Különbség az ázsiai és az amerikai üzleti kultúra között

Ázsiai vs. amerikai üzleti kultúra
 

Az ázsiai és az amerikai üzleti kultúra között számos különbséget azonosíthatunk, amelyek közül a legfontosabb a tulajdonos és a munkavállaló közötti távolság. Az emberek azt cselekszik, amit hisznek. Az, ahogyan gondolkodnak és kezdeményezéseket tesznek, részben vagy teljesen függ a bennszülött kultúrától. Ez az előfeltétel alkalmazható az üzleti környezetre is. A szervezetek jelenleg elfogadják és értékelik a sokféle munkaerőt, mert úgy vélik, hogy a sokféleség eredményes eredményeket hoz. Ez a sokféleség nagyobb mértékben vezetett a differenciálódáshoz és az eltérő helyzet kialakításához az országokban. Elméletileg a kulturális különbségeket a különböző modellek és elméletek tulajdonítják. Látható különbségek vannak azonban az ázsiai és az amerikai üzleti kultúra között. Azok az értékek, amelyeket Ázsiában valóban értékelni lehet, nem valószínűleg örömmel szolgálnak az amerikai üzletemberek számára. Világos különbségek vannak a hatalom megoszlása, a két kontextus kollektivizmusa, az általuk értékelt, a bizonytalanságok, amelyekkel szembesülnek és hogyan gondolkodnak ennek megfelelően, az emberek hosszú távú orientációja a két kontextusban, valamint az emberek Ázsia és az Amerika közötti boldogság között.

Mi az ázsiai üzleti kultúra??

Fontos, hogy a A tulajdonos és a szervezetek alkalmazottai közötti távolság viszonylag magas az ázsiai országokban. A tulajdonosok és az alkalmazottak közötti távolságot a hatalom megoszlása ​​határozza meg a szervezeten belül. Ezért az ázsiai üzleti vállalkozások nem értékelik ezt a koncepciót, és ennek eredményeként a vezetők és az alkalmazottak közötti távolság viszonylag nagy lesz. Ez a távolság vezet a szervezeteket az alkalmazottak függőségének kialakításához. Ennek eredményeként a hosszú távú munkavállalói elégedetlenség jelentkezik. Elméletileg erre a természetre utal hatalmi távolság (Hofstede 1980).

Ezután a Az ázsiai országokban az emberek körében a kollektivizmus viszonylag magas. Ázsiai emberek értékelik a kollektív társadalmat. Az üzleti döntéseket együttműködés útján hozzák meg. Ez a kollektivitás magas szervezeti termelékenységet eredményez. Ez a természet a kolektivizmusra utal (Hofstede 1980). Harmadikként, viszonylag, A társadalom versenyképessége, sikere és eredményei kevésbé vannak ázsiai országokban. Ebben az összefüggésben azonban a férfiakat jellemzik (Hofstede 1980). Elfogadott tény, hogy az ázsiai országok férfias jellegűek a hatalom és a siker vizuális megjelenítésének szempontjából. Ezenkívül ezek az országok értékelik a hagyományokat és a szellemeket. A következő kulturális tényező, amely az ázsiai üzleti kultúrát ábrázolja, a bizonytalanság elkerülése (Hofstede 1980). Ez megmagyarázza, mennyire fenyegeti a társadalmat a benne rejlő kétértelműségek és fenyegetések. Azt mondják, hogy Ázsia rendelkezik a alacsony bizonytalanság-elkerülés ami alacsony preferenciát jelent a dimenzió szempontjából. A következő dimenzió tárgyalja azokat a kapcsolatokat, amelyeket egy társadalom létrehozhat az emberek jelenével, múltjával és jövőjével. A társadalom, amely alacsony szintű ebben a dimenzióban, az időben tisztelt tradíciókat értékeli, míg a többiek gyakorlati megközelítést alkalmaznak. Ázsia előnyben részesíti a bizonytalanság elkerülését, és így gyakorlati megközelítések várhatóan. Végül: a kényeztetés dimenziója általában a társadalom boldogságára utal (Hofstede 1980). Ennek a dimenziónak az ellenkezője utal a visszatartásra. Az ázsiai kultúra általában visszafogott. Ennek eredményeként, a kultúrák visszatartása irányítja a vágyakat a kielégüléshez képest.

