Különbség a transzformációs és a helyzeti vezetés között

Transzformációs vs helyzeti vezetés
 

A vezetési stílusok több formája létezik a szervezetekben, és az átalakulási vezetés és a helyzeti vezetés ezek közül a vezetési stílusok közül kettő. Ez a cikk elmagyarázza, hogy mi ez a két vezetési stílus, és mi a különbség a transzformációs és a helyzeti vezetés között.

Mi az átalakulási vezetés??

James MacGregor Burns bemutatta a transzformációs vezetés fogalmát. A transzformációs vezetők mindig arra buzdítják alárendeltjeiket, hogy tegyenek több erőfeszítést és többletmunkát, mint a felettesek elvárásai. Az ilyen típusú vezetés gyakorlásakor a beosztottakat motiválják és ösztönzik, hogy maximálisan járuljanak hozzá a szervezet végső céljainak eléréséhez..

Bass szerint az átalakulási vezetés stílusának négy fő alkotóeleme van, amint azt az alábbiakban bemutatjuk:

1. Szellemi stimuláció - ez azt jelenti, hogy az átalakulási vezetők mindig arra ösztönzik követőiket, hogy legyenek innovatívabb és kreatívabbak, és értékeljék az új kezdeményezéseket.

2. Individualizált megfontolás - A transzformációs vezetők meghallgatják követőiket, és lehetőséget kínálnak ötletek megosztására és bizonyos tényezők megvitatására, mivel mindenki ötleteit értékelik.

3. Inspiráló motiváció - A transzformációs vezetők egy konkrét jövőkép felé törekszenek, és követőiket egy közös cél elérésére teszik.

4. Idealizált befolyás - A követők tisztelik és bíznak ezekben a vezetőkben, ezért példaképnek tekinthetők.

Mi a helyzeti vezetés??

E vezetési stílus szerint a vezetők a helyzet típusát figyelembe véve vezetik követőiket. A sikeres vezetők megváltoztatták a vezetési stílusukat követőik érettségi szintje és az általuk elvégzett minden egyes feladat szempontjából. Ezeknek a vezetőknek az a fő célja, hogy időben minőségi eredményt hozzanak létre. Ezért előfordulhat, hogy nem hoznak létre erős kötelékeket alárendeltjeivel annak érdekében, hogy hatékonyan elérjék céljait.

Ebben a vezetési stílusban a vezetők fontolóra veszik követőik kompetenciáinak fejlesztését. A vezetők stílusát a helyzetnek megfelelően változtatják meg, és a követőknek alkalmazkodniuk kell a változásokhoz. Ezek a változások gyakran előfordulhatnak, hogy megfeleljenek a jelenlegi helyzetnek.

Mi a különbség a transzformációs vezetés és a helyzeti vezetés között??

• Mindkét vezetési stílus a szervezeti vezetés hatékony megközelítésének tekinthető a munkakörnyezet és a helyzet alapján.

• A transzformációs vezetők az elképzelés és az inspiráció szerint járnak el, a szituációs vezetők pedig egy adott helyzet szerint járnak el.

• A transzformációs vezetők karizmatikus személyiségek, amelyek hasznosak voltak arra, hogy ösztönözzék és motiválják a dolgozókat viselkedésük megváltoztatására és a várt minőségi előírások szintjére való fejlesztésére..

• Számos tényező kapcsolódik a helyzeti vezetéshez, ideértve az erőforrásokat, a külső kapcsolatokat, a szervezeti kultúrát és a csoportvezetést, ám az átalakuló vezetési stílusnak nincs összefüggése a szervezeti kultúrával.

• A transzformációs vezetés egyetlen előnyben részesített stílusnak tekinthető, míg a helyzeti vezetés vezetői képességekkel alkalmazható annak érdekében, hogy motiválja és ösztönözze a munkavállalókat az adott helyzetnek megfelelő cselekedetekre..

Fotók: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange megyei levéltár (CC BY 2.0)

További irodalom:

1. Különbség az ügyleti és az átalakulási vezetés között