Különbség a költségszámítás és a vezetői számvitel között

A költségszámítás és a vezetői számvitel a számviteli fegyelem két nagyon fontos ága. Mindkettőt a szervezetek többsége használja a jobb működés érdekében. A költségszámítás és a vezetési számvitel fő felhasználói a szervezet belső menedzsmentje. Ez azt a benyomást kelti, hogy mind a költségszámítás, mind a vezetési számvitel azonos.

A költségszámítás és a vezetői számvitel közötti különbségek finom jellegűek, és apró árnyalatokkal rendelkeznek. A költségszámítás alapvetően a mennyiségi szempontokra összpontosít. Míg a vezetői számvitel kvantitatív és kvalitatív szempontok kombinációját használja.

Mi a költségelszámolás??

A költségszámítás az elszámolás egyik ága. A szervezet működésével és termelési folyamataival kapcsolatos költségekkel kapcsolatos információk és adatok gyűjtésével, rögzítésével, osztályozásával, meghatározásával és elemzésével foglalkozik..

A költségelszámolás nagyon fontos és hasznos információkat nyújt a költségszámításhoz, és segít az árképzésben. A költségszámításnak három fő költségtétele van, amelyek a következők:

• Anyagköltségek, amelyeket főként közvetlen és közvetett költségekként osztályoznak.
• Munkaerőköltségek, amelyeket főként közvetlen munkaerőköltségeknek és közvetett munkaerőköltségeknek minősítenek.
• Általános költségek, például állandó költségek, irodai költségek, eladási, általános és adminisztratív költségek stb.

A költség elszámolás fő célja magában foglalja a nyomon követési műveleteket és a termelési költségeket, az állandó költségeket és a vállalkozás vagy szervezet egyéb releváns költségeit. Ez az információ segíti a szervezetet a különféle költségek ellenőrzésében és csökkentésében, valamint működési teljesítményének javításában.

A szervezet költségelszámolását általában a saját alkalmazottai végzik. A költségszámviteli információkat és kimutatásokat nem feltétlenül kell beszámolni vagy benyújtani a pénzügyi év végén.

Mi az a vezetői számvitel??

A vezetői számvitel a számvitel egyik fontos ága. A vezetői számvitelt vezetői számvitelnek is nevezik. Célja egy szervezet vezetésének, különösen a felső vezetésnek a kiszolgálása. A mennyiségi és minőségi szempontokkal kapcsolatos adatok és információk gyűjtésével, rögzítésével, osztályozásával, elemzésével és bemutatásával foglalkozik. Foglalkozik a szervezet tevékenységével kapcsolatos pénzügyi és nem pénzügyi szempontokkal.

A vezetői számvitel információt nyújt, amely hasznos és hasznos a döntéshozatalban, a politikai döntéshozatalban, a tervezésben, a költségvetés-tervezésben, az előrejelzésben, a vezetői teljesítmény összehasonlításában és értékelésében.

A költségelszámolás és a vezetői számvitel hasonlóságai:

A költségelszámolás és a vezetői számvitel sok alapvető folyamata hasonló. Mindkettő megköveteli a számviteli alapok és alapelvek alapvető ismereteit. Mind a költségszámítás, mind a vezetői számvitel sok hasonló eljárást és technikát alkalmaz a számvitel, a számítás és az elemzés során.

Mindkettő pontos és releváns adatok és információk szolgáltatására törekszik, hogy segítse a vezetést a döntéshozatalban és javítsa a szervezet operatív teljesítményét.

A költségelszámolás és a vezetői számvitel által nyújtott információk és kimutatások egy adott időszakra vonatkoznak, és nem feltétlenül jelentenek be vagy nyújtanak be a pénzügyi év végén. Mindkettőt elsősorban a szervezet belső vezetése vagy alkalmazottai használják.

Főbb különbségek a költségszámítás és a vezetői számvitel között:

