Különbség a kihelyezés és a kiszervezés között

Kihelyezés vs kiszervezés

Az üzleti életben sok folyamat vagy funkció működik benne, és minél nagyobb a szervezet, annál bonyolultabbá válnak a folyamatok. Belső problémák merülhetnek fel, például a menedzsment, a munkavállalói jártasság hiánya, az alapvető kompetenciákra való összpontosítás hiánya és az üzemeltetési költségek miatt. Minden további folyamat során új nehézségek merülnek fel, és néha a vállalkozáson belül az ilyen funkciók elvégzéséhez szükséges munkaerő hozzáadása üzleti szempontból nem jó ötlet. Fárasztó, drága és problematikus.

Ennek a nehéz helyzetnek köszönhetően megvalósult egy ötlet az üzleti folyamatok kiszervezéséről. Az outsourcing szolgáltatás alvállalkozásba adása harmadik fél társaságának. Ezek a vállalatok kiterjesztésként fognak működni, és üzleti folyamatokat végezhetnek, például gyártási, tervezési és akár irodai munkákat; a potenciál korlátlan.

A túlóra, az outsourcing önmagában nagy iparává vált. Az egyik fő ok, amiért az emberek kiszervezik, az az, hogy nem találnak hozzá kompetens személyzetet a vállalaton belül, és nehezen tudnak új alkalmazottakat felvenni egyszerűen a kiegészítő funkciókra. Manapság még a már működő szervezetek is nyitottak szolgáltatásokat a kiszervezett projektek elfogadására egyszerűen azért, mert ez profitot hoz. Tudják, hogy rendelkeznek szakértelemmel a keresett szolgáltatás területén, és a vállalatok jól fizetnek, hogy megszerezzék.

Jelenleg vannak olyan szervezetek, amelyek kizárólag kiszervezési szolgáltatások nyújtására készültek, és gyakran egy adott iparágra szakosodtak, például az informatika területén. Végül ez a kiszervezési tendencia világszerte elterjedt, és a fejlődő országokat, akár a harmadik világ országait is, erővé kell tenni, amellyel számolni kell. Ezekben az országokban kevesebb munkaerőköltség van, és tisztességes és bizonyos esetekben kivételes jártassággal rendelkeznek bármilyen funkciójukban.

Ezt az üzleti döntést, amely a költségek csökkentése érdekében más országokba irányítja a folyamatokat, kihelyezésnek nevezik. Ezt gyakran mindenki számára nyertes helyzetnek tekintik, mivel a folyamatokat offshore vállalkozások csökkentették az általános költségeket, és jelentősen csökkentették a munkavállalói menedzsment problémákat, és fordítva: azok az országok, amelyek elfogadták ezeket a feladatokat, több munkalehetőséget kaptak..

Ennek ellenére a vállalkozások csak imádják az áthelyezés költségcsökkentő előnyeit, és ez az elsődleges oka annak, hogy ezt választják. Ezzel most arra koncentrálhatnak, ami a szervezetüknél fontosabb.

Ez azonban nem probléma nélkül. A kommunikációs és nyelvi akadályok akadályozhatják a zökkenőmentes működést és a tranzakciókat. És ismét, ha két fél között működött, akkor az előnyök csak csodálatosak.

Összefoglaló:
1. A kiszervezés egy olyan általános üzleti kifejezés, amelyet nem alkalmazottak hajtanak végre, míg a kihelyezés többnyire kiszervezés is, de a funkciók az ügyfél országán vagy területén kívül zajlanak..
2. A kiszervezés egy olyan lehetőség, amelyet a nagyvállalatok gyakran választanak annak érdekében, hogy megszabaduljanak az olyan rutin tevékenységektől, amelyeket harmadik felek pénzért végezhetnek. Az offshoringot gyakran választják, mert az üzleti folyamatokhoz kapcsolódó költségek más helyeken kevesebbet fizetnek.
3. A kiszervezés általában az emberi erőforrások megőrzése érdekében történik, hogy energiájukat a társaságok alapvető kompetenciáira összpontosítsák. Az offshoring alapvetően ugyanaz, de inkább a költségcsökkentésre koncentrál.
4. Az outsourcing ugyanabban a helységben végezhető el, ezért nem károsítja a helyi munkaerőpiacot. Az áthelyezés során, mivel a munkát az országon kívül végzik, ennek káros következményei lehetnek a helyi munkaerőpiacra.
5. A helyi telephelyeken történő kiszervezés nem jelent valós kommunikációs hátrányokat, míg a kihelyezés jelentős kommunikációs és nyelvi akadályokat hordozhat.