A legfontosabb különbség a termékfejlesztés és a piacfejlesztés között az, hogy a termékfejlesztés olyan stratégia, amely új termékek fejlesztésére összpontosít a meglévő piacokon, míg a piaci fejlesztési stratégia meghatározza és új piaci szegmenseket határoz meg a meglévő termékekre. A termékfejlesztés és a piacfejlesztés az Ansoff növekedési mátrixának két negyedike, amely négy módszert mutat be a vállalat kibővítésére és növekedésére. Ezt 1957-ben H. Igor Ansoff fejlesztette ki, és számos cég széles körben használja. A növekedés mátrixának másik két négyzete a piaci penetráció és a diverzifikáció.
TARTALOMJEGYZÉK
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi a termékfejlesztés?
3. Mi a piacfejlesztés?
4. Összehasonlítás - Termékfejlesztés vs. Piacfejlesztés
5. Összegzés
A termékfejlesztés olyan stratégia, amelyben a vállalkozások új termékeket vagy termékkategóriákat fejlesztenek ki, és a meglévő piacokon értékesítik, azaz ugyanazon ügyfélkörre. Az ilyen típusú stratégiát sikeresen hajthatják végre olyan neves cégek, amelyek bevett márkanévvel rendelkeznek, mivel az ügyfelek általában nem hajlandóak megvásárolni termékeket ismert márkáktól. Ezenkívül azáltal, hogy több vásárlási lehetőséget biztosít az ügyfeleknek, a vállalat korlátozhatja számukra a versenytársak termékeinek beszerzését. A termékfejlesztés jelentős kutatási és fejlesztési költségeket von maga után, mivel innovatív és egyedi termékek bevezetésének szükségessége az ügyfelek megragadása.
Például. A Coca-Cola Company nagymértékben fektet be a kutatásba és fejlesztésbe, és bevezette számos új üdítőt, különböző ízekkel, mint például a Coca-Cola Vanilla és a Fanta jeges citrom. Ezenkívül a társaság új üdítőital-kategóriákat is bevezetett, mint például a Minute Maid és a Thumbs up.
01. ábra: Coca-Cola vanília - példa a termékfejlesztésre
A piacra jutás ideje nélkülözhetetlen szempont, amelyet a vállalatoknak mérlegelniük kell egy termékfejlesztési stratégiával összhangban. Az új termékeket elérhetővé kell tenni a piacon, amikor és amikor az ügyfeleknek szükségük van rájuk. Különösen igaz ez a technológiai termékekre, például a mobiltelefonokra, ahol a versenytársak folyamatosan vezetnek be új verziókat.
A piacfejlesztés egy növekedési stratégia, amely meghatározza és új piaci szegmenseket határoz meg a meglévő termékek számára. A piacfejlesztési stratégia elsősorban a következő módokon valósítható meg.
Ez egy olyan stratégia, amelyet elsősorban a multinacionális cégek fogadnak el vállalkozásuk kiterjesztése érdekében. Az új földrajzi piacra való kiterjesztés jelentős beruházást és a potenciális piac megfelelő elemzését igényli a kezdeti beruházás megkezdése előtt, mivel ez az üzletág kockázatos módja. Néhány országban korlátozhatják az új földrajzi piacra lépést. Ebben az esetben a társaságok mérlegelhetik egyesülést vagy közös vállalkozást az ilyen piacokra való belépés érdekében.
Például. A Starbucks, hogy szélesítse globális elérhetőségét, belépett a Közel-Keletbe és Dél-Afrikába .
02. Ábra: Starbucks Dél - afrikai Köztársaság - Példa a piacfejlesztésre
Ha egy meglévő termékhez új vevőszegmens szerezhető be, ez a piac fejlődésének felel meg.
Például. Miután a Johnson csecsemőtermékei népszerű választékká váltak a csecsemők számára, a cég felnőtteknek szánt termékeket hirdetett a „Legjobb a baba számára - a legjobb neked” címke alatt.
Termékfejlesztés vs. piaci fejlesztés | |
A termékfejlesztés olyan stratégia, amely új termékek fejlesztésére összpontosít a meglévő piacokon. | A piacfejlesztési stratégia meghatározza és fejleszti új piaci szegmenseket a meglévő termékek számára. |
Kockázat | |
Nagy a kockázat az iparágakban, ahol számos olyan versenytárs létezik, akik hasonló termékeket kínálnak. | Magas kockázatot jelent, ha a vállalat olyan piacra lép, ahol sok letelepedett társaság létezik. |
Jelentős költség | |
A kutatás és fejlesztés a termékfejlesztés legfontosabb költsége. | A piacfejlesztésnek jelentős költségeket kell viselnie piackutatás formájában. |
A termékfejlesztés és a piacfejlesztés közötti különbség attól függ, hogy új termékeket kínálnak-e a meglévő piacra (termékfejlesztés), vagy hogy a meglévő termékeket bevezetik-e egy új piacra (piacfejlesztés). A bővítéshez elfogadható stratégia a vállalati stratégiától függ, miközben mindkét stratégiának megvannak a maga előnyei és korlátai. Mind a termékfejlesztés, mind a piacfejlesztési stratégiák jelentős pénzügyi forrásokat igényelnek, és a korlátozott léptékű vállalatok ezt nem könnyű gyakorolni. Bármelyik stratégiába történő befektetés előtt alaposan meg kell vizsgálni a célpiac, az ügyfelek ízlése és preferenciáinak, valamint a verseny jellegének megfelelő értékelését..
Irodalom
1. „Piackutatás felhasználása termékkínálat kidolgozására - A Coca-Cola Nagy-Britannia esettanulmánya.” Termékfejlesztés - Piackutatás felhasználása termékcsalád kidolgozására - Coca-Cola, Nagy-Britannia | Nagy-Britannia Coca-Cola esettanulmányok és információk | Üzleti esettanulmányok. N.p., n.d. Web. 2017. május 2.
2. „Hogyan válasszunk egy piacfejlesztési stratégiát?” OnStrategy. N.p., n.d. Web. 2017. május 1.
3. „Piaci fejlesztési stratégia”. Ansoff Matrix - Piaci fejlesztési stratégia. N.p., n.d. Web. 2017. május 2.
Kép jóvoltából:
1. Vanilla Coca Cola, Neil Turner. (CC BY-SA 2.0), a flickr-en keresztül
2. A Starbucks Rosebank Dél-Afrikában a Starbucks.com által