Különbség a karrier és az utódlás tervezése között

Legfontosabb különbség - karriertervezés vs utódtervezés
 

A legfontosabb különbség a karrier és az utódlás tervezése között az A karriertervezés egy folyamatos folyamat, ahol az alkalmazott felfedezi érdekeit és képességeit, és célzottan tervezi karrier céljait mivel az utódlástervezés az a folyamat, amellyel a szervezet új alkalmazottakat azonosít és fejleszt ki, hogy vállalja a kulcsfontosságú vezetői szerepeket, amikor a meglévő vezetők más karrierre távoznak, nyugdíjba vonulnak vagy meghalnak. A karriertervezés a munkavállaló szempontjából fontos, míg az utódlástervezés elengedhetetlen a szervezet hatékony folytatása érdekében.

TARTALOMJEGYZÉK

1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi a karrier-tervezés?
3. Mi az utódlástervezés?
4. Összehasonlítás egymással - Karrier-tervezés vs utódtervezés táblázatos formában
5. Összegzés

Mi a karrier-tervezés??

A karriertervezés egy folyamatos folyamat, amelynek során az alkalmazott felfedezi érdekeit és képességeit, és célzottan tervezi karrier céljait. Ez minden alkalmazott számára fontos, mivel segíthet irányítani azt az irányt, amelyet az alkalmazott a karrier előrehaladása érdekében szeretne.

A karrier-tervezést az egyénnek mérlegelnie kell még a munkaerőpiacra való belépés előtt, lehetőleg hallgatóként. Az iskolai végzettség alapvető szerepet játszik a munka megszerzésében; ezért fontos egy speciális végzettség megszerzése, olyan terület tanulmányozása, ahol az egyén alkalmazni kíván.

Például. Egy fiatal ember érdekli, hogy a jövőben marketing szakemberré váljon. Ezért fontos az elismert marketing képesítés követése annak érdekében, hogy versenyelőnyt szerezzenek a pályázáskor.

Amint az egyén belép a munkaerőpiacra, és elkezdi a munkát, a karriertervezés kibővített módon végezhető el, mint a hallgatói szakaszban. A munkavállalónak világosan meg kell határoznia a személyes és karrier céljait, érdekeit, erősségeit és gyengeségeit. Fontos, hogy a készségeket és képességeket összekapcsoljuk a munkával, hogy megértsük, hogyan javíthatjuk a munka teljesítményét. Ezenkívül a karriercélokat közép- és hosszú távra kiterjedő időintervallumok szerint kell meghatározni. Például az alkalmazottak karrier-célokat tűzhetnek ki két évre, öt évre és tíz évre. Idővel ezek a karrier-célok megváltozhatnak annak alapján, hogy a munkavállaló milyen mértékben érte el a tervezett célokat. Az egyén megváltoztathatja a munkaköröket és a szervezetet a karrier során; a karrier-tervezést azonban folyamatosan kell végezni.

01. ábra: Karrier-tervezés

Mi az utódlástervezés??

Az utódlástervezés az a folyamat, amellyel a szervezet új alkalmazottakat azonosít és fejleszt ki, amelyek vállalják a kulcsfontosságú vezetői szerepeket, amikor a meglévő vezetők más karrierre távoznak, nyugdíjba vonulnak vagy meghalnak. Ez elengedhetetlen minden típusú szervezet számára, méretüktől függetlenül, annak biztosítása érdekében, hogy megvalósuljanak a szervezeti célok és a zökkenőmentes működés.

Az utódlási terveket általában egy vállalat felső vezetése végzi, ahol folyamatosan információkat kapnak a jól teljesítő alkalmazottaktól a vonalvezetőktől. Az utódlás tervezése nem végezhető el egyik napról a másikra, mivel a vezetői szerep elvégzéséhez szükséges készségek és képességek fejlesztése időbe telik.

Az örökléstervezés számos előnnyel jár mind a munkavállaló, mind a munkaadó számára. A munkavállaló szempontjából ez magasabb motivációhoz vezet, mivel a munkavállaló tudja, milyen előnyök várják őt, mint jövőbeli vállalati vezetőt. Ez viszont megnövekedett motivációt eredményez, amelyhez többet tud megtanulni és jobban teljesíteni. Ez megerősíti a munkavállaló karrierfejlesztési és karrierlehetőségek iránti vágyát is. A munkáltató szempontjából a szervezeti célok elérése felé történő haladást nem akadályozza vagy késlelteti a kulcsfontosságú vezetői szerep megüresedettje. Nem kell új alkalmazottat rövid időn belül külsőleg felvenni, amely költséges lehet, és bevezetést eredményezhet..

02 ábra: Öröklés tervezése

Mi a különbség a karrier-tervezés és az utódlási tervezés között??

Karriertervezés vs utódtervezés
A karriertervezés egy folyamatos folyamat, amelynek során az alkalmazott felfedezi érdekeit és képességeit, és célzottan tervezi karrier céljait.	Az utódlástervezés az a folyamat, amellyel a szervezet új alkalmazottakat azonosít és fejleszt ki, hogy vállalja a kulcsfontosságú vezetői szerepeket, amikor a meglévő vezetők más karrierre távoznak, nyugdíjba vonulnak vagy meghalnak.
Természet
A karriertervezés a munkavállaló szempontjából történik.	Az utódlástervezés a szervezet szempontjából zajlik.
terület
A karriertervezés során egy alkalmazott különféle szerepeket tölt be egy ideig.	Az utódlás tervezésében egy szerepet egy adott időszak alatt több alkalmazott fog végrehajtani.

Összegzés - Karrier-tervezés vs utódtervezés

A karrier-tervezés és az utódlás-tervezés közötti különbség elsősorban attól függ, hogy a munkavállaló vagy a vállalkozás végzi-e azt. A sikeres karrier-tervezés elsősorban a munkavállaló javát szolgálja, miközben a szervezet a kedvezményezett fél a sikeres utódtervezésben. Mindkét elem kiegészíti egymást; például ha egy alkalmazott egy karbantartás fejlesztésére összpontosít, vezetői pozíciót lehet felajánlani annak biztosítása érdekében, hogy pozitívan járuljon hozzá a szervezethez.

Töltse le a karriertervezés és az utódlási tervezés PDF változatát

Letöltheti a cikk PDF verzióját, és offline célokra felhasználhatja, az idézethez fűzött megjegyzések szerint. Töltse le itt a PDF verziót. Különbség a karriertervezés és az utódlási tervezés között.

Irodalom:

1.A karrier terv - Karrier. N.p., n.d. Web. Itt érhető el. 2017. június 6.
2.Heathfield, Susan M. „Amit minden HR menedzsernek tudnia kell az öröklés tervezéséről.” A mérleg. N.p., n.d. Web. Itt érhető el. 2017. június 6.
3. "Milyen előnyei vannak az örökléstervezésnek?" Chron.com. N.p., n.d. Web. Itt érhető el. 2017. június 6.

Kép jóvoltából:

1. „111932” (Public Domain) a Pixabay-n keresztül
2. „153250” (Public Domain) a Pixabay-n keresztül