Különbség a kiszervezés és a gyártókezelés között
Share
Bármely szervezetben, méretétől vagy tevékenységétől függetlenül, az üzleti menedzsment a legfontosabb tevékenység. Fokozza a költségek ellenőrzését, a kockázatok enyhítését és az üzleti folyamatosságot. Látva, hogy ez nem könnyű feladat, különféle technikákat lehet alkalmazni az egyéni vállalkozási preferenciák és az érintett műveletek nagysága alapján, például kiszervezés és szállítói menedzsment.
Mi az a kiszervezés??
Az 1989-ben integrált üzleti stratégiának elismert üzleti gyakorlat, amely magában foglalja külső felek bérbeadását a társaság csapata által korábban házon belül nyújtott szolgáltatások teljesítésére. Noha ez a módszer sok országban vitákat váltott ki a foglalkoztatás elvesztése miatt, általában költségcsökkentő intézkedésként alkalmazzák. Ez a módszer a kritikusabb üzleti kérdésekre összpontosításra és a kevésbé kritikus kérdések kiszervezésére is szolgál.
A gyakran kiszervezett üzleti műveletekre példa; IT-megoldások, számviteli, gyártási és emberi erőforrás-műveletek, csak néhányat említsünk.
A kiszervezés előnyei között szerepel;
- Időt takarít meg
- Ez megtakarítja a költségeket
- Növelheti a jövedelmezőséget egy olyan helyzetben, amikor a társaságok költöztetik az üzleteket olcsóbb országokba
- Könnyebb hozzáférés az erőforrásokhoz és a készségekhez
- Fokozott figyelmet fordít az alapkompetenciákra és stratégiákra
- A hatékonyság növekedése az üzleti műveletek szempontjából
A kiszervezés hátrányai közé tartozik;
- A társaságok bizalmas információinak megsértése előfordulhat, ha más felek hozzáférnek hozzájuk
- A két fél közötti szerződések megkötése jogi eljárásokat igényel, amelyek időigényesek lehetnek
- A minőség-ellenőrzés beavatkozhat a gyártás eseteiben
Mi az a szállítókezelés??
Ez egy olyan megközelítés, amely lehetővé teszi a vállalkozás kutatását, állatorvosának felvételét, és a szolgáltatók igénybevételét, és ezzel a szolgáltatás nyújthatóságát. A tevékenységek között a szállítói menedzsment fedezi a munkaköri megbízásokat, a szerződéskötési tárgyalásokat, a fizetésterjesztést, a teljesítményértékelést és a kapcsolatkezelést. Számos gyártókezelő rendszert fejlesztettek ki.
Ennek a technikának van néhány előnye, többek között;
- A nagyobb szállítókészlet növeli a jobb választékot
- Az adásvételi szerződéseket jól kezelik
- A teljesítmény alapján könnyebb jelentést készíteni a szállítók számára
- Garantált ár-érték arány az elköltött pénzért
A kiszervezés és az eladó menedzsment hasonlóságai
- Mindkettő célja az üzleti folyamatosság biztosítása a költségek ellenőrzése és a költségek csökkentése révén.
Különbségek a kiszervezés és az eladó menedzsment között
Meghatározás
A kiszervezés olyan üzleti gyakorlat, amely magában foglalja külső felek bérbeadását a társaság által korábban házon belül teljesített szolgáltatások teljesítésére. Másrészről, az eladó menedzsment egy olyan megközelítés, amely lehetővé teszi a különböző kutatók számára a kutatást, az állatorvos felvételét és a szolgáltatások igénybevételét, ezáltal biztosítva a szolgáltatás nyújthatóságát..
Tevékenységek
Míg a kiszervezés az üzleti műveletek bizonyos aspektusainak teljes átadását vonja maga után, az eladó menedzsment magában foglalja a különféle szállítók bevonását és ellenőrzését a különböző üzleti tevékenységekhez.
Kiszervezés vs. szállítói menedzsment: Összehasonlító táblázat
A kiszervezés és a gyártókezelés összefoglalása
Míg mind a kiszervezés, mind az eladó menedzsment célja az üzleti folytonosság biztosítása a költségek ellenőrzésén és a költségek csökkentésén keresztül, az outsourcing olyan üzleti gyakorlat, amely magában foglalja külső felek bérbeadását a cégcsoport által korábban házon belül nyújtott szolgáltatások teljesítésére, míg az eladó menedzsment olyan megközelítést jelent, amely lehetővé teszi a határozott kutatás, állatorvos, bevonás és szolgáltatás igénybevétele különböző gyártóktól, garantálva ezzel a szolgáltatás nyújthatóságát.
