Különbség a karrier és az utódlás tervezése között

Mind a karriertervezés, mind az utódlási tervezés magában foglalja az átmenetet egy adott tudományterületen, és bármit is jelent a két különféle szókincs. Sőt, a vita két pontja egy már szisztematikus folyamattal foglalkozik, amelyet követnek annak biztosítása érdekében, hogy a két különböző szakasz között ne maradjon semmi sem. Míg a karriertervezés az oktatás vagy a tapasztalatok révén megszerzett képességek világához kapcsolódik, az utódlástervezésnek számos olyan gyakorlattal kell foglalkoznia, köztük a politikában, amely magában foglalja a diktatúrákat és a monarchiákat, többek között az üzletet. Ez utóbbi képezi a vita többi részét, mivel különbséget akarunk tenni a karrier-tervezés és az utódlás-tervezés között.

A kifejezések meghatározása

Karriertervezés

A karriertervezés úgy érhető el, hogy karrierje különböző aspektusait folyamatosan és szisztematikusan / folyamatosan kezelik. Ez magában foglalja az információk és ismeretek összegyűjtését a választott karrier szempontjából, amely útmutatást nyújthat a megalapozott döntések meghozatalában a jövőbeni oktatás, képzés és karrierválasztás kapcsán..

Segíthet képességeinek és érdeklődési körének felmérésében, hogy megtalálja az Ön számára megfelelő állást és karrier útvonalat, valamint azt az irányt, amelyre a szakma kívánja. Ezenkívül leírható a karriertervezés is, mivel ez a szokásos gyakorlat a jólétére, alapelveire, készségeire és hajlandóságára gondolkodni; az Ön számára elérhető élet-, munka- és tanulási lehetőségek feltárása; annak biztosítása, hogy munkája megfeleljen a személyes körülményeknek és a jövőbeni törekvéseinek.

Másrészről, az utódlástervezés magában foglalja az új vezetők felismerését, majd a régi vezetők helyettesítésére való képzését. A csere akkor szükséges, ha az idősebb vezetők életkoruk, fogyatékosságuk vagy képtelenek megbirkózni a vezetői pozíció követelményeivel miatt már nem tudják ellátni feladataikat. Az utódlástervezés biztosítja, hogy mindig legyen tapasztalt és jártas vezetők, akik hajlandóak vállalni ezeket a szerepeket, amint elérhetővé válnak. Fontos megjegyezni, hogy az egyes szerepek alternatív tervezése alapvető fontosságú az utódlás tervezésében. A kiváló öröklési tervezés elsősorban a tehetséges egyének olyan csoportjának fejlesztésével foglalkozik, amely szabadon hagyva képes betölteni a pozíciókat. Ennek a potenciális vezetők „tápláló csoportjának” képesnek kell lennie arra, hogy a teljes lánc vezetői számára szükség esetén előállítson.

Különbségek

A két kifejezés meghatározása és jelentéseik megkülönböztetése után az alábbiakban részletesebben vizsgáljuk a különféle entitásokat, ahol ezek a kifejezések ellentmondásosnak találják magukat.

Folyamat és gyakorlat

A karrier-tervezés folyamatát karrierfejlesztési szakaszoknak és a karrier-növekedés reprezentációjának is nevezik. Hat fő lépésből áll, amelyek segítenek a karrierjének megtervezésében és a jövőbeni döntéshozatalban, és ezek a következők;

