Különbség az üzleti stratégia és a vállalati stratégia között
Share
Üzleti stratégia a termékválasztással, a versenyelőnyvel, a vevői elégedettséggel stb. kapcsolatos stratégiai döntésekkel foglalkozik. Éppen ellenkezőleg, vállalati stratégia aggodalmát fejezi ki az üzleti tevékenység általános célkitűzésével és terjedelmével kapcsolatban az érdekelt felek elvárásainak teljesítése érdekében.
A stratégiát úgy lehet meghatározni, mint egy integrált tervet vagy egy trükköt, amely egy adott ügy sikeréhez vezet. Üzleti szempontból a stratégiát eszközként tekintik a vállalat céljának elérésére. Egy nagy cégben több részleg, egység vagy részleg létezik, amelyek számos vállalkozással foglalkoznak. Egy ilyen szervezetben három irányítási szint létezik, azaz a vállalati, az üzleti és a funkcionális szint.
Különböző vezetési szinteken az illetékes hatóság különféle típusú stratégiákat fogalmaz meg. Az emberek általában egymással szemben az üzleti stratégiával és a vállalati stratégiával, tehát itt bemutatjuk a két kifejezés közötti különbségeket.
Tartalom: Üzleti stratégia és vállalati stratégia
- Összehasonlító táblázat
- Meghatározás
- Főbb különbségek
- Következtetés
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Üzleti stratégia | Vállalati stratégia |
|---|---|---|
| Jelentés | Az üzleti stratégia az üzleti vezetők által a vállalkozás általános teljesítményének megerősítése céljából kidolgozott stratégia. | A vállalati stratégiát a küldetési nyilatkozat tartalmazza, amely elmagyarázza a cég üzleti típusát és végső célját. |
| Készítette | Középszintű vezetés | Felső szintű menedzsment |
| Természet | Végrehajtó és kormányzó | Döntő és jogalkotási |
| Vonatkozik valamire | Terv kiválasztása a szervezet céljainak teljesítéséhez. | Üzleti kiválasztás, amelyben a társaságnak versenyeznie kell. |
| Azzal számol | Különleges üzleti egység vagy részleg | Teljes üzleti szervezet |
| kifejezés | Rövid távú stratégia | Hosszú távú stratégia |
| Fókusz | Sikeres verseny a piacon. | A jövedelmezőség és az üzleti növekedés maximalizálása. |
| Megközelítés | befelé forduló | extrovertált |
| Főbb stratégiák | Költségvezetés, fókusz és differenciálás | Bővítés, stabilitás és újratermelés. |
Az üzleti stratégia meghatározása
Az üzleti stratégia alatt olyan cselekvési tervet értünk, amelyet úgy alakítottak ki, hogy elérje a szervezet egy meghatározott célját vagy célcsoportját. A konzultáció vállalati stratégiájára hivatkozva kerül megfogalmazásra, amely tükrözi az egész üzlet tervét. Segít a befektetők tájékoztatásában és vonzásában az új vállalkozásról, hogy meggyőzze őket, hogy fektessenek be az üzletbe. Ezenkívül eszközként szolgál a hitelezőknek a vállalkozás hitelességének biztosítására.
Az üzleti stratégia kiemeli azokat a piaci lehetőségeket, amelyeket az üzleti vállalkozás feltárni akar, az elvégzésének lépéseit és a gyakorlatba történő beépítéshez szükséges erőforrásokat. A középszintű vezetés fogalmazza meg, amely arra összpontosít, hogy mi fontosabb a vállalat számára a kívánt cél elérése érdekében.
Stratégiai irányítási szintek
A vállalati stratégia meghatározása
A vállalati stratégia azzal magyarázható, hogy a szervezet legmagasabb szintje által kidolgozott menedzsment terv a teljes üzleti szervezet irányítására és működtetésére. A főtervre utal, amely a cég felé vezet a sikerhez. Tehát minél inkább alkalmazkodik a vállalati szintű stratégia mértéke, annál nagyobb a esélye a cég sikerének a piacon.
A vállalati stratégia a stratégiai tervezési folyamat lényege. Meghatározza a vállalat növekedési célját, azaz a cég növekedésének irányát, ütemezését, mértékét és ütemét. Kiemelte az üzleti lépések mintáját és a stratégiai érdeklődésre vonatkozó célokat, különböző üzleti egységekben, terméksorozatokban, vevőcsoportokban stb. Meghatározza, hogy a cég hogyan fog fenntartani hosszú távon.
Főbb különbségek az üzleti stratégia és a vállalati stratégia között
A vállalati és az üzleti stratégia közötti alapvető különbségeket az alábbiakban ismertetjük:
- Az üzleti stratégia úgy tekinthető, mint az üzleti vezetők által a vállalkozás általános teljesítményének javítására kidolgozott stratégia. Másrészt a vállalati stratégia az, amelyet a vállalat küldetési nyilatkozata fejez ki, amely leírja a szervezet üzleti típusát és végső célját.
- Az üzleti stratégiát a középszintű vezetés határozza meg, amely részleg-, egység- vagy részlegvezetőkből áll. Ezzel szemben a vállalati stratégiát a felső szintű vezetők fogalmazzák meg, azaz az igazgatóság, a vezérigazgató és az ügyvezető igazgató.
- Az üzleti stratégia jellege végrehajtó és irányító, míg a vállalati stratégia determinisztikus és jogalkotási.
- Míg az üzleti stratégia rövid távú stratégia, addig a vállalati stratégia hosszú távú.
- Az üzleti stratégiák célja az üzleti terv kiválasztása a szervezet céljainak teljesítése érdekében. Ezzel szemben a vállalati stratégia arra az üzletválasztásra összpontosít, amelyben a vállalat versenyben akar lenni a piacon.
- Az üzleti stratégia egy adott egységre vagy osztályra vonatkozik. Ellentétben a vállalati stratégiával, amely az egész szervezetre összpontosít, különféle üzleti egységekből vagy részlegekből áll.
- Az üzleti stratégia arra koncentrál, hogy sikeresen versenyezzen a piacon más cégekkel. Éppen ellenkezőleg, a vállalati stratégia hangsúlyozza a jövedelmezőség és az üzleti növekedés növekedését.
- Az üzleti stratégiának introvertált megközelítése van, azaz a szervezet belső működésével foglalkozik. Ezzel szemben a vállalati stratégia extrovertált megközelítést alkalmaz, amely összekapcsolja az üzletet a környezetével.
- Üzleti szinten a szervezet által alkalmazott stratégiák magukban foglalják a Költségvezetést, a Fókuszt és a differenciálást. Másrészt vállalati szinten az alkalmazott stratégiák a bővítés, a stabilitás és az újratermelés.
Következtetés
A stratégia a menedzsment terve a vállalat teljesítményének javítására és versenyelőny megszerzésére. Üzleti szinten a stratégiák inkább a vállalkozás által kínált termékek versenyképességének fejlesztésére és fenntartására vonatkoznak. Az üzleti helyzetnek a versenytársakkal szembeni pozicionálásával foglalkozik a piacon.
Ezzel szemben vállalati szinten a stratégia a jövedelmezőség maximalizálására és az új üzleti lehetőségek feltárására irányuló stratégiák kidolgozására szól..
