A különbség a bejutás és az orientáció között az, hogy a beépítés az új alkalmazottak integrálása a vállalatba, míg az orientáció az új alkalmazottak bevezetése a munkakörbe. Ez a két koncepció kapcsolódik a toborzáshoz, amely az emberi erőforrás menedzsment fő funkciója. Ez a cikk bemutatja neked a két fogalom rövid elemzését, és részletezi a tájékozódás és a beszállás közötti különbséget.
Az orientációs programok arra koncentrálnak, hogy bemutassák a társaságot az újonnan felvett alkalmazottak számára. Különböző részleteket tartalmaz a társaságról a vállalati politikákkal, eljárásokkal, kultúrával, munkakörnyezettel, egészségügyi és biztonsági intézkedésekkel stb. Kapcsolatban. Ez a program tehát segít abban, hogy alkalmazottainak világosan megismerjék a vállalat természetét. Általában a szervezet Humán Erőforrás Osztálya felel az orientált programok irányításáért az újonnan csatlakozott alkalmazottak számára. Ennek négy fő célja van:,
• Ismerje meg az újonnan csatlakozott alkalmazottak munkakörülményeit.
• A társasággal szemben kedvező hozzáállás kialakítása az új alkalmazottak szem előtt tartásával.
• A lehető legrövidebb időn belül eredményes eredményt kap az új alkalmazotttól.
• Az alkalmazottak megtartása a szervezeten belül.
A bevezetés egy stratégiai folyamat, amelynek során új alkalmazottakat vonnak be a szervezetbe, és információt, képzést, mentorálást és tanácsadást biztosítanak az átmenet során. Ez a folyamat az ajánlat elfogadásával és a foglalkoztatás első hat-tizenkét hónapjában kezdődik. A fedélzeti beépítési folyamat hozzájárul a jó kapcsolat felépítéséhez az új alkalmazott és felettese / menedzser között. A fedélzeti beépítés fő célkitűzései az alábbiak szerint sorolhatók fel,
• Hogy megkönnyítse az új alkalmazott alkalmazhatóságát az új szerepben való részvételben.
• Az új munkavállaló kényelmi szintjének növelése az új szerepben.
• Hogy megerősítse döntését, hogy a társaságon belül marad-e.
• A termelékenység fokozása.
• Az elkötelezettség és az alkalmazottak elkötelezettségének ösztönzése.
Amint az az alábbi ábrán látható, a fedélzeti beépítési folyamat tevékenységek kombinációjaként kidolgozható, mint előkészítés, orientáció, integráció, elkötelezettség és nyomon követés.
• A fedélzeti bevezetés a munkavállaló szervezeten belüli létrehozásának folyamatos folyamata.
• Az orientáció a fedélzeti bevezetési folyamat része / részhalmaza, ahol az új alkalmazottak megismerik a társaságot és munkaköri felelősségüket.
• A fedélzetre jutás célja az alkalmazottak hajlandóságának megteremtése a szervezet érdekében dolgozni. Az orientáció célja az új alkalmazottak munkakörnyezetének és vállalati kultúrájának megismerése.
• Mindkét koncepció kapcsolódik a humán erőforrás menedzsment felvételi folyamatához.
További irodalom: