Különbség a kapacitásépítés és a bizalomépítés között

Kapacitásépítés és a bizalomépítés

A kapacitásépítés és a bizalomépítés két nagyon különféle fogalom, bár a szervezet hatékony és eredményes működéséhez mindkettőre szükség van.

Kapacitásbővítés
A kapacitásépítés olyan koncepció, amelyet sok olyan szervezet, például non-profit szervezet, amely a harmadik világ nemzeteinek fejlesztése érdekében dolgozik, vagy a saját országukban egy adott küldetés érdekében működő szervezetek összefüggésében alkalmazható..

Meghatározható, mint a társadalmak, intézmények vagy egyének képessége különféle funkciók ellátására, a felmerülő problémák megoldására, célok kitűzésére és a célok elérésére oly módon, hogy az egész folyamat hosszú ideig fennmaradjon vagy fennmaradjon. . A kapacitásépítést kapacitásfejlesztésnek is nevezik, és az intézményi kapacitás, valamint az emberi képesség kialakításának különféle feladatait írja le.

A kapacitásépítésre minden szinten sor kerül, kezdve a kormányzati szinttől az ország belsejében található falvakig. Ha figyelembe vesszük a kapacitásépítést a harmadik világgal és a fejlődésük érdekében működő nonprofit szervezetekkel, akkor a feladatok között szerepel a helyi közösségek képzése olyan területeken, mint a mezőgazdaság, a víz és annak felhasználása, az egészség és a táplálkozás. Ez szintén megköveteli kutatóközpontok létrehozását, a helyi lakosság és kormányzásuk erősítését, megfelelő személyzet biztosítását a célok eléréséhez stb. Egyéb nonprofit szervezetek esetében a kapacitásépítés azt jelenti, hogy a szervezetet olyan szintre kell vinni, ahol a műveletek, programok, a pénzügyek és a szervezeti érettség szintje elérte azt a szintet, ahol a küldetést hatékonyan és eredményesen hajtják végre a vezetés utódlása révén, hatékony technológiát alkalmazva és a helyi közösséggel együttműködve.

Bizalomépítés
A bizalomépítés olyan koncepció vagy módszer, amellyel bármely szervezet vagy két egyén tartós és hatékony kapcsolatot építhet fel. Használható egy szervezetben, vagy bármely személy esetén személyesen. A bizalom kiépítése elősegíti a kölcsönös tiszteletet; elősegíti a megértés fejlesztését, elősegíti az empátia és a nyitottság fejlesztését, és ami a legfontosabb: elősegíti a nagyszerű kommunikáció kialakítását egy csapaton belül, amely a hatékony, munkakörnyezet kulcsa..

Van néhány nagyon fontos lépés a bizalom kiépítésében. Többek között az integritás a bizalomépítés egyik legfontosabb eleme; a legfelső szintről kell indulnia, és tovább kell lépnie a többi szintre. A legmagasabb rangú embernek a legfiatalabbra és a legfiatalabbra is szükség van a szavak tartására. A bizalom kiépítéséhez a következő lépés a kommunikáció. A kommunikáció segít meghatározni a szervezet értékeit és leírni a célok elérésének módját. A közös célokra összpontosítás egy másik módja annak biztosítására, hogy a munkaerő csapatként, és nem egyénként működjön. A személyes haszon később kerül figyelembevételre. Az egész csapat első nyeresége biztosított. Így a bizalom kiépítése a sikeres munkaerő fontos része.

Összefoglaló:

A kapacitásépítés meghatározható a társadalmak, intézmények vagy egyének azon képességeként, hogy különféle funkciókat hajtsanak végre, megoldják a felmerülő problémákat, célokat tűzzenek ki és olyan célokat érjenek el, amelyek révén az egész folyamat fenntartható vagy fenntartható hosszú ideig. idő. A bizalomépítés olyan módszerre utal, amellyel bármely szervezet vagy két egyén tartós és hatékony kapcsolatot építhet fel.