Különbség a stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment között

A hiperversenyes környezetben az üzleti házak számára nehéz hosszú távon fennmaradni, növekedni és bővülni, ha nincs stratégiai tervezésük. A stratégiai tervezés egy olyan tevékenység, amely meghatározza a célokat, és figyelembe veszi a belső és a külső környezetet a stratégiák megtervezésében, végrehajtásában, elemzésében és kiigazításában, a versenyelőny megszerzése érdekében.

A stratégiai tervezés nem pontosan ugyanaz, mint a stratégiai menedzsment, ami magában foglalja a felső szintű vezetők által a szervezeti célok elérése érdekében hozott döntések és intézkedések folyamát. Nem más, mint a stratégiák azonosítása és alkalmazása, hogy javítsák azok teljesítményszintjét és elérjék az iparág dominanciáját.

Sokan azt gondolják, hogy a két kifejezés ugyanazt a dolgot jelöli, de különbség van a stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment között, ami magyarázza az alábbiakban olvasható cikket,.

Tartalom: Stratégiai tervezés és stratégiai menedzsment

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	Stratégiai tervezés	Stratégiai menedzsment
Jelentés	A stratégiai tervezés egy jövőorientált tevékenység, amelynek célja a szervezeti stratégia meghatározása és a prioritások meghatározása.	A stratégiai menedzsment egy csomó határozatot vagy lépést foglal magában a stratégiák megfogalmazásával és végrehajtásával kapcsolatban a szervezeti célok elérése érdekében.
Hangsúlyozza	Hangsúlyozza az optimális stratégiai döntések meghozatalát.	Hangsúlyozza a stratégiai eredmények, új piacok, új termékek, új technológiák stb. Előállítását.
vezetés	A stratégiai tervezés a tervek általi irányítás.	A stratégiai menedzsment eredményekkel történő menedzsment.
Folyamat	Analitikai folyamat	Akció-orientált folyamat
Funkció	A végrehajtandó intézkedések meghatározása.	A végrehajtandó tevékenységek, a műveleteket végrehajtó személyek azonosítása, a művelet végrehajtásának megfelelő ideje, a művelet végrehajtásának módja.

A stratégiai tervezés meghatározása

A stratégiai tervezést úgy lehet érteni, mint egy hosszú távú előretekintő tevékenységet, amelyet a magas szintű vezetők hajtanak végre, és amely a szervezet egészére összpontosít. Meghatározza a vállalkozás általános céljait, a keretpolitikákat, és ami a legfontosabb, segíti a szervezeti stratégia meghatározását, a versenynek való megfelelést, a piaci túlélést és növekedést.

Egyszerűen fogalmazva: a stratégiai tervezést úgy lehet meghatározni, mint a vállalkozás jövőbeli tevékenysége hivatalos megfontolását.

A stratégiai menedzsment egy olyan felsővezetői funkció, amely prioritások meghatározására, az erőforrások koncentrálására és csatornázására, a műveletek megerősítésére szolgál, biztosítva, hogy az alkalmazottak igazodjanak a szervezet céljainak eléréséhez, és a szervezetet a változó környezettel szemben pozicionálják. Megállapítja a szervezet szándékát a következő öt évre.

A stratégiai tervezés megközelítései

• Felülről lefelé irányuló megközelítés: Meghatározza a stratégia megfogalmazásának központosított megközelítését, amelyben a központ meghatározza a szervezet elképzelését, küldetését, céljait és céljait.
• Alulról felfelé építkező megközelítés: Az autonóm vagy félig autonóm egységeket alulról felfelé építkezve mutatják be, ahol a vállalati központok nem határozzák meg a stratégiai szerepet.

A stratégiai menedzsment meghatározása

A stratégiai menedzsment alatt azt a folyamatot értjük, amely a szervezet számára segíti a belső és külső üzleti környezet felmérését. A stratégiai jövőkép formálja a célokat, irányokat fogalmaz meg, megfogalmaz és vezet be stratégiákat, amelyek összhangban vannak a szervezet céljainak elérésével..

A stratégiai menedzsment célja a folyamatos versenyelőny megszerzése annak érdekében, hogy felülbírálja a versenytársakat, és erőfölénnyel járjon a teljes piacon. Ezenkívül felméri, irányítja és kiigazítja a vállalkozást az üzleti környezet változásai szerint. Az alábbi ábra magyarázza a stratégiai folyamatot, a különböző szakaszok sorrendjében.

Stratégiai irányítási folyamat

Ez egy dinamikus folyamat a stratégiák megtervezéséhez, végrehajtásához, elemzéséhez és irányításához, hogy megbizonyosodjon a vállalat stratégiai szándékáról. A küldetés, célok és célok, üzleti portfólió és tervek kidolgozásával kezdődik.

Stratégiai menedzsment modell

Főbb különbségek a stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment között

A következő pontok lényegesek a stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment közötti különbség szempontjából:

1. A jövőorientált tevékenységeket, amelyek hajlamosak a szervezeti stratégia meghatározására és a prioritások meghatározására, stratégiai tervezésnek hívják. Éppen ellenkezőleg: a stratégiai menedzsment a felső vezetők által hozott döntések vagy lépések sorozata a stratégiák megfogalmazásával és végrehajtásával kapcsolatban a szervezeti célok elérése érdekében.
2. Míg a stratégiai tervezés az optimális stratégiai döntések meghozatalára összpontosít, addig a stratégiai menedzsment a stratégiai eredmények, új piacok, új termékek, új technológiák stb..
3. A stratégiai tervezési tevékenység a tervek alapján történő menedzsmentet használja, míg a stratégiai menedzsment folyamata az eredmények alapján történő menedzsmentet használja.
4. A stratégiai tervezés elemző tevékenység, mivel a gondolkodáshoz kapcsolódik. Éppen ellenkezőleg, a stratégiai menedzsment cselekvésorientált tevékenység.
5. A stratégiai tervezés magában foglalja a végrehajtandó intézkedések meghatározását. Ezzel szemben a stratégiai menedzsment magában foglalja a végrehajtandó azonosító intézkedéseket, az egyéneket, akik végrehajtják a műveleteket, a művelet végrehajtásának megfelelő időpontját, a művelet végrehajtásának módját..

Következtetés

A stratégiai menedzsment hatóköre meghaladja a stratégiai tervezést abban az értelemben, hogy ez utóbbi az előbbi egyik fontos alkotóeleme, amely magában foglalja a stratégiák kidolgozását, a versenyen való részvételt, és hasznos a következők fennmaradásához, növekedéséhez és bővüléséhez: a cég. A stratégiai tervezés olyan tevékenység, amelyet a szervezet felső vezetése hajt végre, amely elősegíti a szervezet kapcsolatát az üzleti környezettel.