Különbség a BPO és a KPO között

A rutin vagy perifériás üzleti funkciók kiszervezése divatos. Ez azt jelenti, hogy szerződést kell kötni harmadik fél szolgáltatójával, az üzleti folyamatok működése és felelőssége tekintetében. Jelenleg alig van olyan multinacionális vállalat, amely érintetlenül maradna üzleti tevékenységeinek kiszervezésében. Az idő múlásával, Üzleti folyamatok kiszervezése (BPO) nagy jelentőségre tett szert a marketinggel, emberi erőforrásokkal, ügyfélszolgálattal, műszaki támogatással stb. kapcsolatos szolgáltatások nyújtásával.

Tudásfolyamat-kiszervezés (KPO) a BPO alszegmense, ahol azokat a folyamatokat, amelyek tudással kapcsolatos munkát foglalnak magukban, külső feleknek adják át. Finom különbség van a BPO és a KPO között, amelyet a cikkben részletesen tárgyalunk.

Tartalom: BPO Vs KPO

1. Összehasonlító táblázat
2. Meghatározás
3. Főbb különbségek
4. Következtetés

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	BPO	KPO
Betűszó	Üzleti folyamatok kiszervezése	Tudás folyamat kiszervezése
Jelentés	A BPO arra utal, hogy a szervezet nem elsődleges tevékenységeit kiszervezik egy külső szervezethez, a költségek minimalizálása és a hatékonyság növelése érdekében.	A KPO egy másikfajta kiszervezés, amelynek során az ismeretekkel és információkkal kapcsolatos funkciókat harmadik fél szolgáltatóinak bocsátják ki..
Alapján	szabályok	Ítélet
Komplexitás mértéke	Kevésbé összetett	Nagy komplexum
Követelmény	Folyamat szakértelem	Tudástudás
Támaszkodik	Költség arbitrázs	Tudás-arbitrázs
Hajtóerő	Mennyiség vezérelt	A betekintéstől függ
Együttműködés és koordináció	Alacsony	Viszonylag magas
Tehetség szükséges az alkalmazottak számára	Jó kommunikációs készség.	Szakmailag képesített munkavállalókra van szükség.
Összpontosítson	Alacsony szintű folyamat	Magas szintű folyamat

A BPO meghatározása

Az üzleti folyamatok kiszervezése (BPO) az üzleti szervezet bármely szegmensének / folyamatának / funkciójának külső szervezetekre történő kiszervezése. Az üzleti folyamatok kiszervezésének fő oka a költségek csökkentése és a hatékonyság maximalizálása. A hangsúlyt a folyamatra helyezik, azaz a folyamat előre meghatározott, és a szolgáltatónak konzisztenciát és termelékenységet kell hoznia a hozzárendelt folyamatokban. A BPO különféle típusait az alábbiakban ismertetjük:

• Szárazföldi BPO: Üzleti tevékenységek kiszervezése egy másik társasághoz, de ugyanabban az országban.
• Nearshore BPO: Üzleti tevékenységek kiszervezése a közeli országban található társaság számára.
• Offshore BPO: Üzleti tevékenységek kiszervezése a tengerentúli társasághoz.

A BPO képes kezelni az entitás mind a front end, mind a back end műveleteit. A BPO számos szolgáltatást nyújt, például:

• Ügyfélszolgálat, azaz telefonos ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálat stb.
• Humán erőforrások, azaz toborzás és kiválasztás, képzés és elhelyezkedés, bérszámfejtés stb.
• Technikai támogatás
• Pénzügyi és számviteli szolgáltatások.
• Weboldalszolgáltatások, azaz webtárhely stb.
• Átírás

A KPO meghatározása

A tudásfolyamat-kiszervezés vagy a KPO utal az ismeretek kiosztására vagy átadására, valamint az információval kapcsolatos folyamatok másik szervezetre. A szervezet lehet egy másik szervezet vagy a fő szervezet leányvállalata, amely ugyanabban az országban vagy külföldön található a költség minimalizálása érdekében.

A KPO cégek magas szintű feladatokat látnak el, amelyek elvégzéséhez magasan képzett személyzet szükséges. A BPO kibővített változata. Ezek a cégek alacsony szintű döntéseket is hozhatnak. Mélyreható ismereteket, domain szakértelmet, megítélést és értelmezési képességeket igényel a munkavállalók, akik képesek alkalmazni tudásukat, mivel a munka konkrét kérdésekben döntéshozatalhoz jár..

A KPO által nyújtott szolgáltatások spektruma magában foglalja:

• Beruházási kutatási szolgáltatások
• Piackutatási szolgáltatások
• Adatelemzés
• Üzleti kutatási szolgáltatások
• Egyéb: jogi folyamatok kiszervezése, pénzügyi folyamatok kiszervezése, média folyamatok kiszervezése.

Főbb különbségek a BPO és a KPO között

A BPO és a KPO közötti fontos különbségeket a következő pontokban említik:

1. A BPO az üzleti folyamatok kiszervezésében használt rövidítés, míg a KPO a tudásfolyamatok kiszervezésének rövid formája..
2. A BPO arra utal, hogy a szervezet perifériás tevékenységeit kiszervezik egy külső szervezet felé, a költségek minimalizálása és a hatékonyság növelése érdekében. A KPO leírása szerint az ismeretekkel és információkkal kapcsolatos funkciókat harmadik fél szolgáltatóinak bocsátják ki.
3. A BPO a szabályokon alapul, míg a KPO az ítéleteken alapul.
4. A BPO bonyolultságának mértéke alacsony a KPO-hoz képest.
5. A BPO-nak szakértelemre van szüksége a folyamatban, de a KPO-nak ismeretekre van szüksége.
6. A BPO a költség arbitrázsától függ. Ezzel szemben a KPO a tudás arbitrázsától függ.
7. A BPO mennyiségi alapú. Másrészt, a KPO betekintést vezet.
8. Az együttműködés és a koordináció alacsony a BPO-ban, ami éppen ellentétes a KPO esetében.
9. A BPO jó kommunikációs készségeket és alapvető számítógépes ismereteket igényel az alkalmazottakban. A KPO-val ellentétben, ahol csak szakmailag képzett és magasan képzett munkavállalókra van szükség.
10. A BPO az alacsony szintű folyamatokra, míg a magas szintű folyamatokra összpontosít.

Következtetés

Szinte az összes transznacionális vállalat manapság kiszervezi a nem alaptevékenységét, csak azért, hogy odafigyeljen az elsődleges üzleti tevékenységére. A kiszervezés mindkét formája B2B környezetben működik, ahol mind a szolgáltató, mind a szolgáltatások vevője üzleti szervezet.

Egy dolgot nem szabad megfeledkezni arról, hogy a KPO nem más, mint a BPO kibővített változata. Az idő múlásával megfigyelték, hogy a KPO bővítésével a BPO elveszíti létét. Most, a szolgáltató cégek mind a BPO, mind a KPO szolgáltatásokat egyszerre nyújtják a szervezetnek.