Különbség a PERT és a CPM között
Share
A projektmenedzsment a projekt különböző szempontjainak szisztematikus tervezésének, ütemezésének, végrehajtásának, megfigyelésének és ellenőrzésének módjaként érthető úgy, hogy elérjék a projekt megfogalmazásakor kitűzött célt. A PERT és a CPM a két hálózati alapú projektmenedzsment technika, amelyek bemutatják a tevékenységek és események folyamatát és sorrendjét. Program (Projekt) Menedzsment és Felülvizsgálati Technika (PERT) megfelelő azoknak a projekteknek, amelyekben a különböző tevékenységek elvégzéséhez szükséges idő nem ismert.
Másrészről, a kritikus út módszerét vagy CPM alkalmas a megismételt jellegű projektekre.
A két ütemezési módszer közös megközelítést alkalmaz a hálózat megtervezéséhez és annak kritikus útjának megállapításához. Ezeket a projektek sikeres befejezéséhez használják, és így egymással együtt használják őket. Ennek ellenére az az igazság, hogy a CPM különbözik a PERT-től abban az értelemben, hogy utóbbi az időre koncentrál, miközben az előbbi az idő-költség kompromisszumra helyezi a hangsúlyt. Ugyanígy sok különbség van a PERT és a CPM között, amelyeket ebben a cikkben fogunk megvitatni.
Tartalom: PERT Vs CPM
- Összehasonlító táblázat
- Meghatározás
- Főbb különbségek
- Videó
- Következtetés
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | HETYKE | CPM |
|---|---|---|
| Jelentés | A PERT egy projektmenedzsment technika, amelyet egy projekt bizonytalan tevékenységeinek kezelésére használnak. | A CPM a projektmenedzsment statisztikai technikája, amely a projekt jól meghatározott tevékenységeit kezeli. |
| Mi az? | Az idő tervezésének és ellenőrzésének technikája. | Egy módszer a költség és az idő ellenőrzésére. |
| Orientáció | Esemény-orientált | Activity-orientált |
| Evolúció | Kutatási és fejlesztési projektként fejlődött ki | Építési projektként fejlődött ki |
| Modell | Valószínűségi modell | Determinisztikus modell |
| Fókuszál | Idő | Idő-költség kompromisszum |
| becslések | Három időbecslés | Egyszeri becslés |
| Alkalmas arra, hogy | Nagy pontosságú időbecslés | Ésszerű időbecslés |
| A menedzsment | Kiszámíthatatlan tevékenységek | Megjósolható tevékenységek |
| A munkahelyek jellege | Nem ismétlődő természet | Ismétlődő természet |
| Kritikus és nem kritikus tevékenységek | Nincs megkülönböztetés | differenciált |
| Alkalmas | Kutatási és fejlesztési projekt | Nem kutatási projektek, például polgári építés, hajóépítés stb. |
| Összetörő koncepció | Nem alkalmazható | Alkalmazható |
A PERT meghatározása
A PERT a program (projekt) értékelési és áttekintési technikájának rövidítése, amelyben a bizonytalan tevékenységek tervezése, ütemezése, szervezése, koordinálása és ellenőrzése zajlik. A technika tanulmányozza és reprezentálja a projekt befejezéséhez vállalt feladatokat, hogy meghatározzák a feladat elvégzéséhez szükséges legkevesebb időt és a teljes projekt befejezéséhez szükséges minimális időt. Az 1950-es évek végén fejlesztették ki. Célja a projekt idejének és költségeinek csökkentése.
A PERT az időt változóként használja, amely a tervezett erőforrás-alkalmazást és a teljesítmény-specifikációt képviseli. Ebben a technikában elsősorban a projektet tevékenységekre és eseményekre osztják. Ezt követően megbizonyosodik a megfelelő sorrendről és létrejön egy hálózat. Ezt követően kiszámolják az egyes tevékenységekhez szükséges időt, és meghatározzák a kritikus utat (az összes eseményt összekötő leghosszabb út).
