A logisztika és az ellátási lánc közötti különbségek

A logisztika és az ellátási lánc menedzsmentje néhány olyan elterjedt kifejezés, amelyet a modern üzleti világban és más területeken használtak, amelyek több tevékenységet is magukban foglalnak, ideértve többek között a katonai műveleteket. Nyilvánvaló, hogy az embereknek nehezen tudják meghatározni, vajon logisztikai vagy ellátási lánc menedzsmentet gyakorol-e, vagyis a szakemberek vezetik-e még a két kifejezés felcserélhetõségét. Jelentős számú különbség van a logisztika és az ellátási lánc menedzsmentje között, amelyek fontosak az egyetértés szempontjából.

• Mi a logisztika??

A logisztika egy kifejezés, amelyet az áruk egy adott osztályon belüli kezelésének folyamatának leírására használnak, miközben megőrzik a különféle készletek állapotáról és tartózkodási helyéről szóló leltár-dokumentumot. Ezenkívül a logisztika úgy határozható meg, mint az áruk mozgásának és más kapcsolódó tevékenységek tervezésének, végrehajtásának és irányításának folyamata.

• Mi az ellátási lánc menedzsment??

Az ellátási lánc menedzsmentje minden olyan tevékenység leírására szolgáló terminológia, amely magában foglalja az alapanyagok beszerzését, az alapanyagok beszerzését, az áruk gyártását és előállítását, valamint a kívánt áruk kiszállítását az ügyfeleknek vagy a rendeltetési helyeknek.

A logisztika és az ellátási lánc közötti különbségek

1. A logisztika és az ellátási lánc menedzsment célja és célja

Az egyik legnagyobb különbség a logisztika és az ellátási lánc menedzsment között a célok és célok egy szervezeten belül. A logisztika célja és célkitűzése a szervezeti részlegen belül annak biztosítása, hogy az ügyfelek maximális elégedettséget érjenek el a szervezettel folytatott interakcióik során. A logisztikai tisztviselők gondoskodnak arról, hogy bármi, ami az ügyfelek számára szükséges, könnyedén elérhető legyen, és a megfelelő minőségben és mennyiségben szerezzék meg. Másrészről, az ellátási lánc menedzsmentjének célja és célja annak biztosítása, hogy a vállalat a hatékonyság és a hatékonyság révén versenyelőnyt és komparatív előnyt érjen el. Ennél is fontosabb, hogy az ellátási lánc menedzsment biztosítja, hogy a társaság alacsonyabb áron vásároljon törvényeket, miközben a késztermékeket a lehető legmagasabb áron értékesíti.

2. Bevont logisztikai és ellátási lánc szervezetek

Az érintett szervezetek száma egy másik szempont, amely felhasználható a logisztika és az ellátási lánc menedzsmentje közötti különbség kiemelésére. A logisztika egyetlen szervezetben vesz részt, mivel nincs olyan logisztikai tevékenység, amelyre szükség lenne, ha az egyik társaság kölcsönhatásba lép a másik céggel. A logisztikai műveletek egy-egy szervezetre és a csapattal való együttműködésre hajlandó ügyfelekre korlátozódnak. Másrészről, az ellátási lánc menedzsmentje számos olyan ügynökséggel foglalkozik, amelyek napi kapcsolatban állnak a társasággal. Fontos kiemelni, hogy az ellátási lánc menedzsmentjének kölcsönhatásba kell lépnie a nyersanyagokat szállító szervezetekkel, a késztermékeket szállító vagy szállító vállalatokkal, valamint a késztermékeket vásárló vállalatokkal..

3. A logisztika és az ellátási lánc fejlődése és fejlődése

A logisztika és az ellátási lánc menedzsment fejlődése és fejlődése képezi a két kifejezés egyik alapvető különbségét. A történészek szerint a logisztikai menedzsment hosszabb ideig létezett, és átment a kor próbáján, mivel jelenleg létezik a technológiai fejlődés ellenére. A történészek hangsúlyozták, hogy a logisztikát a hagyományos birodalmakban elterjedten használták katonai műveletekre, és többek között a lőfegyverek és a katonai személyzet szállítására is sor került. Másrészről, az ellátási lánc menedzsmentje egy modern szempont, amely a 19-ben jelent meg^th század. A szempont annyira nőtt, hogy jelenleg beépítik minden üzleti szervezetbe és kormányzati szervbe. Ezen túlmenően, az ellátási lánc menedzsment önálló részleg a társaságon belül, és önmagában tanfolyam a világ különböző oktatási intézményeiben.

