzetből álló vállalat közötti megállapodás, együttműködés az értéklánc-rendszer bármely tevékenységében.
2. Azok a jogalanyok, amelyek a közös vállalkozás megalapításán mennek keresztül, nem működnek önálló egységként. Ezzel szemben a stratégiai szövetség alatt álló cégek önálló egységként működnek.
3. A szerződéses megállapodásnak közös vállalkozás esetén léteznie kell, míg a stratégiai szövetséget kifejezetten kinyilváníthatják vagy hallgathatják az érintett szervezetek között.
4. A közös vállalat a stratégiai szövetség legbonyolultabb típusa. Ezzel szemben a stratégiai szövetség az együttműködés vagy a vállalati partneri forma egyik formája.
5. A közös vállalat külön jogi személy, amelyet a kapcsolt vállalkozások hoztak létre. Éppen ellenkezőleg, a stratégiai szövetség nem különálló jogalany.
6. A Joint Venture célja a kockázat csökkentése, míg a stratégiai szövetség a haszon maximalizálására összpontosít.
7. Amikor a menedzsmentről beszélünk, a közös vállalat kétoldalú menedzsmenttel rendelkezik. Ezzel szemben a felhatalmazott menedzsment stratégiai szövetségben található.

Következtetés

Manapság a legtöbb társaság a stratégiai szövetség felé fordul, azzal a céllal, hogy megbirkózzon a bizonytalansággal és a kockázatokkal, valamint megközelítse a kompetenciákat, a piacot és a technológiát. Másrészről a közös vállalkozások hozzáférhetnek minden vállalkozás tudásához, eszközökhöz és alapjaihoz a vállalkozáshoz, tehát ez a gazdálkodó egységek legjobb tulajdonságainak keveréke, anélkül hogy megváltoztatná az anyavállalatot.