Különbség az irányítópult és az eredménykártya között

Fő különbség - Irányítópult vs eredménykártya
 

A műszerfal és az eredménytábla közötti fő különbség az az irányítópult olyan adatmegjelenítő eszközre utal, amely egyesíti és megjeleníti az üzleti különféle pénzügyi mutatóit, beleértve a mutatókat és a számokat egyetlen képernyőn mivel Az eredménykártya olyan teljesítménymenedzsment eszköz, amely összehasonlítja a stratégiai célokat az elért eredményekkel. Mind az irányítópult, mind az eredménytábla segíti a szervezeteket a teljesítmény irányításában az előrehaladás előre meghatározott célokkal történő mérésével, azonban céljaik eltérnek egymástól, ezért fontos megérteni a kettő közötti különbséget..

TARTALOMJEGYZÉK
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi az irányítópult?
3. Mi az eredménykártya?
4. Összegzés egymással - Irányítópult vs eredménykártya
5. Összegzés

Mi az irányítópult??

Az irányítópult olyan adatmegjelenítő eszközre utal, amely egyesíti és megjeleníti az üzleti különféle pénzügyi mutatóit, beleértve a mutatókat és a számokat egyetlen képernyőn. Ez naprakész információkat nyújt a vállalat jelenlegi helyzetéről, és nagyon felhasználó-specifikus.

Ezt az eszközt elsősorban óránkénti és napi teljesítmény kezelésére használják, általában alacsony és középszintű vezetők és alkalmazottak használják, akiknek valós időben kell adatokat gyűjteniük. Mivel az irányítópult jelentős mennyiségű adatot mutat egyszerűsített módon, a felhasználók a megnövekedett mennyiségekre vonatkozó információkat egy pillanat alatt megfoghatják.

01. ábra: A műszerfal egy adatmegjelenítő eszköz, amely segíti a döntéshozást

Mi az eredménytábla??

Az eredménykártya olyan teljesítménymenedzsment eszköz, amely összehasonlítja a stratégiai célokat az elért eredményekkel. Ez a felső vezetés stratégiai mércéjeként szolgál a szervezeti teljesítmény és a célok mérésére. Az eredménykártya felülről lefelé építkező megközelítést alkalmaz az időszakos eredmények (például hetente, havonta és évente) előre meghatározott célokhoz viszonyított mérésére, lehetővé téve a felhasználók számára, hogy elemezzék a teljesítmény mérését.

A kiegyensúlyozott eredménykártya az egyik legszélesebb körben alkalmazott kezelési eszköz, amely számos teljesítménymérő mutatóval (KPI) hivatkozva épül fel. A kiegyensúlyozott eredménykártya négy szempontból működik, ahol minden perspektívának kitűznek célok. A KPI-k arra szolgálnak, hogy meghatározzák, hogy a célokat elérik-e vagy sem, valamint azt, hogy azok milyen mértékben valósultak meg.

Kiegyensúlyozási eredménykártya perspektíva	A KPI-k listája
Pénzügyi terv	Az eszközök jövedelmezősége Az eszközök hatékonysága Egy részvényre jutó piaci ár A marginális bevétel aránya Eszközönkénti eszközérték
Ügyfél perspektíva	Piaci részesedés Átlagos eladási mennyiség vevőnként Vevői elégedettség Vásárlói hűség Reklámkampányok száma
Belső üzleti terv	Átlagos termék / munka output output arány A munkatermelékenység növekedése Az információs rendszerek hatékonysága A megfelelően végrehajtott megbízások száma
Tanulási és növekedési perspektívák	Kutatási és innovációs költségek Átlagos képzési költség alkalmazottonként Munkavállalói elégedettség index Marketing költségek ügyfelenként A regisztrált szabadalmak száma

02 ábra: A kiegyensúlyozott eredménykártya négy szempontból áll

Mi a különbség az irányítópult és az eredménykártya között?

Irányítópult vs eredménykártya
Az irányítópult olyan adatmegjelenítő eszközre utal, amely egyesíti és megjeleníti az üzleti különféle pénzügyi mutatóit, beleértve a mutatókat és a számokat egyetlen képernyőn.	Az eredménykártya egy teljesítménymenedzsment eszköz, amely összehasonlítja a stratégiai célokat az elért eredményekkel.
Időszak
Az irányítópult jelzi a vállalat állapotát egy adott időpontban.	Az eredménykártya ábrázolja az idő előrehaladását a konkrét célok felé.
célok
A műszerfalak használata megfelelő az azonnali célok eléréséhez.	Az eredménytáblák a hosszú távú stratégiai célok elérésére összpontosítanak.
Használat
Az irányítópultokat általában az alacsony és a középszintű vezetés használja a napi döntések meghozatalához.	Az eredménykártyák fontos eszköz, amelyet a felső vezetés használ a stratégiai döntések meghozatalához.

Összegzés - Irányítópult vs eredménykártya

Az irányítópult és az eredménykártya közötti különbség számos tényezőtől függ, például a céljától és az általuk használt időtartamtól. A műszerfalak felhasználhatók a hatékony rövid távú döntéshozatalra, az eredménytáblák pedig stratégiai irányítási eszközökként használhatók. Az irányítópultok és az eredménytáblák használata lehetővé teszi az információkhoz való hozzáférést a jobb döntéshozás érdekében, javítja a kommunikációt és hasznos elemző eszközként szolgál. Így a vállalatok használhatják mind az irányítópultokat, mind az eredménytáblákat, mivel nem zárják ki egymást.

Irodalom
1. Bölcs, Lyndsay. "A eredménykártyák és az irányítópultok részletesebb áttekintése." A műszerfal betekintése. N.p., n.d. Web. 2017. április 16.
2. ”Mi az üzleti intelligencia műszerfal? - Meghatározás a WhatIs.com oldalról. ” SearchBusinessAnalytics. N.p., n.d. Web. 2017. április 16.
3. „Perspektívák”. Kiegyensúlyozott eredménykártya intézet. N.p., n.d. Web. 2017. április 17.
4. „Mi az a teljesítménymutató? - Meghatározás a WhatIs.com oldalról. ” SearchBusinessAnalytics. N.p., n.d. Web. 2017. április 17.

Kép jóvoltából:
1. „CTSI-Global (CC BY 2.0)„ Executive Dashboard ”a Flickr-en keresztül