Különbség az enyhítés és a kontingencia között

Enyhítés vs kontingencia

A kockázatkezelést úgy határozzuk meg, mint a kockázatok azonosítása, értékelése és rangsorolása, vagy a bizonytalanság hatása a befektetési döntések meghozatalában. Nagyon fontos a kockázat kezelése az elviselhetetlen veszteségek vagy a csőd elkerülése érdekében. A kockázatkezelés során kétféle stratégiát alkalmaznak az enyhítés és a kontingencia. A kockázatcsökkentés és a vészhelyzeti tervezés nagyon szorosan kapcsolódnak egymáshoz, mivel ezek a nagyobb kockázatkezelési folyamatban alkalmazott lépések. Számos különbség van azonban a kettő és a szükséges időzítés között. A cikk világos magyarázatot ad az egyes kockázatkezelési stratégiákról, és megmagyarázza a kettő közötti hasonlóságokat és különbségeket.

Mi a kockázatcsökkentés??

A mérséklés az okozott problémák megoldásának vagy a kockázat hatásának csökkentése, amikor az felmerül. Más szavakkal: a kockázatcsökkentés célja a megvalósulási kockázat minimalizálása. A kockázatcsökkentés olyan módszernek tekinthető, amely a már elkövetett károk kezelésére, valamint a szervezetre gyakorolt ​​esetleges „csapások” vagy következmények csökkentésére szolgál..

Annak ellenére, hogy a kockázat mérséklésére a kár bekövetkezése után kerül sor, a kockázatcsökkentési stratégiákat előre meg kell tervezni és közölni kell a szervezeten keresztül, hogy azokat a válság idején megfelelően végre lehessen hajtani. Például abban az esetben, ha egy vállalkozáson belül szakszervezeti sztrájk van, akkor nem dolgoznak olyan alkalmazottak, amelyek megállítják a termelést és az értékesítést. A probléma megoldása vagy az ebben a helyzetben okozott károk csökkentése érdekében a társaság tárgyalásokat folytat a szakszervezettel, és megpróbálja megfelelni a munkavállalók igényeinek. Ez a kockázatcsökkentési folyamat, amelyet a válság kezelésére használnak.

Mi a készenléti terv??

A kontingencia olyan tervezési folyamat, amelyben a vállalat néhány biztonsági tervvel áll elő, amennyiben a kockázat megvalósul. A készenléti tervet a legrosszabb esetre vonatkozó cselekvési tervnek is nevezik. Az ilyen tervek nélkülözhetetlenek a szervezet számára, mivel elősegítik a szervezet gyors alkalmazkodását a változásokhoz, miközben kevesebb következménnyel járnak. Például egy társaság új terméket hozhat be a piacra azzal a elvárással, hogy a termék egy év múlva nem fog nagy verseny előtt állni (ez az az idő, amelyre szükség lehet ahhoz, hogy a versenytársak hasonló terméket fejlesszenek ki). A versenytárs azonban 6 hónapon belül azonos terméket bocsát ki a piacra. A társaságnak készen kellett lennie valamilyen vészhelyzeti tervezésre annak meghatározására, hogy milyen lépéseket lehet tenni az ilyen helyzet megvalósulása esetén.

Mi a különbség az enyhítés és a kontingencia között??

A kockázatkezelés elengedhetetlen a szervezetek számára az üzleti hosszú távú zökkenőmentes működésének biztosításához. Két részből áll a kockázatkezelés; kockázatcsökkentés és vészhelyzeti tervezés. A két stratégia között számos különbség van. A kockázatcsökkentést a kockázat megvalósulása után hajtják végre, mint „a rendetlenség megtisztításának” intézkedését; A vészhelyzeti tervezést a kockázat tényleges felmerülése előtt alkalmazzák, és egy biztonsági terv készítésének folyamatát dolgozza fel a kockázat kezelésére, ha a dolgok rosszul fordulnak elő. A kockázatcsökkentés célja a válság következményeinek mérséklése, míg a készenléti tervek alapján határozzák meg, hogy a problémák miként oldhatók meg válság esetén. Mind a kockázatcsökkentés, mind a vészhelyzeti tervezés fontos része a kockázatok azonosításának követelménye, mielőtt azok megvalósulnának. A kockázatmérés és a prioritások meghatározása szintén fontos folyamat az enyhítés és a veszélyhelyzetek szempontjából, mivel a kockázatkezelésnek elsősorban a leginkább káros kockázatokra kell összpontosítania..

Összefoglaló:

Enyhítés vs kontingencia

• A kockázatkezelés elengedhetetlen a szervezetek számára az üzlet hosszú távú zökkenőmentes működésének biztosításához. Két részből áll a kockázatkezelés; kockázatcsökkentés és vészhelyzeti tervezés.

• A mérséklés az okozott problémák megoldásának vagy a kockázat hatásának csökkentése a felmerülésekor.

• A kontingencia egy olyan tervezési folyamat, amely során a vállalat néhány biztonsági tervet készít, ha a kockázat megvalósul.

• A kockázatcsökkentés célja a válság következményeinek mérséklése, míg a készenléti tervek alapján határozzák meg, hogy a problémák miként oldhatók meg válság esetén.