Különbség a költségvetés és az előrejelzés között

Költségvetés egy bizonyos időszakra vonatkozó hivatalos mennyiségi kimutatást jelent. Ez egy olyan terv, amely a tevékenységek elvégzéséhez elkülönített forrásokat tartalmazza, amelyeket követni kell a kívánt cél elérése érdekében. Nem pontosan ugyanaz, mint a előrejelzés, amely egy egyszerű becslés az esemény vagy a trend jövőbeni lefolyásáról. Ez egy előretekintő tevékenység, amely magában foglalja a vetítést.

Az előrejelzés alatt a jövőben valószínűleg bekövetkező feltételek értékelését és értelmezését lehet érteni a vállalkozás működése szempontjából..

A két kifejezés költségvetése és előrejelzése általában rosszul értelmezik egymást. De a költségvetés és az előrejelzés között finoman eltérnek a különbségek, amelyeket az adott cikkben tárgyalunk.

Tartalom: Költségvetés-előrejelzés

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	Költségvetés	Előrejelzés
Jelentés	A költségvetés egy mennyiségi szempontból kifejezett pénzügyi terv, amelyet a vezetés előre készít a következő időszakra.	Az előrejelzés a jövőbeli tendenciák és eredmények becslését jelenti a múlt és a jelen adatok alapján.
Mi az?	Ez egy üzleti terv vagy cél pénzügyi kifejezése.	Ez a közelgő üzleti események vagy tendenciák előrejelzése a jelenlegi üzleti feltételek alapján.
Cél	A költségvetés kitűzi a célt.	Nincsenek célok.
updation	Éves alap	Rendszeres időközönként
becslések	Amit az üzlet akar elérni	Milyen üzletet fog elérni
Eltérés elemzés	Igen	Nem

A költségvetés meghatározása

A költségvetést egy adott pénzügyi évre vonatkozó részletes pénzügyi tervként határozzák meg. Ez egy írásbeli dokumentum, pénzben kifejezve, és egy üzleti szervezet gazdasági tevékenységeit reprezentálja. Ez egy folyamatos folyamat, mivel rendszeres időközönként felül kell vizsgálni, módosítani, frissíteni és ellenőrizni kell, ha az uralkodó feltételek megváltoznak..

A költségvetést a következő időszakra állítják össze, figyelembe véve az üzleti szervezet különböző céljait, mint például jövőkép, küldetés, célok, célok és stratégiák. Más szóval, a költségvetés az üzleti terveket jelöli, ezért a költségvetés elkészítése előtt meg kell tervezni. A vállalkozás vezetése készíti elő, figyelembe véve a múltbeli tapasztalatokat. A költségvetés elkészítése után felhasználják az üzleti tevékenységek irányítására és összehangolására a célok elérése érdekében. A költségvetés segít az ellenőrzési folyamatban, azaz a tényleges eredményt összehasonlítják a költségvetésben előírt eredménnyel, és ha van eltérés, akkor megteszik a szükséges intézkedéseket a nem tervezett kiadások megelőzésére..

A költségvetéseket különféle módon lehet osztályozni, azaz.

• Fő költségvetés
• Kapacitás alapján: rögzített költségvetés és rugalmas költségvetés.
• Funkció alapján: Értékesítési költségvetés, gyártási költségvetés, beszerzési költségvetés, készpénz költségvetés stb.
• Idő alapján: hosszú távú, rövid távú és az aktuális költségvetés.

Az előrejelzés meghatározása

Az üzleti tevékenységek jövőbeni elszámolási időszakra vonatkozó előrejelzése az előrejelzés. A menedzsment ezt a múltbeli tapasztalatok és ismeretek fényében végzi. Az üzleti előrejelzések előrejelzik a közelgő pénzügyi beáramlásokat és azok forrásait a jelenlegi és a korábbi adatok, valamint a trend-elemzés kiértékelésével.

Az előrejelzés segíti a vállalkozást azonnali intézkedések megtételében, a megküldött adatok elemzésével és elemzésével. Segít a költségvetés-tervezésben és a tervezési folyamatban is. Ezt meg lehet tenni a két módszer kvalitatív vagy mennyiségi, vagy ezek kombinációjának elfogadásával.

Főbb különbségek a költségvetés és az előrejelzés között

A költségvetés és az előrejelzés közötti jelentős különbségeket az alábbiakban említjük:

1. A pénzre vonatkozó pénzügyi tervet, amelyet a menedzsment előre készített a következő időszakra, költségvetésnek nevezik. Az előrejelzés a jövőbeli üzleti tendenciák és eredmények becslése történelmi adatok alapján.
2. A költségvetés az üzleti terv pénzügyi kifejezése, míg az előrejelzés a közelgő üzleti események vagy tendenciák előrejelzése a jelenlegi üzleti feltételek alapján.
3. A költségvetést évente készítik el minden elszámolási időszakra. Másrészt, az előrejelzést felülvizsgálják és gyakran kiigazítják, azaz rövid időközönként.
4. A költségvetés-tervezés során varianciaanalízist végeznek a tényleges eredmények és a várt eredmények összehasonlítása céljából. Ezzel szemben az előrejelzés során a varianciaanalízist nem végezték el.
5. A költségvetés becsli, hogy milyen üzleti terveket ér el. Az előrejelzéssel szemben, amely megbecsüli, hogy az üzleti vállalkozások mit fognak elérni.
6. A költségvetések általában a jövőre vonatkoznak. Az előrejelzéssel ellentétben, amely csak a jövőbeli eredményeket vetíti előre, de nem határoz meg célt.

Következtetés

A költségvetés az a pénzügyi terv, amelyet az üzleti vállalkozás készít a jövőbeni gazdasági tevékenységeire. Másrészt, az előrejelzés csak egy előrejelzés az üzleti szervezet jövőbeni beáramlásairól és kiáramlásáról. Mindkettő pénzügyi tervezési eszköz, amely segíti a szervezet felső vezetését a döntéshozatali folyamatban.