Különbség az üzletmenet-folytonosság tervezése (BCP) és a katasztrófa utáni helyreállítás (DR) között

Üzleti folytonosság tervezése (BCP) vs katasztrófa utáni helyreállítás (DR)

Az üzletmenet-folytonosság-tervezés (BCP) és a katasztrófa utáni helyreállítás (DR) olyan programok, amelyeket különféle szervezetek és vállalkozások készítenek annak biztosítása érdekében, hogy működésüket ne befolyásolja a területükön pusztító események bekövetkezése. Ez a két program alapvető fontosságúvá válik a vállalkozások és a nagyvállalatok számára.

BCP

A BCP vagy az üzleti folytonosság tervezése egy olyan program, amelyben a vállalkozások és szervezetek előre tervezik a lehetséges válságot és baleseteket, amelyek nagymértékben befolyásolhatják működésüket. Ez a válság nemcsak a természeti katasztrófákra korlátozódik, például árvizekre vagy zivatarokra, hanem a fontos műveletükben kulcsfontosságú munkavállalók halálára vagy hirtelen lemondására is..

DR

A DR vagy a katasztrófa utáni helyreállítás azon tevékenységek összességére összpontosít, amelyeket a vállalkozások a természeti katasztrófák vagy az ember által okozott katasztrófa után szenvednek. Ennek egyetlen célja az üzleti megőrzés, azaz az, hogy a vállalkozások hogyan tudnak megbirkózni és újra működni tudnának egy olyan katasztrófa után, mint például az áramkiesés, a számítógépes vírusok és a tolvajok. Ez a katasztrófa utáni helyrehozási program csak a BCP része.

Különbség a BCP és a DR között

A BCP-vel ellentétben, amely arra összpontosít, hogy a vállalkozások hogyan fogják továbbra is működni olyan balesetek közepette, mint a viharok, tornádók és hurrikánok, a DR program arra összpontosít, hogy hogyan lehet helyreállni az említett eseményekből és hogyan lehet megőrizni a mindennapi működésükbe beépített tulajdonságokat. A BCP gondosan megtervezi azokat a dolgokat, amelyek azok elkészítésére szolgálnak annak érdekében, hogy csökkentsék a bármilyen természeti katasztrófa által okozott károkat, miközben a katasztrófa utáni helyreállítási terv, amint azt a neve is sugallja, alaposan megtervezi, hogyan állíthatja vissza és állíthatja be az üzleti tevékenységet a normál állapotba. feltétel.

A BCP és a DR fejlesztése nem olyan egyszerű, mint amilyennek látszik. E két program létrehozásához és fenntartásához különféle folyamatok és agyviharok járnak. Az alapok szintén létfontosságú szerepet töltenek be, mivel a vállalkozásoknak és a szervezeteknek havi vagy éves forrásokat kell elkülöníteniük a támogatásra. Ezek általában nagyvállalatokban és csoportokban érhetők el, ahol megengedhetik maguknak a létrehozását és karbantartását.