Folyamatban van a vita az egymás közötti összefüggésről vezetés és menedzsment - vajon a menedzsernek nagyszerű vezetõnek kell lennie, és vajon a vezetõnek jó vezetési képességekkel kell rendelkeznie? Mi a különbség a vezetés és a menedzsment között??
A vezetés a helyes dolgokat csinálja; a vezetés jól csinálja a dolgokat. - Peter Drucker
Vezetés | vezetés | |
---|---|---|
Meghatározás | A vezetés azt jelenti, hogy "az egyén képes befolyásolni, motiválni és lehetővé tenni mások számára, hogy hozzájáruljanak azoknak a szervezeteknek a hatékonyságához és sikeréhez, amelyeknek tagjai". | A menedzsment magában foglalja egy vagy több ember vagy entitás csoportjának irányítását és irányítását azzal a céllal, hogy összehangolják és harmonizálják a csoportot egy cél elérése felé. |
Személyiségstílusok | Gyakran ragyogó és higanyos, nagy karizmával. Ugyanakkor gyakran magányosnak és magánszemélynek tekintik őket. Kényelmesen vállalják a kockázatot, néha vadnak és őrültségnek tűnnek. Szinte minden vezető magas képzelettel rendelkezik | Racionális, ellenőrzés alatt álló problémamegoldók. Gyakran a célokra, a struktúrákra, a személyzetre és az erőforrások rendelkezésre állására koncentrálnak. A vezetők személyisége a kitartás, az erős akarat, az elemzés és az intelligencia felé hajlik. |
Orientáció | Emberközpontú | Feladat orientált |
Fókusz | Vezető emberek | Munka irányítása |
Eredmények | Kitüntetések | Eredmények |
Megközelítés a feladatokhoz | Csak nézzen meg a problémákat, és dolgozzon ki új, kreatív megoldásokat. Karizmájuk és elkötelezettségük felhasználásával izgatnak, motiválnak és összpontosítanak másokra a problémák megoldására és az excelre. | Készítsen stratégiákat, irányelveket és módszereket olyan csapatok és ötletek létrehozására, amelyek ötvözik a zökkenőmentes működést. Felhatalmazzák az embereket véleményük, értékeik és alapelveik felkutatásával. Úgy vélik, hogy ez a kombináció csökkenti a vele járó kockázatot és eredményt hoz |
A kockázat megközelítése | Kockázatvállalás | Kockázatkerülő |
Szerep a döntéshozatalban | facilitatív | Magában foglal |
Stílusok | Átalakító, tanácsadó és részvételi | Diktátor, autoritatív, tranzakciós, autokratikus, konzultációs és demokratikus |
Teljesítmény keresztül | Karizma és befolyás | Hivatalos tekintély és álláspont |
Szervezet | A vezetőknek követői vannak | A menedzsernek vannak beosztottjai |
Fellebbezni | Szív | Fej |
Az irányítás és a vezetés az emberek szervezésének két különféle módja. Vezetés új irányt vagy elképzelést állít fel egy csoport számára, amelyet követnek - azaz a vezető az új irány fõzõfeje. Másrészről, vezetés irányítja vagy irányítja az embereket / erőforrásokat egy csoportban a már kialakult elvek vagy értékek szerint. A menedzser egy formális, racionális módszert használ, míg a vezető szenvedélyt és érzelmeket idéz elő.
Az emberek természetesen és szívesen követik a vezetõket karizmájuk és személyiségjegyeik miatt, míg a menedzser az engedelmeskedett a rá ruházott hivatalos hatalom miatt. Ennek eredményeként az emberek inkább hűségesek a vezetőkkel szemben, mint a vezetőkkel szemben.
A vezetés a menedzsment számos szempontjának egyike. Gyakran ugyanazok az emberek különböző kalapot viselnek - mind vezetőként, mind menedzserként - különböző időpontokban. Bár nem nélkülözhetetlen, az minden bizonnyal segít a menedzsernek, ha ő is jó vezető. Ezzel szemben a vezetők jól tudnak, ha rendelkeznek bizonyos fokú vezetési képességekkel, mert ez segít nekik elképzelni stratégiai jövőképeik megvalósítását.
Az önmotivált csoportoknak nem lehet szükségük vezetőre, és a vezetők dominálhatnak. Alternatív megoldásként a kis csapatok természetes vezetői jelenhetnek meg a szaktudása alapján. Ez a vezető azonban a szervezeti hierarchiában alárendelhető a csapatvezetőnek, ami konfliktusokhoz vezethet.