Tehát általánosságban az ázsiai üzleti kultúrák nem fogadják el a hatalommegosztást, így negatív eredmények várhatók a szervezeti termelékenység terén. A kultúra jó jele, hogy a társadalmi tagok elfogadják a kollektív kultúrát, és így a kollektivizmus pozitív eredményeket hoz a szervezetekben. Az ázsiai országok férfiassága a hatalom és a siker jellemzőit hozza létre, és ez jó jel. Az alacsony bizonytalanság-elkerülés Ázsiát stabilizálja az üzleti ügyekben és a kultúrában, mivel kevesebb félreérthetőségük van az üzleti életben. Végül: az ázsiai visszatartó kultúra arra készteti az embereket, hogy ellenőrizzék kielégítésüket, és így várhatóan elégedetlenség áll fenn az üzleti ügyekben.

Mi az amerikai üzleti kultúra??

Az Egyesült Államokban a A tulajdonosok és alkalmazottaik közötti távolság nagyon alacsony. Így pozitív eredmények várhatók a gyakorolják a felhatalmazást szervezetekben. Ebben a természetben várható a szervezeti tagok függetlensége. Másrészt a Az Egyesült Államok az individualizmus jellemzőivel rendelkezik, ami a társadalom által elfogadott „én” kultúra. Ennek eredményeként informális kombinációs minták, csapatmenedzsment és információmegosztás várható a kevésbé távoli távolsággal és az individualizmussal együtt. A férfiasság megfigyelhető egy olyan országban, mint az Egyesült Államok, és így A hatalom és a siker várható az országban. Az országot is inkább a bizonytalanság elkerülését részesíti előnyben. Ez arra hat, hogy a vállalkozások előrejelzéseket készítsenek a kétértelműség viszonylag alacsony az USA-ban. A hosszú távú orientáció alacsony preferenciája azt állítja, hogy elvárják az időben tisztelt tradíciókat. Üzleti szempontból várható az információ elemzése annak pontosságának mérésére a döntéshozatal előtt, a teljesítmény rövid távú értékelése. Végül: az indulgensek iránti határozott preferencia azt ábrázolja, hogy a társadalom emberei keményen dolgoznak vállalkozásukban, és így pozitív eredmények várhatók.

Mi a különbség az ázsiai és az amerikai üzleti kultúra között??

• Hatalmi távolság:

• Ázsia hatalmi távolsága viszonylag magas az Egyesült Államokhoz képest.

• Individualizmus:

• Az USA-ban viszonylag erős preferencia figyelhető meg az individualizmusban Ázsiához képest.

• Férfiasság:

• Mindkét ország preferenciákat mutat a férfiasság iránt, így várható a hatalom és a siker.

• Bizonytalanságkerülés:

• Mindkét ország viszonylag előnyben részesíti az alacsony bizonytalanság-elkerülést.

• Hosszú távú orientációk:

• Ázsiában, különösen Indiában viszonylag erőteljesen részesíti előnyben a hosszú távú orientációt, ezért pragmatikus megközelítések várhatók.

• Elnézés:

• Az Egyesült Államokban nagyobb indulgencia figyelhető meg Ázsiához képest. Ez azt jelenti, hogy az emberek kevésbé ellenőrzik a ratifikációkat.

Irodalom:

1. Hofstede, G., 1980. A kultúra következményei: a munkával kapcsolatos értékek nemzetközi különbségei, Beverly Hills CA: Sage Publications.

Képek jóvoltából:

1. Shaili Chopra, vezető szerkesztő és vezető horgony, ET MOST, India, a Világgazdasági Fórum által (CC BY-SA 2.0)
2. Üzletemberek keresztül Wikicommons (Public Domain)