Különbség a személyi menedzsment és az emberi erőforrás menedzsment között
Share
A fő különbség a személyzeti menedzsment és az emberi erőforrás menedzsment között a hatályukban és az orientációban rejlik. Míg a személyzeti menedzsment korlátozott és fordított megközelítéssel rendelkezik, ahol a munkavállalókat szerszámnak tekintik. Itt a munkavállaló viselkedése a szervezet alapvető kompetenciáinak megfelelően manipulálható, és elhasználódás esetén pótolható.
Másrészről, emberi erőforrás menedzsment szélesebb körű, és az alkalmazottakat a szervezet előnyeinek tekinti. Elősegíti a kölcsönösséget célok, felelősség, jutalom stb. Szempontjából, ami elősegíti a gazdasági teljesítmény és az emberi erőforrás magas szintű fejlesztésének javítását..
A korai évszázadokban, amikor az emberi erőforrás menedzsment (HRM) nem volt elterjedt, akkor a személyzet vezetésével (PM) gondoskodtak a munkavállalók személyzetének és bérszámfejtésének. Közismert néven ismert a Tradicionális Személyzeti Menedzsment néven. A humánerőforrás-menedzsment a hagyományos személyi menedzsment kiterjesztéseként jelent meg. Tehát ebben a cikkben megvilágítjuk a személyzeti menedzsment és az emberi erőforrás menedzsment jelentését és különbségeit.
Tartalom: Személyzeti menedzsment és emberi erőforrás menedzsment
- Összehasonlító táblázat
- Meghatározás
- Főbb különbségek
- Következtetés
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Személyzeti menedzsment | Emberi erőforrás menedzsment |
|---|---|---|
| Jelentés | A menedzsmentnek azt a szempontját, amely a munkaerővel és az entitáshoz fűződő kapcsolataikkal foglalkozik, személyi menedzsmentnek nevezzük. | A menedzsment olyan ága, amely a szervezeti célok elérésére összpontosítja a szervezet munkaerőjének leghatékonyabb felhasználását, humánerőforrás-menedzsment néven ismert.. |
| Megközelítés | Hagyományos | Modern |
| Munkaerő kezelése | Gépek vagy szerszámok | vagyontárgy |
| Funkció típusa | Rutin funkció | Stratégiai funkció |
| A fizetés alapja | Munka értékelése | Teljesítményértékelés |
| Vezetői szerep | Tranzakciós | transzformációs |
| közlés | Közvetett | Közvetlen |
| Munkaerő-gazdálkodás | Kollektív tárgyalási szerződések | Egyéni szerződések |
| kezdeményezések | Darabonként | Integrált |
| Irányítási tevékenységek | eljárás | Üzleti igények |
| Döntéshozatal | Lassú | Gyors |
| Állástervezés | Munkamegosztás | Csoportok / csapatok |
| Fókusz | Elsősorban olyan hétköznapi tevékenységekre, mint a munkavállalók felvétele, javadalmazása, képzése és harmónia. | Kezelje a szervezet munkaerőjét értékes eszközként, amelyet fel kell értékelni, felhasználni és meg kell őrizni. |
A személyi menedzsment meghatározása
A személyzeti menedzsment egy olyan menedzsment része, amely a munkaerő toborzásával, felvételével, személyzetének fejlesztésével és kompenzációjával, valamint a szervezettel való kapcsolatukkal foglalkozik a szervezeti célok elérése érdekében. A személyzeti menedzsment elsődleges funkciói két kategóriába sorolhatók:
- Operatív funkciók: A beszerzéssel, a fejlesztéssel, a kompenzációval, a munka értékelésével, a munkavállalók jólétével, a felhasználással, a karbantartással és a kollektív tárgyalásokkal kapcsolatos tevékenységek.
- Vezetői funkció: A személyzeti menedzsment alapvető menedzsment tevékenysége a tervezés, a szervezés, az irányítás, a motiváció, az ellenőrzés és a koordináció..
Az elmúlt két évtizedben, mivel a technológia fejlődött és az embereket gépek váltják fel. Hasonlóképpen, a menedzsment ezen ágát az emberi erőforrás menedzsment is felváltotta.
