Különbség az üzleti modell és a stratégia között

Üzleti modell vs. stratégia
 

Az üzleti modell és a stratégia közötti különbség azonosításához először ismernünk kell mind az üzleti modell, mind a stratégia világos meghatározásait és paramétereit. Ez egyszerűen azért van, mert mindkét kifejezés összekapcsolódik. Az üzleti modell jellemzően egy tervre vagy diagramra utal, amely arról szól, hogy egy vállalat hogyan használja fel erőforrásait, hogyan versenyez, hogyan alakítja ki üzleti kapcsolatait, hogyan kezeli a fogyasztókat, és hogyan teremt értéket a cég a fenntartható jövedelem megteremtése érdekében. Barringer és Írország szerint ez. Összességében véve, egy üzleti modell beszéli, hogy egy vállalat hogyan versenyez a versenypiacon, míg a stratégia a vállalat hosszú távú irányára utal. Kifejezetten, a stratégia meghatározza a jövőbeni előrejelzett viszonyállapot elérésének módjait és eszközeit. Ezért kapcsolatot és kölcsönös kapcsolatot látunk a két kifejezés között. A stratégia a vállalat hosszú távú iránya, és az üzleti modell megkönnyíti a stratégiát, mivel meghatározza a vállalkozás versenyét.

Mi az üzleti modell??

Összességében az üzleti modell a a vállalkozás általános kerete. Illusztrálva ábrázolja, hogy mi az üzleti tevékenység legfontosabb tevékenysége. Tegyük fel egy gyártó vállalatot. A vállalat működésének irányítása alapvető fontosságú, és számos kulcsfontosságú tevékenységet igényel. Ezenkívül a vállalatnak meg kell határoznia, hogyan kezeli a fogyasztóval fennálló kapcsolatait. Ha ez luxuscikk, biztonságos ügyfélkapcsolat-kezelési stratégiát kell kidolgozniuk, mivel a vállalat hűséges ügyfélbázist akar. Hűséges ügyfélkör létrehozásakor az értékmeghatározás fontos. Egyszerűen: az értékjavaslat arra utal, hogy milyen típusú értéket hoz létre a vállalat annak érdekében, hogy a fogyasztókat a belátható jövőben vele megtartsa. Ennek a folyamatnak a végrehajtásakor hatékony bevételkezelési folyamat szükséges. Ha a bevételt nem megfelelően kezelik, akkor a vállalat összes funkciója csökkenhet. Ebben a tekintetben hatékony költséggazdálkodásra is szükség van.

Az üzleti modellek elismerik a kulcsfontosságú partnerségek irányítási stratégiáit is. A vállalat ellátási láncának hatékony és zökkenőmentes átalakításához a társaságon kívüli partnerségek fontosak. Mondjuk, egy társaság disztribúciós stratégiát fogadott el a beszállítókkal folytatott tárgyalások során, és így ez a kulcsfontosságú partnerség példája. E tekintetben a társaságnak meg kell határoznia, hogy milyen típusú fogyasztókkal áll szemben. Napi vásárlók, ipari vásárlók stb. A megfelelő üzleti modellnek egyértelműen meg kell határoznia a fogyasztói típusokat is. Ezért egy üzleti modell olyan tervre utal, amely arról szól, hogy a társaság miként kezeli a kulcsfontosságú partnerségeket, a fogyasztókat, az értékbecsléseket, a költségeket és a bevételeket, a kulcsfontosságú erőforrásokat stb. Összességében az üzleti modell meghatározza, hogy egy vállalat hogyan versenyez és hogyan érhető el versenyképessége. a fent említett tevékenységek révén.

Mi a stratégia??

Mint fentebb említettük, a stratégia a a vállalat hosszú távú irányítása és a belátható jövőben kifejezi a társaság várható helyzetét. A kívánt stratégia eléréséhez szükséges a versenyképesség és a versenyelőnyök elérése. Valójában a stratégiák különféle osztályozások vannak. Ezek között a vállalati stratégia, az operatív stratégia és az üzleti egység stratégiák a meghatározási szögek szempontjából általánosak. Vállalati stratégia a vállalkozás általános hatályára és céljára utal. A vállalati szintű stratégiák az egész vállalatot célozzák meg. Üzleti szintű stratégiák mindig a stratégiai üzleti egységekre (SBU) kell összpontosítania. Az SBU-t külön részlegként vagy egy nagy üzleti konglomerátum egységének tekintik. Az üzleti szintű stratégiák határozzák meg a fő döntéseket, például azt, hogy mely piacokat kell követni, és hogy milyen versenystratégiákat kell alkalmazni ezeken a piacokon. Operatív stratégiák összpontosítson a szervezeti folyamatok tervezésére, a szervezésre annak érdekében, hogy áruk és szolgáltatások előállítása, mint üzleti szint és vállalati stratégiák elősegítője legyen.

Mi a különbség az üzleti modell és a stratégia között??

• Az üzleti modell és stratégia meghatározása:

• Az üzleti modell olyan tervre vagy diagramra utal, amely arról szól, hogy egy társaság hogyan használja fel erőforrásait, hogyan versenyez, hogyan alakítja ki üzleti kapcsolatait, hogyan kezeli a fogyasztókat, és hogyan teremt a vállalat értéket a fenntartható jövedelemszerzéshez..

• A stratégia a vállalat hosszú távú irányítására vonatkozik.

• Célja:

• Az üzleti modellek származnak a versenyképesség meghatározása céljából.

• Stratégiákat készítenek a jövőbeli állapot meghatározása céljából.

• Kapcsolatok:

• A stratégia meghatározza a vállalat hosszú távú irányítását, és az üzleti modell megkönnyíti a stratégiát, mivel meghatározza, hogy egy cég hogyan versenyez.

• Elemek és típusok:

• Az üzleti modellek a fő tevékenységek, erőforrások, bevételek és költségek, értékjavaslatok, kulcsfontosságú partnerségek, csatornák, erőforrások és ügyfelek elemeit tartalmazzák..

• A stratégiák általános típusai a vállalati, az üzleti szintek és az operatív stratégiák.

Irodalom:

1. Barringer, B. és Írország, D. (2008). Vállalkozói készség: Új vállalkozások sikeres indítása (A 4. átdolgozott kiadás globális kiadása). Pearson oktatás.

Képek jóvoltából:

1. A HP és az IBM üzleti modellje: Alexander Osterwalder (CC BY-SA 2.0)
2. Stratégiai menedzsment Farcaster által (CC BY-SA 3.0)