• Önértékelés - vegye figyelembe karrierje jelenlegi helyzetét.
• Értékelje a készségeket - a jelenlegi készségeid, ismeretei és személyes tulajdonságai megértése elősegítheti, hogy összeegyeztesse őket olyan munkával, amelyet tetszik.
• Gondoljon a lehetőségeire - mérlegelje karrier lehetőségeit, és azonosítsa azokat a lehetséges munkahelyeket, amelyek megfelelnek az Ön képességeinek és érdekeinek.
• Készítse el karriertervét - a karrierterv kidolgozása elősegíti a rövid távú karriercélok kidolgozását, és a következő lépéseket, amelyeket meg kell tennie a karrierterv megvalósításában..
• Elemezze és változtassa meg karriertervét - a karriertervezés növeli esélyét arra, hogy elérje karriercélját, de az is fontos, hogy rugalmas maradjon. Előfordulhat, hogy a karrier egyik szakaszára kidolgozott karrier-terv már nem lesz megfelelő, ha bizonyos célokat elér.
• Hasznosítás - miután elkészült a kis célokkal és a fő cél, a következő lépés a tervek végrehajtásának megkezdése.

Az utódlás tervezéséhez annak folyamata öt fő lépésből áll. A vállalatok részletes modellekkel állnak elő, amelyek leírják egymás utáni és fejlesztési gyakorlataikat. A legtöbb tükrözi a tevékenységek ismétlődő sorozatát, amelyek magukban foglalják a következőket:

• Azonosítsa a kulcsfontosságú szerepeket az utódlás vagy a helyettesítés tervezéséhez.
• Határozza meg a szerepkörök elvégzéséhez szükséges képességeket és motivációs jelentést.
• Értékelje az embereket ezeknek a feltételeknek a figyelembevételével - jövőbeli orientációval.
• Határozzon meg olyan tehetségi közvélemény-kutatásokat, amelyek potenciálisan kitölthetik és kiválóan teljesíthetik a kulcsfontosságú szerepeket.
• Annak lehetővé tétele az alkalmazottak számára, hogy készen álljanak a kulcsfontosságú szerepekbe való eljutásra - elsősorban a megfelelő tapasztalatok révén.

A tanácsadók szerepe

A karrier-tanácsadók, akiket karrier-tanácsadóknak, edzőknek vagy szakembereknek is neveznek, segíthetnek a karrierterv kidolgozásában és a képességeikhez és érdeklődési körének megfelelő karrier megtalálásában. Segíthetnek neked;

• ismerje el karrier céljait
• értékelje meg jelenlegi készségeit és készségeit, amelyeket fejleszteni kíván
• tekintse át a különböző karrierlehetőségeket
• módosított karriertervet dolgozzon ki
• Jelentős változásokkal kell foglalkozni, pl. az új foglalkozásra való költözés nehéz és kimerítő lehet.

Bár a kedvelt helyen dolgozik, vagy tudja, hol szeretne dolgozni, továbbra is érdemes szakmai karrier-tanácsot kérni a karrier céljainak elérése érdekében;

• karrier előrehaladásának lehetőségeinek meghatározása
• a kapcsolatrendszer fejlesztése
• nyugdíjazásra váltás

Az utódlás tervezésekor nem szabad alábecsülni azt a szerepet, amelyet a tanácsadók játszanak annak biztosításában, hogy a tervezés sikeres legyen és a kívánt eredményt kapja. Ezek a tanácsadók kritikus szerepet játszanak az öröklés tervezésében, mivel tanácsot adnak az öröklési törekvések tervezési szakaszai előtt és alatt. Ez a folyamat viszonylag hosszú, ha az utódokat minden munkavállaló el akarja fogadni. A tanácsadók feladata, hogy segítsék ezeket az alkalmazottakat teljes vezetési potenciáljuk kiaknázásában.

Kutatás

A karriertervezés magában foglalja az önértékelés bizonyos típusait arra vonatkozóan, hogy mire képes vagy nem. Fel kell fedeznie az átruházható képességeit, meg kell terveznie egy karrier naplót, és nem szabad alábecsülnie a lágy képességeit, és találjon mentort.

