Különbség a tulajdonos és az elszámoltathatóság között

Tulajdonjog vs elszámoltathatóság

Manapság sok kérdést hallunk a tulajdonlás és az elszámoltathatóság közötti különbségről. A munkaadók és a munkavállalók kissé össze vannak zavarodva abban, hogy ez a kettő mit jelent, sőt, mi is a különbségtételük. Az alelnököktől kezdve, akikkel tudtam beszélni az adott témáról, teljesen biztosak voltak a kettő közötti különbségben. Először is, mit jelent a szóban forgó „tulajdonlás” és „elszámoltathatóság”, ha bármilyen véletlenszerű szótárban keresi őket?

Tulajdonjog

A tulajdonos állapota; birtokolni, jogszerűen követelni.

felelősségre vonhatóság

Az elszámoltathatóság állapota; valaki, aki egy adott projektért vagy számláért felel; a személy köteles minden felelősséget vállalni a felelősségével kapcsolatban, ha ez rosszul történik; accountableness.

E két meghatározás közül nyilvánvalóan látjuk, mennyire különböznek egymástól, de gyakran félreértik őket. Ezeket a kifejezéseket általában egy munkahelyi forgatókönyvben használják. Erre példa:

Főnöke Rey-t hívja be a zárt ajtós értekezletre. Szorgalmas és hatékony felügyelő, ezért főnöke úgy döntött, hogy előléptetést ad neki. Ezután egy osztály vezetőjévé tették, és azt mondták neki: "Rey, Ön elszámoltatható a csapatáért."

Az „elszámoltatható” itt azt jelenti, hogy Rey gondoskodik arról, hogy csapata jól teljesítsen, és hogy maximálisan ki kell használnia minden ember potenciálját a csapatában. Bármilyen erőforrást is használnak, azt megfelelő módon ki kell használni.

Ha Rey kiemelkedni akar, akkor fenn kell tartania a tulajdonjogot. A csapat tulajdonában van abban az értelemben, hogy ha a munkát valami exkluzívnak tekinti, vagy ha benne áll valami követelés, akkor kiváltság mondani, hogy ő a csapat vezetője, ha a munka nagyszerű munkát végzett. Ő fog gondoskodni a csapatról, mert HE a csapat. A csapat munkáját NEM VONATKOZIK.

Mi történik, ha Rey egyik tagja nem tesz eleget tőle megköveteltnek? Ki lesz felelős? Tagja elszámoltatható önmagáért, miért nem fejezte be munkáját. Ugyanez vonatkozik Rey-re. „Tulajdonosként” vagy vezetőként az a feladata, hogy a munkát megfelelően végezzék el, és ahogyan azt a főnöke vagy ügyfelei igénylik. Ha elcsúszott, és nem felügyelte tagja kudarcát, akkor az ő is bukása lesz.

Lehet, hogy Rey nem érezte, hogy jól kell tennie a dolgokon, mivel ötleteket bombáztak vele, hogy csak munkás, és ugyanúgy Rey ugyanezt az ötletet adott csapata tagjának. Ki fogja inspirálni a munkát, ha az érzései összetörik vagy megsemmisülnek? Ez valóban emberi viselkedésképzési kérdés.

Tehát a legjobb dolog, amit a vezetők megtehetnek, olyan munkahely létrehozása, amely segítséget nyújt alkalmazottainak munkájának javításában, ezáltal fokozottabb részvételt és felelősségvállalást eredményezve. Ez bemutatja azokat a munkavállalókat, akik választási érzést választanak, és bizonyítani tudják azt. Néhány példa erre:

Érezni, hogy vigyáznak rájuk.
Az önellátás érzése olyan döntések meghozatalához, amelyek hatással lehetnek munkájukra.
Problémákat ad nekik, hogy dolgozzanak és megoldjanak érdekes és kihívást jelentő feladatokat is.
Az a érzés, hogy a kinevezett munka nagy jelentőséggel bír és jelentése a szervezet számára.
Egyesülés és együttműködés.
Hogy kapcsolatba léphessünk munkájukkal, csapatunkkal, az üzleti vállalkozással és az intézettel.
Munkavégzésük örömteli és elmosódott munkahelyekkel együtt.

A menedzserek számára képesek lesznek haladni a tulajdonjogban azáltal, hogy motiváló és örömteli munkahelyet építnek fel. Még ha csak apró mozdulatokat is bemutatnak, mindazonáltal a legfontosabb megfontolások és aggodalmak formájában ezek a gesztusok nagyon hosszú utat tesznek meg. A csapatoknak való bemutatásuk révén fontosak és megkülönböztethetőek is lesznek.

Összefoglaló:

1. A „tulajdonjog” egy adott dologra vagy helyzetre utal. A felelõsség kizárólagos joga a megállapított. A „elszámoltathatóság” felelősséggel tartozik egy bizonyos kötelezettség terén.
2.Ezek a kifejezések az üzleti / szakmai / karrier szakterületen használatosak.
3.Az ember egy bizonyos helyzetben elszámoltatható annyiban, hogy úgy érzi, hogy tulajdonosa ennek. Ez jobb, mert a munkát megfelelőbben végzik. Ha az érzés csak elszámoltathatóság, akkor az elszámoltatható személy csak azt érzi, hogy dolgozó. Az a személy, aki úgy érzi, hogy ő állítja egy adott munkahelyzetet, akkor a motiváció miatt még inkább motivált lesz. Nagyon jól mondhatja, hogy az én csapatom, az én munkám.