A CPM meghatározása
Az 1950-es évek végén kifejlesztett Critical Path Method vagy CPM egy algoritmus, amelyet egy projekt tevékenységeinek tervezésére, ütemezésére, koordinálására és ellenőrzésére használnak. Itt feltételezzük, hogy a tevékenység időtartama rögzített és bizonyos. A CPM az egyes tevékenységek legkorábbi és legfrissebb kezdési idejének kiszámításához szolgál.
A folyamat megkülönbözteti a kritikus és nem kritikus tevékenységeket az idő csökkentése és a sorban lévő folyamatok elkerülése érdekében. A kritikus tevékenységek azonosításának oka az, hogy ha bármely tevékenység késik, akkor az a teljes folyamat szenvedését okozza. Ezért nevezik ezt a kritikus út módszerének.
Ebben a módszerben először egy listát készítenek, amely tartalmazza a projekt végrehajtásához szükséges összes tevékenységet, amelyet az egyes tevékenységek elvégzéséhez szükséges idő kiszámítása követ. Ezt követően meghatározzák a tevékenységek közötti függőséget. Itt az „út” a hálózatban végzett tevékenységek sorozatát jelenti. A kritikus út a legnagyobb hosszúságú út.
Főbb különbségek a PERT és a CPM között
A PERT és a CPM közötti legfontosabb különbségeket az alábbiakban mutatjuk be:
- A PERT egy olyan projektmenedzsment technika, amelynek során a bizonytalan tevékenységeket tervezik, ütemezik, szervezik, koordinálják és ellenőrzik. A CPM a projektmenedzsment statisztikai technikája, amelyben a jól meghatározott tevékenységek tervezése, ütemezése, szervezése, koordinálása és irányítása zajlik.
- A PERT az idő tervezésének és ellenőrzésének technikája. A CPM-mel ellentétben, amely módszer a költségek és az idő ellenőrzésére.
- Míg a PERT kutatási és fejlesztési projektként fejlődik ki, addig a CPM építési projektként fejlődött ki.
- A PERT-t az események szerint állítják be, míg a CPM-et hozzáigazítják a tevékenységekhez.
- A CPM-ben determinisztikus modellt alkalmaznak. Ezzel szemben a PERT valószínűségi modellt alkalmaz.
- A PERT-ben háromszor becslések vannak, azaz az optimista idő (a), a valószínűbb az idő ™, a pesszimista idő (tp). Másrészt a CPM-ben csak egy becslés van.
- A PERT technika a legmegfelelőbb egy nagy pontosságú időbecsléshez, míg a CPM megfelelő az ésszerű időbecsléshez.
- A PERT kiszámíthatatlan tevékenységekkel foglalkozik, a CPM pedig kiszámítható tevékenységekkel foglalkozik.
- A PERT-t akkor használják, ha a munka jellege nem ismétlődik. Ellentétben a CPM magában foglalja az ismétlődő munkát.
- A CPM elhatárolja a kritikus és a nem kritikus tevékenységeket, a PERT esetében nem.
- A PERT a legjobb kutatási és fejlesztési projektekhez, de a CPM nem kutatási projektekhez, például építési projektekhez.
- Az összeomlás a CPM-hez alkalmazott tömörítési technika, amely a projekt legkevesebb többletköltséggel rövidíti a projekt időtartamát. Az összeomló koncepció nem vonatkozik a PERT-re.
Videó: PERT Vs CPM
Következtetés
A két projekt menedzsment eszköz közötti különbség elmosódik, mivel a technikák összeillenek az idő múlásával. Ezért a legtöbb projektben egyetlen projektként használják őket. Az elsődleges szempont, amely megkülönbözteti a PERT-t a CPM-től, az, hogy az előbbi az idő extrém fontosságát adja, azaz ha az időt minimalizálják, következésképpen a költségek is csökkennek. Utóbbiban azonban a költségoptimalizálás az alapvető elem.
