Különbség a projekt vezetése és irányítása között

Vezetés vs Projektmenedzsment
 

A projektmenedzsment magában foglalja az ismeretek, technikák és készségek felhasználását a projektek hatékonyabb és eredményesebb végrehajtására. A projekteket általában összehangolják az üzleti szervezetek céljaival. A projektek sikere nagyban függ a projektcsoport hatékonyságától és attól, hogy mindegyikük megfelelően teljesítette-e feladataikat, valamint a projektmenedzser képességétől, hogy a csoportokat az ügyfelek igényei szerint vezesse és irányítsa. Ez a cikk részletezi a különbséget a projekt menedzselése és vezetése között egy szervezetben.

Projektmenedzsment

A projekt kezdeményezése, tervezése, végrehajtása, megfigyelése, irányítása és lezárása a projekt menedzsment lényeges elemei. A projektcsoportokban a tagok együtt dolgoznak konkrét célok elérése és a végfelhasználók számára történő minőségi eredmény biztosítása érdekében. A szinergiahatás mellett a csapatmunka eredményesebb, mint az egyénként végzett munka. A projektmenedzser az a személy, aki a projekt végrehajtásáért felel meg a meghatározott időkereten, a költségvetésen belül stb., Mivel közvetítőként jár el a projekt szponzora és a projekt csapat tagjai között.

Projekt vezetése

A projekt vezetése a csapat tagjait arra irányítja, hogy teljesítsék a projekt követelményeit azáltal, hogy stratégiai irányt adnak nekik, meghatározzák a csapat célját, és összehangolják a csapat minden tagját. A hatékony vezetők mindig motiválják és inspirálják a követőket. Szervezeti szempontból a projektvezetőnek mint jó vezetőnek ösztönöznie kell az alkalmazottakat innovatívabbá és ösztönöznie kell őket. Ezután új dolgokat és új módszereket fog kipróbálni, ahelyett, hogy ragaszkodnának az adott feladat végrehajtásának hagyományos módszereihez. Ily módon javítható a munkavállaló termelékenysége.

Mi a különbség a projekt vezetése és irányítása között??

A vezetők a projektcsoportot irányítják azáltal, hogy stratégiai iránymutatást adnak nekik, és meghatározzák a csapat céljait. A projektet vezető személy üdvözli a munkavállalói ötleteket, mivel a munkavállalók valós idejű feltételekkel néznek szembe. Tehát a munkavállalók úgy éreznék, mintha értékelnének őket, és értékelik hozzájárulásukat. Tehát megpróbálnák maximálisan hozzájárulni a projektek sikeres befejezéséhez.

A menedzserek azok az emberek, akik az egyes egyének számára teljesítménycélokat osztanak ki, amelyeket egy bizonyos időszakon belül teljesítenek, figyelembe véve minden kompetenciájukat. Teljesítményük értékelésével úgy döntenek, hogy melyik területet javítják, és képzést kínálnak az említett követelményeknek való megfeleléshez. 

A projektvezetőnek aggódnia kell a legjobban teljesítő alkalmazottak motivációja révén, olyan jutalmakkal, mint teljesítmény ösztönzők, bérnövekmények, valamint olyan nem pénzügyi juttatásokkal, mint elismerés, karrierfejlesztési lehetőségek stb.. 

Ezért ugyanaz a személy vezetheti és irányíthat egy projektet, de mint projektmenedzserek hatalmas felelősséggel tartoznak a projektek hatékony irányításáért, míg vezetőikként a csapattagokat hatékonyan vezetni kell. Végül mind a vezetés, mind a menedzsment hasznos lenne a szervezeti siker hosszú távon történő eléréséhez.

Összefoglaló:

Projekt menedzselése és vezetése

• A projektek irányítása magában foglalja a csapat tagjai által végzett tevékenységek megtervezését, összehangolását és nyomon követését, míg a vezetés során iránymutatást és támogatást kell nyújtani az alkalmazottak számára a minőségi eredmény előállítása érdekében..

• A vezetők mindig arra ösztönzik és ösztönzik alkalmazottaikat, hogy innovatívabbak és kreatívabbak legyenek a tevékenységek végzése során, míg a vezetők értékelik az alkalmazottak teljesítményét.

• A vezetők hosszú távra összpontosítanak, míg a vezetők aggódnak a meghatározott határidők betartása miatt.

Fotó: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)

Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)