Az X és az Y elmélet közötti különbségek
Share
Douglas McGregor professzor kiemelte, hogy az emberek között jelentős kapcsolat van a motiváció és a vezetés között. Összegezte a Hawthorn kísérlet eredményeit az X elmélet és az Y elmélet bemutatásával. Fontos megjegyezni, hogy mind az X elmélet, mind az Y elmélet azon az érveken alapul, hogy vannak speciális megközelítések az emberek kezelésére sajátosságaik alapján.
Mi az X elmélet??
Az X elmélet az emberi viselkedés hagyományos megközelítésén fogalmazódik meg, amely kimondja, hogy a vezetés súlyos formáját kell alkalmazni a munkavállalók meggyőzésére a szervezeti célok elérésére. Az ebben az elméletben alkalmazott néhány feltevés magában foglalja;
- Az emberek nem szeretik a munkát, és arra törekednek, hogy okokat keressenek a munka elkerülése érdekében
- A munkavállalók elkerülik a felelősséget, nincsenek ambícióik vagy céljaik.
- A munkavállalók lustaak, és ezért őket fenyegetni vagy munkára kényszeríteni kell.
Mi az Y elmélet??
Ez a vezetés modern megközelítése, amely hangsúlyozza a munkavállalók közötti harmonikus társaságot és a vállalat irányítását. Ezen elmélet szerint a munkavállalók és a szervezet célja nem ellentmond egymásnak. Az Y elmélet alapvető gondja a munkavállalók elégedettsége. Az alábbiakban felsorolunk néhány feltételezést ebben az elméletben.
- Az alkalmazottak szeretnek dolgozni, és a munkát természetesnek tekintik
- Az emberek innovatívak és kreatív döntéseket hoznak a növekedésükhöz és a vállalat növekedéséhez
- Az embereket önkontroll és önirányítás irányítja a kitűzött célok és célok elérése felé
- Végül, a megfelelő munkakörülmények segítik az embereket a tanulásban és a felelősségvállalásban.
Az X és az Y elmélet közötti különbség
- Vezetoi stilus
Az X elmélet egy olyan hiteles vezetési formát javasol, amely arra kötelezi az alkalmazottakat, hogy elérjék a szervezet konkrét céljait és céljait, míg az Y elmélet az irányítás részvételen alapuló formáját javasolja, mivel mind a társaság, mind az alkalmazottak céljai nem ütköznek egymáshoz, tehát a vállalati.
- Előfordulás
A X. Elmélet rendkívül uralkodó és a 20 során elfogadottth században, amikor az autokratikus vezetési stílus kedvelt, míg az Y elméletet és demokratikus vezetési stílusát a modern szervezetek egyre inkább átfogják.
- Munkavállalók motivációja
Az X elmélet szerint az alkalmazottak elsősorban a pénzügyi jutalmakra koncentrálnak, és csak akkor működnek, ha pénzt és egyéb ösztönzőket ígérnek számukra, míg az Y elméletben a munkavállalókat nem pénzügyi juttatások motiválják, amelyek többek között a szervezeti célok elérését is ösztönzik..
Ezenkívül a X elmélet kijelenti, hogy a munkavállalók nagy affinitással bírnak a pszichológiai és egyéb biztonsági igények iránt, ami ellentétben áll azzal az Y elmélettel, amely azt állítja, hogy a munkavállalóknak nagy affinitása van a társadalmi igényekhez, az önértékelési igényekhez és az önmegvalósításhoz..
- Munka / felelősség
A X elmélet szerint a munkavállalók nem szeretik a munkát, és kerülik azt, miközben megpróbálják elkerülni a munkához kapcsolódó egyéb felelősségeket. Másrészt az Y elméletnek perspektívája van, hogy a munkavállalók önmotiváltak és szeretik a munkát, ugyanakkor a munkához kapcsolódó feladatokat is vállalják..
- kreativitás
MacGregor kiemelte, hogy az X elmélet feltételezi, hogy az emberek kevés képességgel rendelkeznek a kreativitás és az innováció szempontjából, ezért csak az Y elmélet keretében kell rutinszerű munkának alávetni őket, MacGregor megjegyzi, hogy az emberek innovatív és kreatív természetűek, és lehetőséget kell biztosítani az emberek kifejezésére. véleményük a társaság fejlesztésével kapcsolatban.
