Különbség a változás és a fejlődés között

Fő különbség - Változás vs. fejlesztés
 

A gyorsan változó versenyképes világban a szervezetek nem tudnak sikeresen vállalkozást vezetni anélkül, hogy alkalmazkodnának az üzleti környezetben bekövetkező változásokhoz. A szervezetváltozás magában foglalja a szervezetek struktúrájának, technológiájának, folyamatának és üzleti modelljének megváltoztatását a versenyelőny megszerzése érdekében. Az A változás és a fejlődés közötti legfontosabb különbség a szervezeti kontextusban az A szervezeti változás megkönnyíti a vevői igények kielégítését, a munkavállalók növekedési lehetőségeit és az alsó sorban történő fejlesztést. Másrészről, A szervezeti fejlesztés a szervezet hatékonyságának növelése és a szervezeti változás végrehajtása érdekében tervezett erőfeszítés. A szervezeti fejlődés valójában a változások egy konkrét területére összpontosít, és megkönnyíti azt. A szervezeti fejlődés az, hogy hatékonyságot érjen el az alkalmazottak fejlesztése révén.

Mi a változás??

A szervezetváltozás magában foglalja a szervezetek struktúrájának, technológiájának, folyamatának és üzleti modelljének megváltoztatását a versenyelőny megszerzése érdekében. Annak érdekében, hogy sikeresek legyenek a gyorsan változó versenyképes világban, és alkalmazkodjanak a környezeti változásokhoz, a szervezetek változásokat terveznek. A változási erők lehetnek belső vagy külső.

A szervezeti változás megkönnyíti a növekvő vevői igény kielégítését, növekedési lehetőséget teremtve az alkalmazottak számára készségeik fejlesztésére és az üzleti környezetben versenyképességre. Mindezek a változások az alsó sor javulását eredményezik. Amikor a szervezetváltás megtörténik, mindig ellenáll a változásnak. Ezért az ellenállás kezelése a szervezeti változás fontos része. A változásügynök bevonja a szervezeti változás irányítását.

Mi a fejlődés??

A szervezeti fejlődés a szervezet hatékonyságának fokozására és a szervezeti változás végrehajtására irányuló tervezett erőfeszítés. Ez a változás egy konkrét területére összpontosít, és megkönnyíti azt. A szervezeti fejlődés az, hogy hatékonyságot és szervezeti teljesítményt érjen el az alkalmazottak készségeinek fejlesztésén keresztül. Az emberi potenciál fejlesztésével a szervezeti fejlődés elősegíti a szervezet változását. Az alkalmazott fejlesztési technikák az érzékenységi képzés, a felmérés visszacsatolásos megközelítése, a folyamatkonzultáció, a csapatépítés stb.

Mi a különbség a változás és a fejlődés között??

A változás és a fejlődés meghatározása:

Változás: A szervezeti változás magában foglalja a szervezet szerkezetének, technológiájának és folyamatainak, valamint üzleti modelljének megváltoztatását a versenyelőny megszerzése érdekében.

Fejlesztés: A szervezeti fejlődés a szervezet hatékonyságának fokozására és a szervezeti változás végrehajtására irányuló tervezett erőfeszítés.

A változás és a fejlődés jellemzői:

Cél:

Változás: A változás az aktuális állapotról a tervezett jobb jövőbeli állapotra való áttérésre összpontosít.

Fejlesztés: A fejlesztés a változások egy konkrét területére összpontosít, és megkönnyíti azt.

Fókusz tárgyak:

Változás: A szervezeti változás elsősorban a változások ütemtervére, idejére, minőségére és költségére koncentrál.

Fejlesztés: A szervezeti fejlődés a munkavállalói készségek, ismeretek, fejlesztés és viselkedés fejlesztésére és fejlesztésére összpontosít a hosszú távú teljesítmény érdekében.

Időtartam:

Változás: A szervezeti változásnak van egy meghatározott ütemterve, amely rövidebb időtartamú, mint a szervezeti fejlődés.

Fejlesztés: A szervezeti fejlődés hosszú távú erőfeszítés, amely az emberi viselkedésfejlesztésre összpontosít.

szerek:

Változás: A szervezeti változásközvetítők belső tanácsadók, menedzserek vagy kiválasztott vezetők.

Fejlesztés: A fejlesztési tanácsadók többnyire külső tanácsadók.

Tervezett vagy nem:

Változás: A változás lehet tervezett vagy nem tervezett változás. A tervezett változások az új technológiák integrálását, a folyamatváltozásokat, a rendszerváltást stb. A nem tervezett változások a gazdasági helyzet, a kormányzati politikák változásai stb..

Fejlesztés: A szervezeti fejlődés mindig egy jól megtervezett tevékenység.

A terv alapja:

Változás: A szervezeti változást egy előrejelzett helyzetben tervezik.

Fejlesztés: A szervezet fejlesztését a szervezet valódi problémája alapján tervezik.

Képek jóvoltából:

1. Emberek megvitatása Eleberthon által (CC BY-SA 3.0)
2. Találkozó Mike Peel (CC BY 2.5)