Az ellenőrzés és az értékelés közötti különbség

ÉRTÉKELÉS
Az értékelés célja egy adott folyamat azonosítása és megértése, majd a folyamat újratervezésének és fejlesztésének a hajlandósága, vagy a szükséges változtatások elvégzése a folyamat jobb eredményének elérése érdekében..

Az értékelést alapvetően tanulási eszköznek tekintik, mivel ezt mindig a folyamat közepén vagy a folyamat végén végzik. A folyamat eredményeinek és hatásainak azonosításával és megértésével kapcsolatos, és arról, hogy mi lehet a legjobb alternatíva a döntéshozatalban, ami a folyamat további javulásához vezethet.
Az értékelés mögött a legfontosabb szándék az, hogy lehetővé tegyék a cselekvés útján történő tanulást. A „cselekedetekkel tanulás” alatt azt értjük, hogy egy folyamat jobban megérthető és végrehajtható, ha először megtesszük, majd megismerjük annak módját. Ezenkívül további segítséget nyújt az eredményorientált tevékenységek fejlesztésében azáltal, hogy átalakítja vagy mondjuk a folyamatban lévő tevékenységek áttervezését, és újabb fejlesztések kidolgozása révén.
Az értékelést szabályozó legfontosabb tényező az elszámoltathatóság; vagyis elérték-e az eredményeket vagy sem, és mi az oka a követett folyamat sikerének vagy kudarcának.
Az értékelés három dologból áll:
Hogy a helyes dolgokat csináljuk
Hogy jól csináljuk
Hogy vannak-e jobb módok erre?

KÖNYVVIZSGÁLAT
Az ellenőrzést úgy lehet meghatározni, mint egy független bizonyosságot nyújtó tevékenységet, amelynek célja egy adott szervezet hozzáadott értékének növelése, valamint a munka és működésének javítása. A bevezetés célja a szervezet ellenőrzési és irányítási folyamatainak javítása, valamint a kockázatkezelés hatékonyságának ellenőrzése. Ez a szisztematikus és fegyelmezett megközelítés bevezetésével történik a szervezet általános működésének felmérésére. Az ellenőrzés során az elszámoltathatóság nagyon fontos, mivel az irányítási keret sikerére és megfelelőségére összpontosít, és biztosítékot nyújt a szervezet hatékony vezetési gyakorlatához.
Az ellenőrzés magában foglalja:
BELSŐ ELLENŐRZÉS: Itt az ellenőrzést a szervezeten belül végzik, és a szervezet felső vezetésének jelentést tesznek.
KÜLSŐ ELLENŐRZÉS: Itt az ellenőrzést egy független szervezet végzi, és a jelentés az ellenőrzött szervezet irányító testületének történik..
AZ ÉRTÉKELÉS ÉS AZ ELLENŐRZÉS KÖZÖTTI különbség
Az értékelés a menedzsment ciklus része (tervezés megvalósításának értékelése)
Az ellenőrzés független a menedzsment ciklustól, mivel a menedzsment ciklus befejezése után jelenik meg.
Az értékelés arról szól, hogy helyesen cselekszenek, míg az ellenőrzés arról szól, hogyan történnek a dolgok.
Az értékelés magában foglalja a helyes működést, az ellenőrzés pedig a helyes irányítást.
Az értékelés a fenntarthatóságról szól, míg az ellenőrzés a hatékonyságról.
Az értékelési megközelítés a bevált gyakorlatokat követi, míg az ellenőrzés a normákkal ellentétesen működik.
Az értékelés a szakasz végén történik, az ellenőrzés bármikor elvégezhető.
Bármi kiértékelhető, míg csak a menedzsment ellenőrzése alá tartozó dolgok értékelhetők.