Különbség a ZBB és az ABB között

ZBB vs ABB

A ZBB nulla alapú költségvetés-tervezés, az ABB tevékenységalapú költségvetés-tervezés. Mindkettő a költségvetés-tervezés eltérő megközelítése, és mindkettő diszkrecionális elemet tartalmazó költségekre alkalmazható.

A nulla költségvetés-alapú költségvetés-tervezés olyan módszer, amelynek során minden új költséget minden új időszakra meg kell indokolni. A ZBB egy nulla bázisról indul. A nulla költségvetés-alapú költségvetés-tervezés során a szervezet minden funkcióját elemezzék annak szükségletei és költségei szempontjából. Az elemzés után a költségvetés a következő időszak igényeire koncentrálna. Ennek során nem veszi figyelembe, hogy a költségvetés magasabb vagy alacsonyabb, mint az előző.

A ZBB a program programjának és kiadásainak újraértékelésére is nevezhető. A Zero költségvetéshez való megközelítés során a szervezet vezetõinek kétféle alternatívát kell figyelembe venni: 1. ugyanazon tevékenységek elvégzésének különféle módjai és (2) különféle erõfeszítések a tevékenységek végrehajtása során.

A ZBB ismert, hogy időigényesebb, mint a többi hagyományos költségvetés-tervezés.

A tevékenységalapú költségvetés-tervezés segít a szervezetek pontos költségvetésének kidolgozásában. A tevékenységalapú költségvetés-tervezés egy költségvetési módszer, amely során rögzítik az összes tevékenységet, amely költségeket von maga után a szervezet minden funkcionális területén, és elemzik a közöttük fennálló kapcsolatot..

A tevékenységalapú költségvetés-tervezés minden tevékenységet összehangol a célokkal. A tevékenységalapú költségvetés-tervezés racionalizálja a költségeket és elősegíti az üzleti gyakorlatok fejlesztését. Az ABB elősegíti a szervezet szolgáltatásai és termékei profitpotenciáljának hatékony elemzését. A tevékenységalapú költségvetés-tervezés elősegíti a költséghatékonyságot is, ha összehasonlítja a szervezet különféle tevékenységeit és egyesíti a bizonyos funkciókat.

összefoglalás

1. A null alapú költségvetés-tervezés olyan módszer, amelynek során minden új költséget minden új időszakra meg kell indokolni.

2. A tevékenységalapú költségvetés-tervezés egy költségvetési módszer, amely során rögzítik az összes tevékenységet, amely költségeket von maga után a szervezet minden funkcionális területén, és elemzik a közöttük fennálló kapcsolatot..

3. A nulla alapú költségvetés-tervezés során a szervezet minden funkcióját elemezzük annak szükségletei és költségei szempontjából.

4. A ZBB úgy is nevezhető, mint egy szervezet programjának és kiadásainak újraértékelése.

5. A tevékenységalapú költségvetés-tervezés minden tevékenységet összehangol a célokkal.

6. Az ABB elősegíti a szervezet szolgáltatásai és termékei profitpotenciáljának hatékony elemzését.