Különbség a Gantt és a PERT diagram között

Gantt vs PERT diagram

A PERT és a Gantt diagramok vizualizációs eszközök. A PERT diagram a „Program Evaluation and Review Technique” diagramot jelenti. Mindkét diagramot a projektvezetők használják, és segítenek a projekt befejezéséhez szükséges feladatok megjelenítésében. A diagramokat a projektek befejezéséhez szükséges feladatok ütemezésére, vezérlésére és adminisztrálására használják. A különbség közöttük az, hogy a Gantt-diagram alapvetően oszlopdiagram, a PERT-diagram pedig folyamatábra.

Gantt-diagram
A Gantt-diagramot először Charles Gantt fejlesztette ki és vezette be 1917-ben. Ez a projekt befejezéséhez szükséges feladatok sorozatával foglalkozik. Ebben a diagramban minden vízszintes sáv egy feladatot ábrázol. A sáv hossza mutatja a feladat elvégzéséhez szükséges időt. Az X-Y diagramon az X tengely arra az időpontra vonatkozik, amelyben a projekt befejeződik. A Gantt-diagram egy nagyon hatékony eszköz a projekt státuszának értékeléséhez. Alapvetően hangsúlyozza és megmutatja, hogy mennyi idő szükséges a feladat elvégzéséhez.

Ez egy lineáris diagram. A független feladatok nyilakkal vannak összekapcsolva. Ezek a nyilak mutatják a két független feladat között fennálló kapcsolatot. A kapcsolat az egyik feladatnak a másiktól való függőségével foglalkozik. Az egyik feladatot be kell fejezni, a másik megkezdése előtt. Bármely erőforrás szükséges az egyik feladat elvégzéséhez, az azonosításra kerül, és a következőt ábrázolja a Gantt-diagram.
A Gantt-diagramok olyan projektek esetében hatékonyak, amelyek egyértelműek és nem igényelnek változtatást közepes patakban. A Gantt-diagramok korlátozása az, hogy nem képesek hatékonyan ábrázolni a feladatok egymástól való függőségét.

PERT diagram
A programértékelési és áttekintési technikák táblázatait 1950-ben fejlesztették ki és vezették be az Egyesült Államok Haditengerészete. Úgy fejlesztették ki, hogy olyan nagy projekteket kezeljenek, amelyek összetett feladatokkal és nagyon magas interteszt-függőséggel bírtak. A diagramoknak van egy iniciációs csomópontja, és az iniciációs csomópont később sok feladat hálózatra elágazik.
A PERT diagramok azokat a projekteket ábrázolják, amelyeknek összeszerelő sorra van szükségük egy projekt befejezéséhez. Ezenkívül ábrázolják a projekt végrehajtásához szükséges különféle feladatok kapcsolatát. A PERT-diagramnak számos összekapcsoló vagy párhuzamos, független feladatokkal rendelkező hálózata van.
Ezeket a táblázatokat a projekt kis részeire tervezték. A felülvizsgálat fő pontján érik el őket. A PERT-diagram korlátozása az, hogy nagyon zavarosak és összetettek lehetnek; így ezeket a Gantt-táblázatokkal együtt használják, amelyek egyszerűbbek és érthetőbbek.

Összefoglaló:

1.Gantt-táblázatokat 1917-ben Charles Gantt fejlesztett ki és vezetett be. A projekt befejezéséhez szükséges feladatok sorozatával foglalkozik; mivel a PERT táblázatokat az Egyesült Államok Haditengerészete 1950-ben dolgozta ki és vezette be a nagy és összetett projektek irányítása céljából.
2.Gantt diagramok a feladat elvégzéséhez szükséges időre összpontosítanak; mivel a PERT-diagram az interakciókkal foglalkozik.
Gantt lineáris ábrázolással rendelkezik, vagy oszlopdiagramon van; mivel a PERT-diagram folyamatábra, és az egyes feladatok párhuzamos hálózataival rendelkezik.
3.Gantttáblázatok egyértelmûek, és nem olyan projektekhez készültek, amelyek módosítást igényelnek; mivel a PERT-diagramok összetettek és a projekt kis részeihez készülnek.