- Felügyelet
Az X elmélet feltételezi, hogy a munkavállalóknak nincs motivációjuk, ami azt jelenti, hogy folyamatosan ellenőrizni és felügyelni kell őket annak érdekében, hogy optimálisan termelhessenek, míg az Y elmélet azt sugallja, hogy a munkavállalók önmotiváltak és önszabályozottak, és mint ilyenek, ezért őket nem szabad megfigyelni vagy felügyelt.
- Fókusz
Az X elmélet szerint a hatalmat és a hatalmat központosítani kell, ugyanakkor hierarchiával vagy parancslánccal kell rendelkezniük, amelyen az utasítások folynak; Az Y elmélet a hatalom és a hatalom decentralizálására összpontosít, ugyanakkor ösztönzi a nagyobb részvételt a vezetés döntéshozatali folyamatában.
Az X és az Y elmélet közötti különbséget mutató táblázat
| X elmélet | Y elmélet |
| A munka iránti öröm | A munka iránti magas affinitás, azaz a munka természetes |
| Hiányzik az ambíció | Nagyon ambiciózus |
| Kerüli a felelősséget | Kedvező feltételek mellett vállalja és vállalja feladatait |
| Nem kreatív és innovatív | Magas szintű kreativitás és innovációk |
| Ellenállni a változásnak | Változtat |
| A motiváció egyik formája a pszichológiai igények | Mind az alacsonyabb, mind a magasabb rendű igényekre összpontosít, mint például a társadalmi igények és az önmegvalósítás, mint a motiváció forrása |
| A szervezeti célok eléréséhez magas szintű felügyelet szükséges | Az alkalmazottak önkontrolllal, önirányítással rendelkeznek, és ezért nincs külső ellenőrzésük. |
| A hatalom és a döntéshozatal központosítása | A hatalom és a döntéshozatal decentralizálása |
| A munkavállalóknak nincs motivációjuk | Az alkalmazottak önmotiváltak |
| A vezetés és menedzsment autokratikus formája | Demokratikus vezetési és menedzsment stílus |
| Szigorú ellenőrzés | Enyhe irányítás |
| Domináns a 20-banth század | Modern vezetési stílus |
összefoglalás
- A McGregor motivációs elmélete, amely a Hawthorn kísérletre épül, kényelmes keretet kínál a motiváció és a vezetési stílus közötti kapcsolat elemzésére..
- Az Y elmélet és az X elmélet között az egyik kritikus különbség az, hogy az X elméletben alkalmazott munkavállalók negatív tulajdonságokkal járnak, míg az Y elmélet alá tartozó alkalmazottak pozitív tulajdonságokkal vannak összekapcsolva..
- Úgy gondolják, hogy azok a vezetők, akik elfogadták az X elméletet, gyenge eredményeket mutatnak, míg az Y elméletet alkalmazó vezetők jobb teljesítményt nyújtanak, ugyanakkor lehetőséget kínálnak az alkalmazottak számára, hogy növekedjenek és fejlődjenek.
- Jelentős kapcsolat van a McGregor XY elmélete és Maslow motivációs elmélete között, ahol az alacsonyabb szintű alkalmazottak az X elméletben vannak, míg a magas rangú személyek az Y elméletben vannak..
- Sok ember azonban kritizálta ezt az elméletet azzal, hogy kiemelte, hogy senki sem tartozhat ehhez a szélsőséges viselkedéshez, mivel az ember rendelkezik mind az X, mind az Y elmélet tulajdonságaival.
- Ezenkívül az elméletből kitűnik, hogy úgy tűnik, hogy az X elmélet erősen kapcsolódik képzetlen és képzetlen alkalmazottakhoz, akik a pszichológiai igények kielégítésére koncentrálnak, míg az Y elmélet olyan hivatásos alkalmazottakhoz kapcsolódik, akik megértik szerepüket és felelősségüket a vállalat vezetésében.
- A tudósok azt javasolják, hogy a vezetők a helyzeti menedzsment stílust használják a maximális eredmények elérése érdekében, mivel az alkalmazottak az egyes helyzetektől függően valószínűleg mind negatív, mind pozitív vonásokat mutatnak be..
