Különbség a költségkontroll és a költségcsökkentés között
Share
Fő különbség - Költségszabályozás vs Költségcsökkentés
A költségkontroll és a költségcsökkentés két olyan kifejezés, amelyeket néha felváltva használnak; eltérő jelentéssel bírnak. Ez a kettő a költségszámítás szerves részét képezi, és folyamatos figyelmet kap a vezetés. A legfontosabb különbség a költségkontroll és a költségcsökkentés között az A költségkontroll a költségek becsült szinten tartásának folyamata, míg a költségcsökkentés célja a termelési egységköltség csökkentése a minőség veszélyeztetése nélkül.
TARTALOMJEGYZÉK
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi a költségkontroll?
3. Mi a költségcsökkentés?
4. Összehasonlítás egymással - Költségszabályozás és költségcsökkentés
5. Összegzés
Mi a költségkontroll??
A költségkontroll a költségek azonosításának és kezelésének gyakorlata. Ez az év eleji költségvetési tervezéssel kezdődik, ahol a következő évre becsüljük meg a költségeket és a bevételeket. Az év során ezeket rögzítik, és az eredményeket az év végén összehasonlítják. Így a költségkontroll szorosan kapcsolódik olyan szempontokhoz, mint a költségvetés, a költségvetésben előírt eredmények összehasonlítása a tényleges eredményekkel és a varianciaanalízis.
A költségek ellenőrzése ezen folyamatok fontos eredménye, mivel a számviteli időszakban felmerült költségeket össze kell hasonlítani a várt eredményekkel, és a jövőbeli döntések meghozatala érdekében meg kell határozni a különbségeket. Ezért a költségkontroll a vezetés fontos döntése. A költségkontroll elsősorban a várt költségeket meghaladó költségekkel foglalkozik. Az ilyen helyzetek kedvezőtlen eltéréseket okoznak, és ezeket a költségelszámoló veszi a vezetők figyelmébe, hogy a vezetők meghozhassák a korrekciós intézkedések végrehajtásához szükséges döntéseket..
A költségkontroll nem csak a költségek csökkentését jelenti; A költségek ellenőrzésének fontos részét képezi a költségek fenntartása is az uralkodó szinten. A költségkontrollnak egyenlő figyelmet kell fordítania mind a kedvező, mind a negatív eltérésekre. Például, ha egy adott költség rendkívül magas kedvező szórású, ez azt jelenti, hogy a költségvetés tervezése során a célzott költség túl magas. Ilyen helyzetekben a költségvetést felül kell vizsgálni, annak ellenére, hogy a felmerült költségekkel kapcsolatban nem szabad intézkedni.
Mi a költségcsökkentés??
Ez egy olyan folyamat, amelynek célja a termelési egységenkénti költség csökkentése a minőség veszélyeztetése nélkül. A magasabb költségek csökkentik a profitot; ezért a költségek rendszeres értékelését el kell végezni a negatív hatás minimalizálása érdekében.
Például. Az ABC autógyártó vállalat, amely számos alkatrészt vásárol számos szállítótól, köztük egy gumiabroncs szállítótól. Az év elején az ABC költségvetésben 2500 gumiabroncs vásárlását tervezte, gumiabroncsonkénti 750 dollárért az évre. Az év közepén azonban a szállító 1250 dollárra emelte a gumiabroncs árát. Az áremelkedés után az ABC 1800 gumiabroncsot vásárolt. Ezért a variancia így lesz,
A 2500 gumiabroncs várható teljes költsége = 1 875 000 dollár
A tényleges költség 25 500 gumiabroncsra (700 * $ 750) + (1800 * 1 250 USD) = 2 775 000 USD
Variáns = (900 000 USD)
A vezetés a következő lépéseket teheti annak biztosítása érdekében, hogy a variancia a következő évre minimálisra csökkenjen:,
- Tárgyalások a beszállítóval az ár csökkentése érdekében
- Szüntesse meg a beszállítóval folytatott üzletet, és szerezzen be egy új szállítót, aki alacsonyabb áron értékesít gumiabroncsokat
Az ilyen típusú helyzetekben a menedzsmentnek nagyon óvatosnak kell lennie, és nem kell arra törekednie, hogy kizárólag pénzügyi mutatók alapján hozzon döntéseket, hanem vegyék figyelembe a kvalitatív tényezőket is. A fenti példában az ABC Company jó hírű, világszínvonalú autógyártó lehet, és évekig kizárólag az említett szállítótól vásárolta gumiabroncsokat a bizonyított minőség érdekében. Hasonló valós vállalati példa a Toyota, amely gumiabroncsokat vásárol a gépjárművekhez a Goodyear cégtől. Ha a szállító más szállítókhoz képest minőségi terméket állít elő, és képes a vállalat minden igényének kielégítésére, akkor nem bölcs döntés az üzleti kapcsolat áremelkedése alapján történő megszüntetése. Ezért elengedhetetlen mind a költségkontroll, mind a költségcsökkentés elvégzése, miután részletesen megvizsgálták a költségekre gyakorolt hatásaikat.
1. kép: A költségcsökkentés fontos üzleti konstrukció
Mi a különbség a költségkontroll és a költségcsökkentés között??
Költségszabályozás vs költségcsökkentés | |
| A költségkontroll a költségek becsült szinten tartásának rendszere. | A költségcsökkentés célja a termelés egységköltségének csökkentése, anélkül, hogy a minőséget negatívan befolyásolná. |
| Költség-összpontosítás | |
| A költségkontroll a teljes költségre vonatkozik. | A költségcsökkentés az egységköltségre összpontosít. |
| Az intézkedés típusa | |
| A költségkontroll egy megelőző intézkedés. | A költségcsökkentés korrekciós intézkedés. |
| Oucome | |
| A költségkontroll eredménye lehet költségcsökkentés vagy egy korábban meghatározott szabvány módosítása. | A költségcsökkentés eredménye alacsonyabb költségek. |
Összegzés - Költségkontroll vs. Költségcsökkentés
A költségellenőrzés és a költségcsökkentés közötti fő különbség attól függ, hogy a költségeket egy adott szinten tartják-e vagy csökkentik-e a nagyobb nyereség elérése céljából. Ezeket a gyakorlatokat úgy kell elvégezni, hogy figyelembe veszik a minőségre és a piaci körülményekre gyakorolt hatását. A költségcsökkentés az előre meghatározott szabványokat is kihívást jelenthet; a túlzott költségorientáció azonban számos szervezeti szinten káros lehet, és az ügyfelek, az alkalmazottak és a beszállítók elégedetlenségéhez vezethet.
Referencia:
1. „Különbség a költségkontroll és a költségcsökkentés között.” Ismerje meg a számvitelt: Megjegyzések, eljárások, problémák és megoldások. N.p., 2016. június 18. Web. 2017. március 15.
2. „Költségkontroll”. Investopedia. N.p., 2015. szeptember 04. Web. 2017. március 15.
3. „A Toyota kizárólag a Goodyear Wrangler gumiabroncsokat választja a 2016. évi Tacoma TRD terepjáró osztályra.” Goodyear vállalati. N.p., n.d. Web. 2017. március 15.
Kép jóvoltából:
1. Dion Hinchcliffe (CC BY-SA 2.0) „Hogyan lehet túlélni és boldogulni a recesszióban a Web 2.0 segítségével” a Flickr-en keresztül