• Meghatározás: A költségszámítás a termelési és műveleti költségekkel kapcsolatos információk és adatok gyűjtésével, nyilvántartásával, osztályozásával, megállapításával és elemzésével foglalkozik; míg a vezetői számvitel a szervezet tevékenységeivel kapcsolatos adatok és információk gyűjtésével, rögzítésével, osztályozásával, elemzésével és bemutatásával foglalkozik,.
• Fókusz: A költségszámítás elsődleges célja a tranzakciók vagy tevékenységek költségeinek pontos rögzítése és a költségkimutatások bemutatása; míg a vezetői számvitel elsődleges célja a vezetés segítése a döntéshozatalban.
• Cél: A költségszámítás célja a költségek csökkentése vagy ellenőrzése; míg a vezetői számvitel célja, hogy segítse a vállalat vezetését a döntéshozatalban, a tervezésben és az ellenőrzésben. Más szavakkal, a szervezet eredményes és eredményes teljesítése a vezetői számvitel célja.
• Természet: A költségelszámolás történelmi és futurisztikus, mivel rögzíti a történelmi tranzakciókat, amelyek segítenek a jövőbeli költségek becslésében; de a vezetői számvitel futurisztikus, mivel elsősorban a tervezéssel és az előrejelzéssel kapcsolatos.
• Lefedettség: A költségszámítás általában a költségekkel és a mennyiségi szempontokkal kapcsolatos tranzakciókat, nyilvántartásokat és kimutatásokat foglalja magában; míg a vezetői számvitel elsősorban kvalitatív és mennyiségi szempontokat fed le.
• Hatály: A költségelszámolás hatálya szűk, mivel a költségek szempontjaira vonatkozik; míg a menedzsment számviteli köre viszonylag szélesebb, mivel bizonyos szempontból a költségeken kívül a pénzügyi számvitelre, az adózásra és a tervezésre is kiterjed.
• Mélység és részlet szintje: A költségek elszámolása mélyrehatóan megvizsgálja a termelés és a műveletek költségeivel kapcsolatos különféle részleteket; míg a vezetői számvitel általában a szervezet általános tevékenységeinek legfelső szintű szemléletét veszi át.
• Adatok és információk típusa: A költségszámítás az adatok és információk mennyiségi típusát érinti; de a vezetői számvitel mind az adatok, mind a mennyiségi, mind a mennyiségi típusra vonatkozik. Olyan információkat használja fel, amelyeket általában nem lehet pénzben kifejezni.
• Adatok forrása: A költségelszámolás a pénzügyi elszámolásból nyeri a költségekre vonatkozó adatokat, amelyek segítenek a munka költségeiben; de a vezetői számvitel az adatokat mind a költségszámításból, mind a pénzügyi elszámolásból megkapja.
• Végzi: a költségelszámolást egy képesített költség-könyvelő végzi, bizonyos esetekben bizonyos törvényi hatáskörökkel; míg a vezetői elszámolást vezetői könyvelők vagy bizonyos esetekben mások végzik.
• Állapot: A költségszámítás korlátozott állapotú, korlátozott befolyási területtel; míg a vezetői számvitel prioritási státusszal és nagyobb befolyási területtel rendelkezik.
• Időzítés: A költség elszámolását kissé rendszeresen végzik; mivel a vezetői számvitelt általában inkább időszakos folyamatként végzik.
• Szükség: A költségek elszámolása szükséges egyes szervezetek számára a napi termeléssel kapcsolatos tevékenységek vagy rutin tevékenységek során; míg a vezetői számvitel sok esetben választható, és nem szükséges a vállalkozás napi működéséhez.
• Függőség: A költségszámítás nem függ a menedzsment eredményességét és eredményességétől; de a vezetői számvitel a siker elszámoltathatóságától és eredményességétől függ a költségszámításon.
• Szabályozás: A költség elszámolását bizonyos költségszámítási standardok vagy rendeletek szabályozzák; de a vezetési számvitelt általában nem egy konkrét és szigorú szabványok vagy rendeletek szabályozzák.
• Auditkövetelmény: Egyes esetekben szükség van a költségszámítási jelentések kötelező könyvvizsgálatára; de a vezetői számviteli jelentések kötelező könyvvizsgálatára általában nincs szükség.
• Jelentés benyújtása: A költségelszámolási jelentéseket a szervezet vezetőségének, valamint más külső hatóságoknak vagy szabályozóknak nyújtják be; de a vezetői számviteli jelentéseket a szervezet belső menedzsmentje elé terjesztik.

Költségszámítás és menedzsment számvitel: összehasonlító táblázat

A költségszámítási versek kezelési számviteli összefoglalása

A költségszámítás és az irányítási számvitel mind a számvitel két fontos része. Mindkettőnek ismeretekkel kell rendelkeznie a számviteli alapokról, használnia kell bizonyos hasonló technikákat vagy folyamatokat, és segíteni kell a szervezet hatékony és eredményes működésének biztosításában.

De sok különbség van. A költségelszámolás a költségekre és a mennyiségi szempontokra összpontosít, szűk alkalmazási körrel és sok szervezet számára szükséges. A vezetői számvitel mind a kvalitatív, mind a mennyiségi szempontokra összpontosul, szélesebb körben, jövőorientált, választható és segít a döntéshozatalban.