4. Logisztikai és ellátási lánc részlegek és szekciók

A logisztikai menedzsmentben és az ellátási lánc menedzsmentében részt vevő osztályok és szekciók jelentős különbségeket mutatnak a két gyakorlat között. Érdemes megjegyezni, hogy az ellátási lánc menedzsmentjeiben a szekciók száma magasabb, mint a logisztikai osztály részlegeiben, mivel az ellátási lánc menedzsment részt vesz és kölcsönhatásba lép több szervezettel. A logisztikai menedzsment egyes szakaszai közé tartozik a készlet, a raktározás és a szállítás. Az ellátási lánc menedzsmentje jelentős számú szekcióval rendelkezik, amelyek magukban foglalják a termékfejlesztést és tesztelést, az ügyfélszolgálatot és az elégedettséget, az integrációt és az információk megosztását, a logisztikai tevékenységeket, a teljesítménymérést, valamint a beszerzést és gyártást.

5. Kapcsolat egymással

Jelentős kapcsolat van a logisztikai menedzsment és az ellátási lánc menedzsment között. Bár sokan azt gondolják, hogy különféle osztályok, amelyek mindegyike jogosult tevékenységeinek kezelésére, a logisztikai osztály az ellátási lánc menedzsmentjének egy része, amely konkrét feladatokat lát el. Fontos kiemelni, hogy a logisztikai szempontból az ellátási lánc osztály képes kezelni a tevékenységeket anélkül, hogy ez az adminisztráció által nyújtott szolgáltatások minőségét zavarná vagy csökkentené. Ez magyarázza, hogy egyes szervezeteknek miért nem működőképes, logisztikai osztálya van, hanem működő ellátási lánc menedzsment osztálya van, amely logisztikai kérdésekkel foglalkozik.

6. Kapcsolat más szervezeti egységekkel

Hasonlóan más szervezetekkel folytatott interakcióikhoz, amelyekben az ellátási lánc menedzsmentje több társasággal is kölcsönhatásba léphet, úgy néz ki, hogy az ellátási lánc menedzsmentje előnyös is, ha a szervezet más szervezeti egységeivel való együttműködésről van szó. A logisztikai adminisztrációnak nincs aktív szerepe a különböző részlegekben, míg az ellátási lánc menedzsmentjének nagy a valószínűsége, hogy kutatás, marketing és alapanyagok megrendelése révén más ügynökségekben részt vegyen a gyártási osztály számára.

Táblázat, amely bemutatja a logisztika és az ellátási lánc menedzsmentje közötti különbségeket

	Logisztika	Ellátási lánc menedzsment
Célok és célok	Vevői elégedettség	Versenyelőny
Bevont szervezetek	Egyetlen szervezet bevonása	Több szervezet bevonása
Evolúció és fejlődés	Hagyományos	Modern
Kapcsolat egymással	Az ellátási lánc menedzsmentén belül	Magában foglalja a logisztikát
Kapcsolat más szervezeti egységekkel	Minimális kapcsolat más osztályokkal	Jelentős kölcsönhatások más osztályokkal

A logisztika és az ellátási lánc összefoglalása

• A logisztikai menedzsment és az ellátási lánc menedzsmentjének megkülönböztetése alapvető szempont, mivel fogalmi képet kaphatunk az egyes osztályok teljesítményének ésszerű módon történő méréséről.
• Ezenkívül az egyes osztályok szerepének megértése megakadályozza az összeférhetetlenséget, ugyanakkor határokat teremt a szervezet különböző szervezeti egységei között. A korlátok hatékonyak az erőforrások elosztásának meghatározásakor az egyes részlegekben.