Különbség a mentorálás és az edzés között

A mentorálás és az coaching egyaránt emberorientált tevékenységek. Az emberek felajánlják, hogy tanácsadást vagy mentorálást végeznek, és az emberek megkapják a tanácsadást vagy tanácsadást. Lehet-e egy mentor edző? Lehet-e az edző mentor? Igen, de lehet, de a feladatok és a hangsúly különböznek, mivel bár mind a mentor, mind az edző a gondozásuk alatt álló emberek életének javítását tervezi, a feladatot másképp fogják kezelni. Az emberek felemelésének ez a két stílusa nem feltétlenül azonos.

- Darrell Green volt Super Bowl bajnokát középiskolai labdarúgó-edzője mentorálta.

Ebben a Chronicles of Evidence Mentoring kiadványban tett nyilatkozatban a mentor és az edző kifejezést ugyanazon mondat használja. Az állítás Darrell Green szavaival folytatódik,

„Volt egy edzőm, aki másképp ösztönözött arra, hogy futó sportoló lehessenek. Mindig ösztönözött, hogy vegyenek részt, és tettem, és így gondolom, hogy segített felismerni azokat a lehetőségeket, amelyekre még soha nem gondoltam. .”

A nyilatkozatnak ebben a részében Green elismeri az edzőt, ugyanakkor kifejezi a mentor által alkalmazott bátorító taktikákat. Edző és mentor ugyanaz a személy, de a mentor stílusa eltér attól, ahogyan az edző a játékosára összpontosít. Hogyan különböznek a személyes fejlődés e stílusai? Mi választja el egymástól, és mit választana, ha potenciális játékos lennél a mai élet sok játékában?

Melyek a jó edzés alapelvei??

• A coaching feladat-orientált. Az edző különféle feladatokkal és készségekkel segíti az egyén vagy a csapat teljesítményének javítását.
• A coaching rövid távú. Az edző meghatározott területeken dolgozik, és néhány ülés után felülvizsgálhatja a teljesítményt és egy másik készségen dolgozhat, vagy megerősítheti és nyomon követheti.
• A coaching teljesítmény alapú. A jelenlegi készségek javulnak, és új képességek bővülnek a teljesítmény javulásával.
• Az edzés a menedzserek és a coache-ok kritikus bemeneti adatait foglalja magában, mivel az edző visszajelzést ad a játékosoknak és a menedzsereknek, és mindenki részt vesz a folyamatban a teljesítmény értékelése és a készségek összeépítése révén..
• Az edzést nagyrészt a vállalatoknál és a sportnál használják, bár sok élettudás részévé vált. Az edző azokra a konkrét területekre összpontosít, amelyek fejlesztésére vagy új készségek és rendszerek megvalósításában segítségre szorul.
• A coaching különösen akkor hasznos, ha segíti a csapat tehetséges tagjait vagy munkaerõit, akik nem adják ki a legtöbbet a tehetségükrõl.

Melyek a jó mentorálás alapelvei??

• A mentorálás általában kapcsolatok kiépítésén és egy olyan fórum biztosításán alapul, ahol a mentor és a mentor a konkrét célokra összpontosíthat a teljesítmény javítása érdekében.
• A mentorálás egy hosszú távú fejlesztési program. Mindkét félnek időbe telik ahhoz, hogy a bizalomra épülő kapcsolatot kiépítsék, hogy a mentorok megoszthassák érzéseiket magabiztosan.
• A mentorálás célja, hogy elősegítse a fejlődést és hozzáadott értéket teremtsen a mentoree végrehajtásához a jelen és a jövő számára.
• A mentoráláshoz egy tervezési fázist kell elvégezni, hogy eldöntsék a program stratégiáját és céljait a szervezeten belül.
• A mentori menedzser szorosan kapcsolódik a program és a készségek eldöntésének folyamatához, amelyek javítják a mentoristát, de nem feltétlenül vesznek részt a kapcsolatokban, mivel a mentornak és a mentorainak bizalmat és titoktartást kell építeniük egymásban..
• A mentorálást vezetők fejlesztésére vagy egy vállalaton belüli speciális készségek fejlesztésére használják. A belső szakértelemre épül, és megőrzi a társaság felemeléséhez szükséges szakmai és személyes növekedést.

Bizonyos lenne azt mondani, hogy a mentorálás vagy az edzés ezen meghatározásainak áttekintése után önálló eszmék vannak, és leírják a különböző kapcsolatokat és a teljesítményépítő hozzáállást. Ugyanakkor közös célja a teljesítmény javítása. Mindkettő célja, hogy lehetővé tegye a csapat egyes tagjai számára a vágyaik és céljaik elérését a csapaton vagy a társaságon belül. A csoportos kapcsolatoknak bizalom és kölcsönös tisztelet légkörét kell kialakítaniuk. Mindannyian fel kell ismerniük az egyéni és a csapat céljait, és segíteniük kell a szilárd munkakapcsolatok kiépítésében.

