A fő különbség a fő költségvetés és a rugalmas költségvetés között az A fő költségvetés egy pénzügyi előrejelzés, amely tartalmazza az összes költségvetési bevételt és költséget a következő pénzügyi évre mivel A rugalmas költségvetés olyan költségvetés, amelyet úgy módosítanak, hogy beépíti az előállított egységek számának változásait. Mindkét költségvetést fontos mérföldköveknek tekintik a költségvetési ellenőrzési folyamatban. Számos felhasználással vannak felszerelve, mint például a költségszabályozás és a teljesítménymérés.
TARTALOMJEGYZÉK
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi az a fő költségvetés?
3. Mi a rugalmas költségvetés?
4. Összehasonlítás egymással - Fő költségvetés vs Rugalmas költségvetés
5. Összegzés
A fő költségvetés az üzleti élet összes elemének pénzügyi előrejelzése a pénzügyi évre vonatkozóan, sok funkcionális költségvetés, például értékesítési költségvetés, beszerzési költségvetés stb. Kombinálásával készítve. Ezek a különböző költségvetések összekapcsolódnak, és együttesen számviteli becsléseket nyújtanak a következő pénzügyi időszakra. Az egyes részlegek elkészítik az egyedi költségvetést, és a nettó eredményt tükrözik a fő költségvetésben.
A fő költségvetés két fő összetevőből áll: működési költségvetés és pénzügyi költségvetés.
1. ábra: A költségvetés alkotóelemei
Az operatív költségvetések előrejelzéseket készítenek olyan rutin aspektusokra, mint a jövedelmek és kiadások. Évente költségvetésbe véve a működési költségvetéseket általában kisebb jelentési időszakokra bontják, például hetente vagy havonta
A pénzügyi költségvetés felvázolja, hogy a társaság miként keres és töltsön pénzt vállalati szinten. Ez magában foglalja a beruházásokat (állóeszközök beszerzésére és fenntartására szánt alapok) és az alaptevékenység bevétel-előrejelzését.
Általában egy magyarázó szöveget nyújtanak be, amely magában foglalja a társaság stratégiai irányának magyarázatát, a fő költségvetésnek a társaság, célkitűzések és az említett célok elérésére irányuló irányítási tevékenységekben betöltött szerepét. A fő költségvetést általában a teljes pénzügyi évre vonatkozóan havi vagy negyedéves formátumban nyújtják be. Különböző egyéb dokumentumok is benyújthatók a fő költségvetéssel együtt a tájékozott döntéshozatal elősegítése érdekében. A költségvetésben szerepel egy olyan dokumentum, amely az információk alapján kiszámított kulcsfontosságú pénzügyi mutatókból áll. Ezek az arányok segítenek megérteni, hogy a fő költségvetést reálisan készítették-e el a tényleges múltbeli eredmények alapján.
A költségvetés-előkészítéshez a szervezet összes részlegének személyzetét kell bevonni. A részlegvezetők hajlamosak a költségvetés könnyű elérése érdekében túlbecsülni a kiadásokat és alábecsülni a bevételeket. Ráadásul, mivel az üzleti környezet folyamatosan változik, a költségvetéseket gyakran úgy kritizálják, hogy azok túl szigorúak ahhoz, hogy megfeleljenek.
A rugalmas költségvetés olyan költségvetés, amely a tevékenységi szint változásaihoz igazodik vagy rugalmasságot mutat. Ellentétben a statikus költségvetéssel, amelyet egyetlen tevékenységi szintre készítenek, a rugalmas költségvetés kifinomultabb és hasznosabb. Itt, függetlenül a kibocsátás költségvetési volumenétől, a bevételeket és a költségeket a kiigazított eredményekkel összehasonlítják a tényleges mennyiséghez.
Például. Az ABC Company a következő költségeket viselte.
Egységenkénti eladási ár = 14,6 USD, anyagköltség egységre vonatkoztatva = 2,50 USD, egységnyi munkaerőköltség = 3 USD, gyári általános költség / egység = 2,4 USD
Az ABC 15 000 egység eladását tervezte március hónapjára; sikerült azonban 18 000 darabot eladni. Így a vezetés úgy döntött, hogy módosítja a statikus költségvetést a 18 000 aktivitási szintre.
A rugalmas költségvetés nem merev statikus költségvetésként; tehát megfelelő eszköz a teljesítményméréshez a vezetők teljesítményének értékeléséhez. Ha a mennyiség rögzített, akkor a vezetők később állíthatják, hogy a kereslet és a költség előrejelzések jelentősen megváltoztak a költségvetésben szereplő szintekhez képest, és nem tudták elérni a költségvetést. Rugalmas költségvetéssel ilyen helyzetek ritkán fordulnak elő. A rugalmas költségvetés a legmegfelelőbb azon szervezetek számára, amelyek megnövekedett változó költségszerkezettel működnek, ahol a költségeket elsősorban a tevékenység szintjéhez kötik. Másrészt a rugalmas költségvetés időigényes, és a tevékenységi szint változása miatt további tervezést igényel.
Fő költségvetés vs rugalmas költségvetés | |
A fő költségvetés egy pénzügyi előrejelzés, amely tartalmazza az összes költségvetési bevételt és költséget a következő pénzügyi évre. | A rugalmas költségvetést úgy módosítják, hogy beépítik a tevékenységi szint változásait. |
Célja | |
A fő költségvetés célja, hogy sok al-költségvetést egyesítsen egyetlen. | A rugalmas költségvetés célja, hogy lehetővé tegye a jobb összehasonlítást a tényleges eredményekkel, ha azokat a tényleges aktivitási szinthez viszonyítva értékelik |
Aktivitási szint | |
A fő költségvetés egyetlen tevékenységi szintre készül, mivel statikus költségvetés. | Rugalmas költségvetés készíthető több tevékenységi szintre. |
A fő költségvetés és a rugalmas költségvetés közötti különbség elsősorban a felkészülés céljától függ. Az összes al-költségvetés összevonásával készített költségvetést fő költségvetésnek nevezik, míg a különféle tevékenységi szintekre készített költségvetést rugalmas költségvetésnek nevezik. A költségvetés hatékony felhasználása esetén az előnyök szélesebb skáláját teszik lehetővé, beleértve a bevétel növekedését és a hatékony költségszabályozást. A rugalmas költségvetés különösen hasznos azoknak a szervezeteknek, amelyek változó költségszerkezettel rendelkeznek.
Referencia:
1. Jan, Irfanullah. „Fő költségvetés.” Fő költségvetési bevezetés Alkatrészek | Vezetői számvitel. N.p., n.d. Web. 2017. március 27.
2. „5 költségvetési típus a vállalkozások számára.” A tarka bolond. N.p., n.d. Web. 2017. március 27.
3. „Rugalmas költségvetés”. AccountingTools. N.p., n.d. Web. 2017. március 27.
4. „A rugalmas költségvetés-tervezés 6 előnye és hátránya.” ConnectUS. N.p., 2017. január 13. Web. 2017. március 27.