Az emberi erőforrás menedzsment meghatározása
A humánerőforrás-menedzsment az a menedzsment szakosodott és szervezett ág, amelynek feladata az emberek munkahelyi megszerzése, karbantartása, fejlesztése, kihasználása és összehangolása oly módon, hogy mindent megtesznek a vállalkozás számára. Az emberi erőforrás-igények és -igények, a kiválasztás, a képzés, a kompenzáció és a teljesítményértékelés szisztematikus funkciójára utal, hogy megfeleljenek ezeknek a követelményeknek.
A HRM funkciói
Az emberi erőforrás menedzsment egy folyamatos folyamat, amely biztosítja a támogatható és hajlandó munkaerő rendelkezésre állását, azaz a megfelelő embert a megfelelő munkahelyre helyezi. Dióhéjban egy szervezet emberi erőforrásainak leghatékonyabb és leghatékonyabb felhasználásának művészete. Az HRM tevékenységek széles spektrumát fedi le, beleértve a következőket:
- Foglalkoztatás
- Toborzás és kiválasztás
- Képzés és fejlesztés
- Munkavállalói szolgáltatások
- Fizetés és bérek
- Ipari kapcsolatok
- Egészség és biztonság
- Oktatás
- Munkakörülmények
- Értékelés és értékelés
Főbb különbségek a személyi menedzsment és az emberi erőforrás menedzsment között
A következők mutatják a főbb különbségeket a személyzeti menedzsment és az emberi erőforrás menedzsment között:
- A menedzsmentnek azt a részét, amely a vállalkozáson belüli munkaerővel foglalkozik, Személyzeti Menedzsmentnek nevezzük. A menedzsment olyan ága, amely a vállalkozás munkaerőjének lehető legjobb felhasználására összpontosít, humánerőforrás-menedzsment néven ismert.
- A személyzet menedzsmentje a dolgozókat szerszámként vagy gépként kezeli, míg az emberi erőforrás menedzsment a szervezet fontos eszközeként kezeli.
- Az Emberi Erőforrás Menedzsment a Személyzeti Menedzsment fejlett verziója.
- A döntéshozatal lassú a személyzeti menedzsment területén, ugyanakkor viszonylag gyors az emberi erőforrás menedzsment területén.
- A személyzeti menedzsment területén a kezdeményezések részben eloszlanak. A humán erőforrás menedzsmentben azonban létezik a kezdeményezések integrált elosztása.
- A személyzeti menedzsmentben a munkatervezés alapja a munkamegosztás, míg az emberi erőforrás menedzsment esetében az alkalmazottakat csoportokba vagy csoportokba osztják bármely feladat elvégzéséhez..
- A miniszterelnöknél a tárgyalások a szakszervezet vezetõjével folytatott kollektív tárgyalásokon alapulnak. Ezzel szemben az HRM-ben nincs szükség kollektív tárgyalásokra, mivel az egyes alkalmazottakkal egyedi szerződések vannak érvényben.
- A PM-ben a fizetés a munka értékelésén alapul. A HRM-mel ellentétben, ahol a fizetés alapja a teljesítményértékelés.
- A személyzeti menedzsment elsősorban a rendes tevékenységekre összpontosít, mint például az alkalmazottak felvétele, javadalmazása, képzése és a harmónia. Éppen ellenkezőleg, az emberi erőforrás-gazdálkodás arra koncentrál, hogy az alkalmazottakat értékelt eszközökként kezeljék, amelyeket fel kell értékelni, használni és meg kell őrizni.
Következtetés
A humánerőforrás-menedzsment egy kiterjesztéssel jött létre a Személyzeti Menedzsment felett, amely kiküszöbölte a Személyzeti Menedzsment hiányosságait. Ez elengedhetetlen ebben az intenzív verseny korszakában, ahol minden szervezetnek előtérbe kell helyeznie munkaerőjét és szükségleteit.
Manapság nagyon nehéz feladat a jó alkalmazottak hosszú távú megtartása és fenntartása, mivel tisztában vannak jogaikkal és egyetlen szervezet sem tudja kezelni őket, mint gépeket. Tehát az HRM-et úgy fejlesztették ki, hogy egyesítse a szervezetet az alkalmazottaikkal közös cél elérése érdekében.