A mentoroknak jó hallgatóknak kell lenniük, és pozitív hozzáállásban kell lenniük a kihívásokhoz. Integritással és jó kommunikátorokkal kell rendelkezniük. A mentoroknak bátorítónak kell lenniük, és ki kell építeniük a kölcsönös bizalom kapcsolatát, mivel az igazságos, de bátorító tanácsokat nyújtva együtt dolgoznak. Mivel a mentorálás egy hosszabb távú projekt, következetes támogatást és bölcsességet igényel. A mentorok általában a saját területén érett vezetők. Az edzőknek megfelelő kommunikációs készségekre és pozitív hozzáállásra van szükségük, de a készségek fejlesztésével és a csapat érdekében rövid távon a lehető legjobban kihozott előnyökkel járnak a csapat érdekében, és ez lehet üzleti csapat vagy sportcsapat.

A mentorálás évszázadok óta a társadalom része. A név a görög mitológiában származik, amikor Odysseus háborúba ment, és fiának csecsemőként hagyta, hogy Mentor és öreg és megbízható barátja felügyelete alatt nőjön fel. A mentor fogalma bölcs és megbízható ösztönzésről szól, hogy segítsen másoknak növekedni a különböző területeken.

A mentor egy ige, és azt jelenti, hogy az embert bátorítják és segítenek személyes útjában. A mentor, mint főnév, annak a személynek a neve kapja, aki mentorálja.

Mondat mentor igével:

A fiatal orvos gyógyítani tudott, mivel egy szívsebészetre szakosodott sebész mentorozta.

A mentor mint főnév mondata:

Az osztályvezető és az új menedzser asszisztens mentor nagyon biztató volt.

A coach szó lehet olyan főnév, amely utal az edzőre mint személyre a tanítás szerepében, és lehet ige is, a coaching cselekedete..

Mondat az edzővel főnévként és igeként használva:

A labdarúgó-edző nagyon részt vett a csapat képzésében, és nagy lelkesedéssel futtatta őket.

A legjobb csapatok vezető edzőinek nagy tiszteletet kell keresniük a csapatok, a szurkolók és a menedzsment részéről. Hatalmas felelősségük van az eredmények tisztességes és tiszteletteljes megvalósításában.

John Wooden, más néven a Westwood varázslója, az egyik vezető edzőnek minősül, és,

"A képesség szegény ember vagyona." Edzői képességeit felhasználva hozta ki a legjobb tehetséges játékosokat. Ő inspirálta az edzőket, és azt is mondta,

„Ha nem hibázik, akkor semmit sem csinál. Biztos vagyok abban, hogy egy cselekedet hibázik. ”

A mentorálás viszont hosszabb távú kapcsolat. Oprah Winfrey-t a híres író és költő, a késő Maya Angelou mentorálta.

Oprah mondta:

A mentorok fontosak, és nem hiszem, hogy bárki más lenne a mentorálás valamilyen formája nélkül. ”

Végül a mentorálás személyesebb és táplálóbbnak tűnik. A mentor támogatást és bátorítást nyújt a mentoróra. Az edzés ugyanakkor ugyanazokat a növekedési és teljesítési ígéreteket kínálja, de e célok elérése érdekében tett út egy gyorsabb növekedés egy látszólag versenyképes környezetben. Rövidebb, intenzívebb megoldás az önfejlesztésre és az előrelépésre a csapat vagy az egyén számára. A coaching alkalmazható az élet sok más vonatkozásában, és kulcsfontosságú elemként szolgál az üzleti készségek, a tudósok, a kapcsolatok, az élettudás, az egészség és a wellness és egyebek szempontjából. Amikor az edzés és a mentorálás összekapcsolódik, az egyén megkapja a mindkét ötlet legjobbjait, amint Darrell Green egy szuper tál bajnokról tanúskodott világszínvonalú sportoló karrierje során. Az edző, amely ösztönözheti és aktiválja a részvételt, hozta létre a legjobb kombinációt a sikerhez.

A mentorálás és az edzés összehasonlítása:

MENTORING	COACHING
Az emberek arra irányultak, hogy javítsák a teljesítményt	Az emberek arra irányultak, hogy javítsák a teljesítményt
A személyes és szakmai sikert építő kapcsolatok hajtják.	A tehetségek és a csapatépítés fejlesztésére irányuló feladatok és készségek fejlesztése vezérli
Hosszú távú megközelítés az egyedi területekre építve	Rövid távú megközelítés a bizalom és a biztonság megteremtése érdekében
Vezetőket fejleszt a vállalatok jövőjére, figyelemmel kísérve teljesítményüket és személyes fejlődésüket professzionális minőségben.	Fejleszti az egyéneket, hogy képességeiket a csapat vagy a társaság javára használják fel. Új rendszerek bevezetésére is használják.
A mentor mentorálásának szerepéhez mentor tervezését és kompatibilitását igényli.	Szükség van készségekre, és szükség szerint megvalósítható, az egyén vagy a csapat készségeitől és igényeitől függően.
A Mentor ige és főnév, edzővel szinonimája	Coach egy ige és főnév, a mentor szinonimájaként.
A mentoroknak bátorítónak kell lenniük, kapcsolatokat és önbizalmat kell kiépíteniük	Az edzőknek tiszteletet kell keresniük és készségeket kell felépíteniük, hogy a lehető legtöbbet hozhassák ki a csapatból.