Különbség az ABC és az ABM között

ABC vs ABM

Az ABC tevékenységalapú part menti jelentést, az ABM pedig tevékenységalapú irányítást jelent. Az ABC és az ABM egyaránt olyan irányítási eszközök, amelyek segítenek az üzleti tevékenységek irányításában. Ez a kettő segít javítani egy üzleti vállalkozás vagy egy szervezet teljesítményét.

Az ABM elsősorban az üzleti folyamatokra és a szervezeti célok elérésére irányuló tevékenységek irányítására koncentrál. A tevékenységalapú menedzsment segít csökkenteni a költségeket és átadja az erőforrásokat.

Mind az ABC, mind az ABM funkcionálisan különbözik. A tevékenységalapú part menti vonatkozik

a költségek mérése és a különféle tevékenységek, költségobjektumok és források teljesítése. Az ABC elsősorban a költségszorítók és tevékenységek alkalmi kapcsolatát ismeri el. A tevékenységalapú menedzsment elsősorban a tevékenységek menedzselésére összpontosít, mint módszer, amely javítja az ügyfél által elért értéket, és ennek az értéknek a megszerzésével kapott nyereséget.

A tevékenységalapú menedzsment a különféle tevékenységekre és üzleti folyamatokra összpontosít, amelyekre az ügyfélnek szüksége van, és hajlandó fizetni. A tevékenységalapú menedzsment segít meghatározni az egyes személyek hozzájárulását. Ez a költség, a minőség és az idő mérésére épül. Az ABM támogatja a Kiegyensúlyozott eredménykártyát is, és alapjául szolgál az üzleti folyamatok újratervezésének.

A tevékenységalapú partíciót tevékenységi alapú menedzsment részhalmazának lehet nevezni. Az ABC elősegíti a költségek javítását azáltal, hogy felvázolja a különféle költségeket, például az ellátásokat, a fizetéseket és a tevékenységek bérleti díját, és ezeket a tevékenységeket felvázolja a szolgáltatásokra, az üzleti folyamatokra, a termékekre, az ügyfelekre és a disztribúcióra..

A tevékenységalapú parti partíció egyik alapfogalma, hogy a költségeket elfogyasztják és a felhasználást kezelik.

összefoglalás

1. Az ABM elsősorban az üzleti folyamatokra és a szervezeti célok elérésére irányuló tevékenységek irányítására koncentrál.

2. Az ABC elősegíti a költségek javítását azáltal, hogy felvázolja a különféle költségeket, például az ellátásokat, a fizetéseket és a tevékenységek bérleti díját, és ezeket a tevékenységeket a szolgáltatásokra, az üzleti folyamatokra, a termékekre, az ügyfelekre és a disztribúcióra vázolja..

3. A tevékenységalapú partíciót tevékenységi alapú menedzsment részhalmazának lehet nevezni.

4. A tevékenységalapú partíció a különféle tevékenységek, költségobjektumok és erőforrások költségeinek és teljesítményének mérésére vonatkozik.

5. A tevékenységalapú menedzsment elsősorban a tevékenységek menedzselésére összpontosít, mint módszer, amely javítja az ügyfél által elért értéket és az ennek megadásával kapott nyereséget.

6. A tevékenységalapú menedzsment segít meghatározni az egyes személyek hozzájárulását, és támogatja a kiegyensúlyozott eredménykártyát is. Ez az üzleti folyamatok újratervezésének alapja.