A jelenlegi utódlási tervezéssel kapcsolatos tanulmányok és tanulmányok kimondják, hogy a vezetői pozíció céljainak és céljainak meghatározása elengedhetetlen a megfelelő vezetők átvételének hatékony tervezésében. Ezek a célok magukban foglalják:

• azonosítson az etetőcsoportból olyan személyeket, akik képesek nagyobb szerepet vállalni a vállalaton belül
• Hozzon létre egy platformot az azonosított személyek támogatásához alapvető készségek, ismeretek és tapasztalatok biztosítása terén.
• vonja be a vezetést olyan programok biztosításába, amelyek elősegítik a magasan képzett és tehetséges egyének fejlődését
• Hozzon létre egy átfogó és központosított adatbázist, amely elengedhetetlennek bizonyul a jövőbeli személyzeti döntések meghozatalában
  

Előnyök és fontosság

A karriertervezés elengedhetetlen, mivel útmutatást nyújt a lépéseiről, amelyeket meg kell tennie karrier céljainak és céljainak elérése érdekében. Ez a fajta tervezés lehetővé teszi, hogy megértse azt az utat, amelyet meg kell tennie a karrierjének eléréséhez. A tervezés segít azonosítani a hiányosságait és az erősségeit, hogy megértse, mihez kell dolgoznia a karrier céljainak elérése érdekében. Ez tudatosítja erősségeit és gyengeségeit, valamint a jövőbeli céljainak eléréséhez szükséges készségeket és ismereteket. A legfontosabb, hogy a karrier-tervezés előnye, hogy elősegíti, hogy reagáljon a változásokra proaktívan, nem pedig reaktív módon.

Az öröklés-menedzsment folyamata szempontjából kritikus szempont egy olyan alapvető fogalom, amely szerint a vállalat felső tehetségét a vállalkozásnak a lehető legnagyobb előnyök kiaknázása érdekében kell kezelnie..

A karrier-tervezés és az utódlás-tervezés közötti különbségek összefoglalása

TÉMA	KARRIERTERVEZÉS	UTÓDLÁS TERVEZÉS
Meghatározás	Folyamatos gondolkodásmód a jólétéről, tudásáról és készségeiről, valamint a rendelkezésre álló fejlesztési lehetőségekről	Az utódlástervezés többnyire képes, képzett potenciális vezetők azonosítását jelenti, akik helyettesíthetik a jelenlegi vezetőket abban az esetben, ha nyugdíjba vonulnak, másik pozícióba költöznek, vagy meghalnak.
Folyamat és gyakorlat	Hat fő lépést foglal magában, amelyek a karrierjének meghatározása és meghatározása körül forognak. Ezek a lépések szerves szerepet játszanak abban is, hogy segítenek Önnek a jövő szempontjából ideális döntések meghozatalában.	Az utódlás tervezésének folyamata öt fő lépésből áll, amelyeket szinte minden vállalkozás vagy politikai-társadalmi felépítés alkalmazott. Az utódlás tervezésének folyamata általában több ismétlődő tevékenységet foglal magában
A tanácsadók szerepe	A karrier-tanácsadók alapvető szerepet játszanak abban, hogy elősegítsék az előzetes karrierterv kidolgozását. Segíthetnek abban is, hogy olyan karriert találjon, amely megfelel az adott készségeknek és ambícióinak	A tanácsadók az esetleges vezetők azonosításának folyamatában, valamint a jelenlegi és a jövőbeli vezetők közötti váltásban segítenek az utódlás tervezésében.
Kutatás	Meg kell vizsgálnia és fel kell fedeznie a vele járó gyengeségeit, tehetségét, tudáskészletét. Meg kell ismernie alapvető kompetenciáit, valamint puha készségeit.	Az öröklési terv hatékonysága szempontjából alapvető fontosságú a világos célok
Előnyök és fontosság	A karriertervezés elengedhetetlen a megfelelő karrier azonosításához, abban a karrierben való növekedéséhez, és végül annak az örömnek, amelyet a karrierjéből fakad.	Az utódlástervezés lehetővé teszi a tehetséges tehetségek megfelelő irányítását a vállalkozáson belül az utóbbi javára.