Különbség a költségszámítás és a vezetői számvitel között

Költségszámítás az a számviteli ága, amelynek célja az információk előállítása a műveletek ellenőrzéséhez a társaság nyereségének és hatékonyságának maximalizálása céljából, ezért ellenőrző könyvelésnek is nevezik. Fordítva, vezetői számvitel az a számviteli típus, amely elősegíti a menedzsmentet a tervezésben és a döntéshozatalban, és így úgynevezett döntési elszámolás.

A két könyvelési rendszer jelentős szerepet játszik, mivel a felhasználók a szervezet belső menedzsmentjei. Míg a költségszámítás kvantitatív megközelítést alkalmaz, azaz a pénzzel kapcsolatos adatokat rögzíti, addig a vezetői számvitel mind a mennyiségi, mind pedig a kvalitatív adatokra összpontosít. Most értjük meg a különbséget a költségszámítás és a vezetői számvitel között, egy adott cikk segítségével.

Tartalom: Költségszámítás Vs Menedzsment számvitel

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Hasonlóságok
5. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	Költségszámítás	Vezetői számvitel
Jelentés	A szervezet költségadatainak rögzítése, osztályozása és összefoglalása költségszámításnak nevezik.	Az a könyvelés, amelyben mind a pénzügyi, mind a nem pénzügyi információkat megkapják a vezetőknek, vezetési számvitelnek nevezik.
Információ típusa	Mennyiségi.	Mennyiségi és minőségi.
Célkitűzés	A termelési költségek megállapítása.	Tájékoztatás a vezetők számára a célok és az előrejelzési stratégiák meghatározására.
terület	Aggódik a költségek megállapításával, elosztásával, elosztásával és elszámolásával.	A költségek pártatlan és hatásos aspektusa.
Különleges eljárás	Igen	Nem
Felvétel	Régi és jelen adatok rögzítése	Nagyobb hangsúlyt fektet a jövőbeli előrejelzések elemzésére.
Tervezés	Rövid hatótávolságú tervezés	Rövid és hosszú távú tervezés
kölcsönös függőség	Telepíthető vezetői számvitel nélkül.	Nem lehet telepíteni költségszámítás nélkül.

A költségszámítás meghatározása

A költségelszámolás a költségekkel kapcsolatos információk gyűjtésének, rögzítésének, osztályozásának és elemzésének a módszere. Az általa nyújtott információ hasznos a vezetők döntéshozatali folyamatában. A költség három fő elemét képezik: anyagi (közvetlen és közvetett), munkaerő (közvetlen és közvetett) és általános költségek (gyártás, iroda és adminisztráció, értékesítés és disztribúció stb.).

A költségszámítás fő célja a vállalat termelési és rögzített költségeinek nyomon követése. Ez az információ hasznos a különféle költségek csökkentésében és ellenőrzésében. Nagyon hasonló a pénzügyi számvitelhez, de a pénzügyi év végén nem jelentenek beszámolót.

A vezetői számvitel meghatározása

A vezetői számvitel a pénzügyi és nem pénzügyi információk elkészítését jelenti a társaság vezetésének felhasználására. Vezetői számvitelnek is nevezik. Az általa nyújtott információ hasznos politikák és stratégiák készítésében, költségvetés-tervezésben, tervek előrejelzésében, összehasonlításokban és a menedzsment teljesítményének értékelésében.

A vezetői számvitel által készített jelentéseket a szervezet belső vezetése (vezetők és alkalmazottak) használja fel, így a pénzügyi év végén nem jelentenek beszámolókat..

Főbb különbségek a költségszámítás és a vezetői számvitel között

1. A költségadatok rögzítéséhez és elemzéséhez kapcsolódó elszámolás költségelszámolás. A társaság vezetése által használt információk előállításához kapcsolódó számvitel a vezetési számvitel.
2. A költségszámítás csak mennyiségi információkat szolgáltat. Éppen ellenkezőleg, a vezetői számvitel mennyiségi és minőségi információkat is szolgáltat.
3. A költségelszámolás a vezetői számvitel része, mivel az információkat a vezetők felhasználják döntések meghozatalára.
4. A költségelszámolás elsődleges célja a termék előállításának költségeinek meghatározása, de a vezetői számvitel fő célja az, hogy információkat szolgáltasson a vezetőknek a célok kitűzésére és a jövőbeni tevékenységre vonatkozóan.
5. Külön szabályok és eljárások vannak a költségszámviteli információk elkészítésére, míg a vezetői számviteli információk esetében nincs külön szabály és eljárás.
6. A költségelszámolás hatóköre a költségadatokra korlátozódik, azonban a menedzsment számvitelnek szélesebb körű működési területe van, például adó, költségvetés, tervezés és előrejelzés, elemzés, stb..
7. A költségelszámolás a költségek megállapításával, elosztásával, elosztásával és elszámolásával kapcsolatos. A gyakorlati szempontból a vezetői számvitel a költségek hatás- és hatástényezőjéhez kapcsolódik.
8. A költségszámítás a rövid hatótávolságú tervezésre összpontosít, de a vezetői számvitel a hosszú és a rövid hatótávolság tervezésére összpontosít, amelyekre magas szintű technikákat alkalmaz, például valószínűségi struktúrát, érzékenységi elemzést stb..
9. Noha a vezetői számvitelt nem lehet telepíteni költségszámítás hiányában, a költségszámításnak nincs ilyen követelménye, vezetői számvitel nélkül telepíthető.

Hasonlóságok

• Számviteli ág
• Hasznos a döntéshozatalban
• Egy adott időszakra készül.
• A pénzügyi év végén nem jelentették be.

Következtetés

A költségelszámolás és a vezetési számvitel egyaránt része a számvitelnek. Hasznosak az üzlet zökkenőmentes és hatékony működésének biztosításában. A két entitás által szolgáltatott információk alapján különféle elemzéseket végeznek. A költségszámítás célja az extra kiadások csökkentése, a felesleges költségek kiküszöbölése és a különféle költségek ellenőrzése. Másrészt a vezetői számvitel célja a politikák tervezése, a stratégia megfogalmazása, a célok kitűzése stb.