Különbség a rendkívüli és a helyzeti vezetés között

Az fő különbség a kontingencia és a helyzeti vezetés között ez A rendkívüli vezetési elmélet szerint a vezetõ vezetési stílusának meg kell egyeznie a helyes helyzettel, míg a helyzeti vezetõ elmélet szerint a vezetõnek hozzá kell igazítania stílusát a jelenlegi helyzethez..

A kontingencia- és helyzethelyzeti vezetési stílusok bizonyos mértékben megegyeznek, mivel hangsúlyozza a helyzetek fontosságát. Noha ezek az elméletek sok közös vonással rendelkeznek, határozott különbség van a kontingencia és a helyzeti vezetés között.

TARTALOMJEGYZÉK

1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi a rendkívüli vezetés?
3. Mi a helyzeti vezetés?
4. A rendkívüli helyzet és a helyzetvezetés hasonlóságai
5. Összehasonlítás egymással - Kontingencia vs Helyzetvezetés táblázatos formában
6. Összegzés

Mi a rendkívüli vezetés??

A rendkívüli vezetés olyan elmélet, amely szerint a vezetõ hatékonysága attól függ, hogy vezetési stílusa megfelel-e a helyzetnek. Ez az elmélet tehát a vezető hatékonyságára összpontosít, amely a vezetési stílusától és a helyzeteitől függ. Ezenkívül ez a vezetési elmélet a vezető és a munkatárs közötti kapcsolattól is függ. A két fél közötti kapcsolat meghatározza, hogy a vezető kapcsolatorientált vagy feladat-orientált ember-e.

Eredetileg Fiedler a különféle személyiségekről, elsősorban katonaságról, sok kutatás után fejlesztette ki a rendkívüli vezetés elméletét. Ez az elmélet továbbá azt feltételezi, hogy a vezetési stílusok olyan viselkedésmódok, amelyeket nem lehet befolyásolni vagy módosítani.

01. ábra: A Fielder modell adaptálása

A kontingenciaelmélet az alábbi három tényezőt azonosítja helyzetekként:

Vezető-tag kapcsolat: Ha a munkavállaló bízik a bizalommal és a bizalommal a felettese iránt, és a felettese motiválja, akkor pozitív kapcsolat áll fenn.

Feladat felépítése: Ez a feladatok vagy projektek egyértelműségének mérőszáma.

Pozicionális teljesítmény: Ez azt jelenti, hogy mekkora hatáskörrel rendelkezik a felügyelő és hogyan képes befolyásolni a munkatársak termelékenységét.

Legkevésbé preferált munkatárs skála (LPC)

Fiedler kifejlesztette az LPC skálát a vezető stílusának meghatározására. Az LPC egy kérdőív a vezető számára, amelynek célja annak meghatározása, hogy a munkatárs milyen típusú munkatársakkal szeretne foglalkozni. Az LPC magas pontszáma „emberorientált” vezetést jelent, míg alacsony pontszám „feladat-orientált” vezetési stílust képvisel.

A legkisebb munkatárs skála azon a feltevésen alapul, hogy a feladat-orientált vezetők negatívabban tekintik a bérleti előnyben részesített munkatársaikat, mint a kapcsolat-orientált vezetõket. Alapvetően ezeket a dolgozókat alulteljesítőknek és olyan embereknek tekintik, akik akadályozzák saját teljesítményüket.

A kontingenciaelmélet azt sugallja, hogy a vezetők nem lesznek hatékonyak minden helyzetben, hanem csak a legjobban megfelelõ helyzetekben.

Mi a helyzeti vezetés??

A helyzetelmélet hangsúlyozza, hogy nincs ideális vezetési stílus. Minden attól függ, hogy milyen helyzetben van, és milyen típusú vezetési stratégiát választott az adott helyzethez. Ezen elmélet alapján a leghatékonyabb vezetők megváltoztatják vezetési stílusukat, hogy megfeleljenek a helyzetnek.

A helyzeti vezetés elméletét Hersey-Blanchard helyzeti vezetési elméletnek is nevezik, fejlesztõi, Dr. Paul Hersey és Kenneth Blanchard után.

Sőt, ez a vezetési modell az alkalmazkodóképességre összpontosít. Ebben a modellben a vezetők rugalmasak vannak beosztottjaik igényei és a helyzet igényei szerint. Ez az elmélet emeli azt is, hogy a probléma kezelésének különféle módjai vannak, és hogy a vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy felmérjék a helyzetet és a beosztottak érettségi szintjét annak meghatározása érdekében, hogy mely módszerek lesznek a leghatékonyabbak az adott helyzetben. A helyzeti vezetési elmélet tehát szélesebb körű figyelmet fordít a dinamikus társadalmi helyzetek összetettségére.

Milyen hasonlóságok vannak a rendkívüli helyzet és a helyzeti vezetés között??

• A vészhelyzeti elmélet és a helyzetvezetés azt állítja, hogy nincs tökéletes vezető, ám minden típusú vezetõnek igaza van egy adott helyzetben.
• Ezért mindkét elmélet állítja, hogy nem a vezető személyiségét kell megváltoztatni, hanem a helyzetet.
• Mindkét elmélet azonosítja, hogy a legtöbb vezetõ feladat- vagy kapcsolat-orientált.

Mi a különbség a rendkívüli és a helyzeti vezetés között??

A rendkívüli vezetés olyan elmélet, amely szerint a vezetõ hatékonysága attól függ, hogy vezetési stílusa megfelel-e a helyzetnek. A helyzetvezetés viszont egy olyan elmélet, amely szerint a vezetõnek hozzá kell igazítania vezetési stílusát a helyzethez. Szóval, ez a legfontosabb különbség a rendkívüli helyzet és a helyzeti vezetés között. Ezen túlmenően Fieldler volt a kontingenciaelmélet fejlesztõje, míg Hersey és Blanchard a helyzeti vezetõelmélet fejlesztõje..

Az alábbi infographic további összehasonlításokat nyújt a kontingencia és a helyzeti vezetés közötti különbséghez.

Összegzés - kontingencia vs helyzethelyzet

A rendkívüli különbség a situacionális vezetés között az, hogy a rendkívüli vezetési elmélet hangsúlyozza, hogy a vezetõnek meg kell egyeznie a helyes helyzettel, míg a situatív vezetõ elmélet szerint a vezetõnek alkalmazkodnia kell az szembenézett helyzethez..

Referencia:

1. „Kontingens vezetés”. Gyakorlati menedzsment, elérhető itt.
2. „A vezetés helyzetelmélete”. Nagyon jól elme, elérhető itt.

Kép jóvoltából:

1. „Fiedlers modell adaptálva” JenBraga - Saját munka (CC BY-SA 4.0) a Commons Wikimedia segítségével
2. „1550779” (CC0) a Pixabay-n keresztül